沈抖成了百度内部一塊磚，哪裡需要哪裡搬。
4月份阿裡雲中國區總裁任庚即将離職消息爆出後，外界傳聞其将加盟百度。有接近百度智能雲事業群組（ACG）的知情人士蔡宇明表示，“去年下半年，（百度）的确曾嘗試挖過（任庚）”，百度ACG的很多員工都在猜測任庚何時入職，成為百度雲新一任負責人。令人意想不到的是，這個職位最終落到了沈抖頭上。
5月5日上午，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏發出新一輪幹部輪崗通知，宣布百度集團執行副總裁沈抖擔任ACG負責人；何俊傑（Jackson）晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生态事業群組（MEG）負責人；王海峰博士繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。
此次幹部調整，是百度自2019年以來最大的一次公司業務調整。
2019年3月，百度總裁張亞勤宣布退休；5月，百度人力資源進階副總裁劉輝退休，百度“七劍客”之一的崔珊珊回歸，全面負責百度人力資源工作；同一時期，百度進階副總裁王海峰晉升為公司CTO，百度搜尋公司總裁向海龍離職，沈抖接班。
沈抖
如三年前宣布向海龍離職一樣，此番幹部輪崗通知也來得特别突然。尤其是沈抖的調任，在外界看來，被調離MEG這個百度的現金牛業務，對沈抖來說不啻于降級。
過去一年，百度MEG業務發展增速趨緩，“MEG未能達到内部預期”，蔡宇明直言。2021年，百度核心經營利潤151.42億元，同比下降26%；歸屬百度核心的淨利潤135.57億元，同比下降49%；經調整EBITDA利潤率為29%，去年同期為40%。
不過，從另一個角度看，沈抖被調去負責ACG，也可能因為他是李彥宏手中為數不多可用、可信的高水準人才。沈抖離開MEG，對李彥宏來說，既杜絕了出現第二個向海龍的可能性，也意味着可以更加放心大膽地任用沈抖。
百度ACG内部員工鄭剛對字母榜表示，在錯過任庚後，百度内部能接管雲業務的高管中，可能也隻剩下沈抖可用，如果再考慮沈抖還是出身MEG這種重營收、能掙錢的業務，對于眼下追求增長效益的雲業務來說，沈抖可能是那個唯一的人選了。
在架構調整中，原本隸屬于王海峰負責的TPG（技術中台群組）中的TGE（基礎技術群組）和網盤業務，均劃歸到沈抖新負責的ACG中。
鄭剛對此解釋道，百度網盤内部又稱為個人雲，TGE則是提供基礎資料庫、資料中心、伺服器等支援的，這些跟雲業務都有着強關聯度。隻不過，調整過後，王海峰直接負責的兩大業務中，ACG被剝離，TPG旗下僅剩安全、研究院、地圖和CIO（如流），權柄有所削弱。
李彥宏在内部信中提到，希望沈抖能帶領ACG團隊，實作規模和健康度的量變到質變，為百度第二曲線的發展建立新的功勳。
鄭剛告訴字母榜，百度雲今年内部營收目标是120億元（去年151億元的百度智能雲收入中，直接來自百度雲業務的收入是80多億元，其他為項目并購等的收益），且從隻看營收增長，轉向為考核毛利，“要求年底毛利必須是正的。”
這一次，沈抖能成為百度的餘承東嗎？
A
2012年，沈抖被向海龍招進百度，欽定為“接班人”，也是當時向海龍最為得力的四大将之一，負責手機百度和資訊流（Feed）。
随着2019年5月百度搜尋公司戰略轉型為移動生态事業群組（MEG），搜尋最後一任總裁向海龍退位，MEG新一代負責人沈抖上位。
作為前後執掌百度核心業務的兩任負責人，向海龍和沈抖都經曆了幹部輪崗。
2011年，PC時代的百度如日中天，市值位居中國網際網路之首，但内部也開始滋生山頭主義，向海龍掌管的銷售團隊，和王湛掌管的商業營運團隊，是當時百度内部話語權最重的兩個部門，業務摩擦和沖突也頗為頻繁。
随着外敵谷歌搜尋退出中國内地市場，李彥宏開始着手削藩，推出輪崗制度，向海龍和王湛互換崗位。
輪崗雖然取得了一定效果，但并未阻止向海龍做大。到2013年，百度進行新的組織架構調整，成立SSG（搜尋業務群組），囊括所有商業變現相關業務，統歸向海龍負責，王湛則轉而負責CBG（使用者消費業務群組），退出百度業務核心。
