有句話說：懶人是推動人類進步的原動力。這話猛一聽有點離譜，但是細細想來，好像還真是這麼個道理。
事實上，有很多發明和創造，都是“懶人”為了省心省事想出來的解決辦法。懶得走路，于是發明了自行車、汽車等交通工具；懶得爬樓，于是發明了電梯；懶得洗衣服，于是發明了洗衣機……
2008年時，上海交大有個叫張旭豪的研究所學生，因為懶得出去買飯，于是就想着要是能想吃什麼飯，都有人給送上門，這樣會有多爽。于是，他就開始創業送外賣。
沒想到，經過十來年的發展，他們竟然把剛開始的一個小想法，變成了一個有着上億規模大的市場，改變了千千萬萬個餐館的營運方式，也為我們的生活創造了諸多便利。他們所創辦的公司，也成為了估值上百億人民币的獨角獸企業。
但是，令人意想不到的是，他又在公司發展的巅峰時期将其以665億人民币的價格賣給了阿裡巴巴，這又是為何呢？賣了餓了麼之後，張旭豪又去哪裡了呢？
01
張旭豪生于1985年，是一個土生土長的上海人。
他們家世代經商，爺爺是民國時期上海灘鼎鼎有名的紐扣大王張韶華，從白手起家到坐擁五家工廠，父親是做漁具生意的。可以這樣說，張旭豪是一個富三代，骨子裡流淌着經商的基因。
學生時代，張旭豪就很喜歡那些競争性很強的運動，比如拳擊、籃球和賽車，甚至還曾入選了上海盧灣區的籃球隊，成為了國家二級運動員。
聯考時，張旭豪以優異的成績考入了同濟大學，之後又進入上海交通大學讀研究所學生，也是在這裡，他結識了一幫後來跟自己一起創業的小夥伴。
大學時期的生活，他和大部分人一樣，上上課，打打遊戲，暢想一下未來的人生道路。
那時候，張旭豪的偶像是馬雲，他希望有朝一日，自己也能像馬雲一樣做出一項偉大的事業。
有一次，寝室的幾個人聚在一起打遊戲，不知不覺就錯過了飯點兒。等到感覺到餓了的時候，就想起了之前存的餐館的宣傳單，想打電話讓對方送餐，但是怎麼找也找不到。
于是，幾個人突發奇想，這樣的情況應該很多人都遇到過。這是一個機會，要不就做一個比較專業的外賣平台吧？
說幹就幹，第二天，張旭豪和室友康嘉起床之後，就到學校周邊的餐館去調研，看他們用餐高峰期有多少送餐訂單。一番調研下來，他們覺得這事可以做。于是，一個叫“飯急送”創業團隊就誕生了。那時候，是2008年。
張旭峰先去跟餐館老闆談判，想要承包他們的送餐業務。但是在餐廳老闆們看來，大學生創業，就是玩玩而已，說不定熱乎勁兒一過就不做了。是以很多老闆們都不願意跟他們合作。
張旭峰隻好一趟趟地跑去遊說，一直跑到老闆們煩不勝煩，隻能答應為止。談妥了之後，他們就拿出自己所有的積蓄，買了十幾輛電動車、幾個手機，就開啟了送餐生涯。
他們還設計了一個小冊子，上面彙總了附近17家餐館的美食，印上他們的電話，然後就去每個寝室樓分發。
沒想到生意還挺好，訂單絡繹不絕。為此，他們招了幾個兼職的學生幫助他們送餐，人手不夠的時候，張旭豪和康嘉就親自上陣當起了送餐員。
夏天時，頂着毒辣辣的太陽穿梭在校園裡；冬天時，上海的天氣濕冷濕冷的，時不時還要下點小雨。因為雨衣覆寫不住鞋子，張旭豪就常常穿個涼拖鞋去送餐，導緻腳上常年長滿了凍瘡。
白天忙着送餐，到了晚上，更是不能得閑。他們要忙着對賬，那時支付都是用現金，每天都是零零碎碎的一大堆，賬目上經常會有一些小出入，令人頗為頭大。
張旭豪覺得這不是長久之計，于是他注冊了一個網站，起名叫“餓了麼”，開始了網上訂餐。
然後，他們發現，市場上出現了一個強勁的競争對手——小葉子當家。小葉子當家的創辦人是幾個已經畢業了的大學生，比他們有錢。為了搶奪市場，對方會讓利給餐館，還送飲料。
