目前，數字經濟正在蓬勃發展，我們正在邁向一個協同一體的全球化時代。所謂協同，協者，衆和之同也，多方能夠協作才能達到一個共同的目标。其中，資料是實作協同的基本要素，技術是實作協同重要途徑，模式是實作協同價值的重要方法。如何借助數字化手段優化企業供應鍊協同、提升供應鍊精細化管理水準、科學管控行業上下遊，實作控本、提質、增效，成為各企業當下供應鍊管理過程中所關注的焦點議題。
基于這樣的市場發展背景，全鍊數字化業務協同服務商——數商雲于10月21日舉辦了“企業供應鍊協同的數字化解痛之道”的沙龍活動。行業精英、企業代表相聚一堂，圍繞行業供應鍊數字化業務協同發展進行探讨交流，思想碰撞。
數商雲供應鍊業務協同專家王燕老師圍繞“企業供應鍊協同的數字化解痛之道” 發表了主題演講，分析了當下企業價值全鍊與數字化的痛點，解讀了企業供應鍊采購協同案例及數字化企業供應鍊協同解決方案，最後與在場的行業精英及企業代表進行了面對面的咨詢專家問診，精準解疑。
（ 數商雲業務專家王燕老師發表演講 ）
如今，在碎片化、講究品牌個性、看向小而美的時代，供應鍊講究的是柔性、快捷、迅速反應，企業可能遇到的每份訂單都很小，這時一級供應商需快速給到2級供應商，2級快速給到3級供應商，資訊鍊條長，除了負責自己還要負責上遊，協同複雜，企業間關系是網狀關系。此外，基于多年項目實施經驗，數商雲發現企業供應鍊在協同方面的典型問題主要展現在内外部兩方面，具體如下：
從内部供應鍊的角度來看，由于需求、采購、倉儲、配送、結算等環節由于業務職責分工不透明，系統不統一等因素，導緻環節資訊有效性滞後，進而導緻協同基礎的薄弱；從外部供應鍊的角度來看，由于企業與上下遊供應商之間的嚴格控制要求，合作過程漫長，要求複雜。加上需求波動、供需博弈、利益配置設定甚至合規限制導緻供應商之間缺乏開放的互動溝通模式，這也制約了外部供應鍊間的協同。
基于此，圍繞企業全鍊業務協同，布局産品矩陣，數商雲經過多年研究及産品更新疊代，于近日正式釋出上線數商雲·瓴犀3.0産品，用技術不斷更新企業的“裝備”和“技能”，助力企業不斷地“乘風破浪”，在數字化轉型中一往無前。瓴犀3.0産品核心價值可實作從供應商到主體企業，主體企業到管道分銷商，主體企業到直銷客戶之間的交易與業務協同。
由于擁有完整的業務層+PAAS層的産品架構，瓴犀産品是以具備幾個重要的産品優勢：
1）全鍊：用統一的底層能力（比如使用者能力）打通端到端的全場景，解決企業常見的業務孤島和資料孤島問題。
2）靈活：能力子產品自由選擇，分步實施，企業數字化的步伐可以更加輕盈；強大的PAAS層配置能力也保障了數字化系統的靈活靈活，讓數字化系統跟上企業業務發展的快速步伐。
3）開放：擁有能力開發平台，不隻是OpenAPI，更具備開發者門戶管理能力，可以高效、安全的實作多系統複雜內建。
4）可靠：統一和标準化的底層技術中台體系，確定數字化系統的高可靠性。持續內建(CI)-持續傳遞(CD) -持續部署(CO)。
（ 王燕老師主題演講中 ）
接着，王老師就産品的具體應用進行了幾個供應鍊采購協同案例的分享。比如，某建築工企以SRM+B2B平台實作了産業供應鍊業務數字化網絡協同及平台更新。打通了某建築工企内外部供應商管理，并與采購商形成交易鍊路。全流程線上可視化管理供應鍊業務，全局把握，不用顧此失彼。企業實作業務使用者成倍增長，業務咨詢量、訂單量、會員注冊等成倍增長。有力地提升了供應鍊業務效率，提高市場競争力。
在場企業代表們高度認可了王燕老師講解的瓴犀産品概念及具體實踐經驗。沙龍氣氛活躍，大家積極參與讨論，各抒己見，并結合自身企業的實際情況，提出獨到的見解及表達疑惑之處。王老師也一一耐心詳細地給予答疑解惑，在觀點交流中碰撞出很多數字思維的火花。
（ 沙龍互動讨論中 ）
此次沙龍引發了大家對企業數字化供應鍊協同的深入思考。面對海量的協同對象及協同僚務，企業隻有借助有效的協同平台才能協同好上下遊，實作内部管理和業務活動的全面資訊化覆寫，掙脫企業原生桎梏；實作線上+線下、内部+外部、集團+分部業務集中管控，系統互聯互通，資料共享協同。以最優的效率、精益的成本去保障使用者側的極緻體驗。
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