自此之後，向海龍曆經王勁、李明遠、朱光、陸奇等走馬燈般的高管變換，權柄反而越來越大。到2019年，百度3萬多員工中有約2萬人歸向海龍負責，其掌管的搜尋公司營收貢獻占比超7成。
直到2019年5月，百度迎來自2005年上市以來首個季度虧損财報。李彥宏也由此釋出了向海龍的離職消息。
值得注意的是，在李彥宏這封内部信中，他用“具有戰略視野，敢打硬仗、能打勝仗”贊美沈抖，卻隻用了寥寥26字評價向海龍：“我們感謝海龍過去14年的陪伴和貢獻，并祝他未來一切順利。”要知道，2個月之前，張亞勤離職時，李彥宏發了一封長信特别感謝，并着力渲染了前者對百度的各種貢獻。
一位公關人士當時曾對《财經》表示，向海龍的離職，“也破除了外界對海龍動不了的說法。”
B
沈抖彼時接手的百度搜尋業務，正在遭受超級APP的流量分割，越來越多的資訊不需要靠百度搜尋來完成，盡管百度還有着豐富的内容，但使用者卻在不斷流失。
為避免全網搜尋最終淪為百度的站内搜尋，并激活使用者增長，沈抖上任的第一件事，就是繼續推進“搜尋+資訊流雙引擎生态”，打造了劍指今日頭條的“風雲計劃”，學習位元組跳動，建立百度技術中台，用以支援百度APP、百家号、小程式等移動生态子業務。至2019年底，百度資訊流月活終于做到可以與今日頭條打平。
接手MEG一年後，沈抖正式提出“移動生态的服務化和人格化”戰略，确立了搜尋+資訊流雙引擎，和百家号+小程式+托管頁三大支柱的移動内容生态系統，并在2021年繼續拆分細化為“X+Y”戰略布局，“橫向做寬做厚，縱向做深做精”。
相比2019年不足3億月活量，2021年底，百度APP月活達到6.22億，其中托管頁收入占到百度核心業務廣告收入的40%以上，百家号創作者增至近500萬，智能小程式月活超過4.6億。
沈抖幫助百度在移動網際網路時代的圖文領域站穩了腳跟，但卻沒能帶領MEG在視訊時代實作突破。
在百度追平今日頭條的時候，後者孵化的抖音和TikTok全球累計月活已逼近20億。2018年才發力視訊的百度，在推出好看視訊、全民小視訊之外，甚至通過“買買買”的方式，先後投資梨視訊、知乎，收購YY等，打算以金錢換時間，并打出“泛知識直播”的旗号，以差別于抖音、快手的泛娛樂标簽。
李彥宏在2020年11月百度宣布收購YY後給出的兩個理由便是：一來百度能從YY直播中收獲協同效應；二來YY直播幫助百度實作收入來源的多樣化。
但這筆36億美元的巨額并購并未達成預期中的效果。進入2022年，百度MEG被曝裁員，新浪科技報道稱，MEG遊戲部門近300餘人被裁撤，直播、教育業務也有不同比例裁員，同時百度派去負責YY事業部的曹曉冬也不再擔任部門負責人職務。
接近YY業務的百度知情人士告訴字母榜，2021年YY曾有一波人北上，進入百度總部辦公，但雙方團隊融合中摩擦不斷，後續這些人又都撤回了廣州。“這也是MEG令Robin（李彥宏英文名）不太滿意的地方之一”。蔡宇明進一步說道。
盡管百度資訊流仍在貢獻現金流，“但就産品本身而言僅是存量使用者轉化而非增量使用者，缺乏想象力，後繼增長也很乏力（相對競品）”，有百度前員工告訴字母榜。
這才有了百度在2020年第四季度财報中對外披露的移動生态、智能雲和智能駕駛三級增長引擎戰略。
考慮到使用者增長逼近天花闆，李彥宏或許已經不需要沈抖繼續耗在增長趨緩的MEG，在沒有增長驅動後的MEG内部長出第二個向海龍更非其所願。
C
轉崗ACG，對沈抖既是一次新的挑戰，也是一個突破瓶頸的機會。
這方面的典型是餘承東。2002年，華為重金投入的3G技術遲遲找不到應用市場，國内3G牌照又釋出無望，那段時間任正非被困擾得每天投入10多個小時以上工作，卻仍然捋不出頭緒。
華為不得不尋求海外突破，開辟歐洲市場，最終幫助華為打開這片新天地的，就是時任歐洲業務的負責人餘承東。餘承東一步步幫助華為塑造出了“聖無線”。
到2010年華為決定做面向消費者自主高端品牌手機後，餘承東被任正非再次點将，從華為歐洲片區總裁職位上履新消費者BG CEO。曾主管華為消費者BG戰略的芮斌回憶，在任正非眼裡，消費者BG這個“坑”就該種餘承東這根“蘿蔔”。
經過8年時間，消費者BG超過營運商BG，于2018年成為華為新的核心和現金牛，餘承東帶領華為消費者BG造就了一個與“聖無線”并列的“神終端”。
眼下，華為造車重任又再一次交到了餘承東手中。任正非寄望餘承東能夠複制下一個終端奇迹。
