如何辨識新手項目經理？那些求人幹活的就是
剛當上項目經理，工作勁頭十分充足，不是在做計劃就是在開會，一張口就是時間、品質、成本、範圍、風險，往往是加班最多、走的最晚的那個，吊打一片職場老油條。
剛當上項目經理，拉人幹活真是個挑戰。需要讓别人幹活時，要麼跪求，要麼自己全都幹了，前者展現了能力不足的無助，後者表現出派不動活的無奈。雖然開始很艱辛，但随着溝通和管理能力的提高，讓人幹活也不再是一件難事。
對于新手項目經理來說，能自己解決的問題絕不麻煩别人，因為與獨自加班相比，被人拒絕更痛苦。如果組員要加班，自己也默默陪着加班，還會自費送上宵夜和飲料。
對于發給别人的郵件和資料，都會認真檢查整理，通讀校對，生怕有問題，影響了大家對自己的初步印象，還會附上對同僚和客戶的親切慰問。
剛當上項目經理，對于需求的處理不太成熟，對于改需求特别頭疼。在與需求方的拉鋸戰中，容易被對對方所打敗，陷入被動境地。被反複更改的需求虐到懷疑人生，真想撂挑子不幹了！
在開會前，總是早早預定會議室，準備相關材料，協調會議時間，并通知到所有參會人員。會後詳細整理會議紀要，面帶微笑找各個相關方簽字。
新手項目經理的周末，都過得特别充實，不是用來加班，就是用來學習。他們向大佬的成功經驗看齊，喜歡與同行交流，時不時還參加線下沙龍。
在他們的心裡，一切以項目事業為重，陪伴家人/對象的時間根據項目來協調。休假時間很少，幾乎不主動請假。手機24小時不關機，家人的資訊不一定及時回，但項目的消息一定第一時間處理。
好不容易中秋放假，想昭告天下終于可以休息了，但其實無論在哪，項目工作不能落下啊。
剛當上項目經理，每天心裡都默念：老子不想幹了！
但每一個問題的解決、每一次項目的推進、每一個小小成就感的獲得，就把懸崖邊那顆心拉了回來。時間久了，随着心态放平和經驗積累，發現自己還是适合當項目的大管家。