沈抖在李彥宏眼中的角色定位，頗有點像餘承東之于任正非。
在蔡宇明看來，離開MEG轉戰ACG，不僅不是沈抖被邊緣化，恰恰是得到重用的表現。
作為百度内部第二增長引擎，百度智能雲業務已經成為百度内部增長最快的業務。2021财報顯示，百度智能雲業務全年收入增長54%，達到151億元，貢獻了百度核心業務17%的營收。相比2021年第四季度同比僅增長1%的線上營銷業務，包括百度雲服務在内的非線上營銷收入同比增長達到63%。
百度雲上一任總經理尹世明曾任職SAP進階副總裁，于2020年3月份離職，自此之後百度雲一直交由王海峰代管。
但雲業務并非一開始就歸屬王海峰管轄。2018年年底，百度智能雲事業部（ACU）更新為智能雲事業群組（ACG），向張亞勤彙報；2019年9月，百度ACG與CTO體系融合，尹世明轉向CTO王海峰彙報。
2020年1月，百度将ACG、AIG（AI技術平台體系）、TG（基礎技術體系），整合為百度人工智能體系（AIG），統歸CTO王海峰旗下。三個月後，尹世明離職。
李彥宏對沈抖上任後的期望是，帶領ACG團隊，加快落實雲智一體戰略，實作規模和健康度的量變到質變，為百度第二曲線的發展建立新的功勳。
從ACG由王海峰兼崗，到沈抖獨立負責，這意味着百度對智能雲業務的進一步重視和資源投入。憑借過去三年在MEG積累的銷售體系管理經驗，沈抖無疑成為當下幫助百度雲開拓企業客戶的最佳人選。
蔡宇明向字母榜表示，百度去年下半年招攬任庚的主要考量，也是看中了對方的政企人脈和銷售管理能力。
D
沈抖面對的挑戰比三年前接任MEG時，隻多不少。
将雲服務視為新增長曲線的網際網路大廠，不止百度一家。位居國内雲市場佔有率第一的阿裡雲，已經從2020年第四季度開始盈利。2021年第四季度中，阿裡雲以195億元營收，正式超過國際商業闆塊的164億元，成為僅次于中國商業闆塊的第二大增長引擎，收入貢獻比達到8%。
騰訊To B收入也開始超越遊戲，成為第一大闆塊。2021年第四季度财報顯示，當季騰訊金融科技及企業服務闆塊收入479.58億元，首次超過遊戲闆塊的428億元。
網際網路大廠對雲服務的态度也在發生轉變，從此前的一味投入開始轉向兼顧增長和赢利。
據雷峰網報道，阿裡雲、騰訊雲都在收緊内部預算，開始要求内部自負盈虧。
圍繞雲業務的考核機制也由此而變。阿裡雲要求各産品線自負盈虧，騰訊則努力提升自研産品的銷售占比。
為了實作上述目标，阿裡雲在過去兩年發生了兩個前所未有的大變化：一是第一次組建了劃片兒式的直營管理模式，推行行業+區域拓展政策；二是罕見空降一名M7級高管，挖來了原華為企業企業中國區總裁蔡英華。
百度内部同樣在調整雲業務考核标準。鄭剛表示，今年百度雲定下了120億元的營收沖刺目标，并要求年底毛利率必須為正，開始從過去追求粗放式的營收單向增長，轉而尋求營收和毛利率的同步改善，“第一步就是實作正向現金流。”鄭剛說道。
國内雲廠商毛利率低于國外同行已是不争的事實。有雲廠商高管曾對雷峰網解釋，亞馬遜高毛利的秘密，在于其四大基礎件（伺服器、存儲、CDN、網絡帶寬）的售賣占比超過了60%，靠規模攤薄硬體成本效應明顯。同時，這些标準化服務相比定制化項目，本身就擁有更高的毛利。
與騰訊努力提升自研産品相類似的是，2021年底，百度雲内部曾一度構思過自研伺服器晶片，以此來降低雲服務成本，并減輕供應緊張壓力。
鄭剛表示，百度雲團隊甚至做出過商業計劃書，并給李彥宏彙報過一次，得到了李彥宏的初步肯定，但前提是集團不會直接投錢，需要團隊自己物色到合适的CEO人選，将晶片研發團隊攢起來組建獨立公司後，公司再進行資源投入。
在接觸華為、阿裡等一衆高管後，因為始終未能找到合适的CEO人選，百度伺服器晶片自研計劃無奈流産。
現在，距離2022年結束還有大半年時間，沈抖新官上任的三把火會燒起120億元的新目标嗎？不僅外界好奇，李彥宏可能更好奇。
（文中蔡宇明、鄭剛均為化名）
參考資料：
《百度最難捱的一夜：五名高管閃電辭職内幕》晚點LastPost
《阿裡雲來了個華為“狠人”，雲市場在悄悄變天》數智前線
《網際網路巨頭「雲」的至暗時刻：内卷、降級、大客流失》雷峰網
《所有雲廠商都在挖華為牆腳》便當财經
《餘承東給華為開車》字母榜