慢慢地，好多合作的餐館都投入到競争對手的陣營了，張旭豪他們幾個着急得不行。
但是又不能跟人家拼資金，為了創業，他們不僅把積蓄、學費什麼的都搭上了，甚至還刷爆了信用卡。
那麼該怎麼樣才能在競争中取得優勢呢？
02
這個時候，張旭豪早些年親自送外賣時積累的經驗就起到作用了。他從餐館經營時的一些小問題着手，尋找對策。
别說，還真被他找到了，他發現餐館在接了訂單之後，往往都是用紙筆挨個給記錄下來。不僅效率低，而且還很容易出錯。
張旭豪他們就開發了一套背景管理系統，餐館可以直接在電腦上看到訂單，然後列印出來，交給後廚，省事了許多，還能看到每天的交易額，以及每道菜的銷量如何，用着很是友善。
此外，張旭豪還改變了以往按比例向商家抽成的方式，轉而每年隻收取固定的費用。
商家一把交了錢之後，然後就會可着勁兒地用這一個平台。憑借這兩招，餓了麼一下子就把當時的競争對手全給幹掉了，進而壟斷了附近的外賣市場。在這時，張旭豪就已經展現出他對商業的超強的直覺和判斷力。
雖然業績還不錯，但是畢竟市場小，使用者就那麼多，他們也掙不了多少錢。在接受第一筆融資以前，每個人的工資就隻有800元。
張旭峰說，那時他最害怕的就是過年，因為團隊成員每次回到家裡，就免不了被家裡的七大姑八大姨一番盤問：做的什麼工作呀？一個月掙多少錢呀？
大家夥自然不好意思說，在送外賣，一個月800。畢竟，他們都是名牌大學的研究所學生，而且是在大城市工作。
然後等過完年團隊成員一回到上海，張旭峰就會挨個跟大家聊天，穩定軍心。
事實上，那時候，作為名校的研究所學生，團隊成員都有一些比較好的工作機會。如果離開的話，收入立馬就會翻幾番。是以，張旭豪常常跟他們談夢想，把這些人緊緊地凝聚在身邊。
好在，他們在參加了幾次創業大賽後，赢了幾十萬的獎金，好歹也解了一些燃眉之急。
終于，到2011年9月，他們才等到了第一筆投資，金沙江創投的朱嘯虎給他們投了100萬美元，團隊小夥伴的心終于可以放回肚子裡了。
有了錢，就可以去開拓更多的市場了。之後，餓了麼就開始到了杭州、北京等大城市開拓市場。
在2013年前，雖然一直都有競争對手存在，但都是一些創業型的小公司。對于張旭豪這個頗有商業頭腦，又非常有韌性、不輕易認輸的人來說，這些都構成不了太大的威脅。公司業務一直在穩步向前，到年底的時候，就有200多名員工了。
從2013年開始，随着阿裡巴巴、美團、大衆點評先後進入外賣領域，張旭豪發現，真正的競争開始了。
阿裡巴巴自然不用說了，網際網路巨頭，實力雄厚。旗下的淘點點在進駐市場時，來勢洶洶，動不動就給商家返利，還聲稱自己訂單很多。但是張旭豪他們在調查之後發現，阿裡巴巴在外賣領域就是個外行，根本無所畏懼。
而大衆點評在試水之後，很快就選擇了與餓了麼合作，不僅向其投資，還幫餓了麼引流。
大衆點評背靠騰訊，而且本身也是做生活服務領域的項目，這對餓了麼來說，是一個非常得力的助手。
真正讓他們忌憚的是美團，這個剛剛從“千團大戰”中殺出了一條生路的網際網路企業，以其“強悍”的作風馳名業界。同樣地專攻生活服務領域，如果他們也做外賣的話，還真是不好對付。
其實，在美團剛開始做外賣業務的時候，餓了麼北京地區的一位市場經理就專門去考察過，發現美團的打法和餓了麼差不多，貌似也沒有什麼很厲害的招數，是以那時候張旭豪他們也沒太把美團放在心上。
但是，後來事态的發展讓他們不得不開始正視美團這位對手了。
03
2014年8月，餓了麼的高層看到了一份資料報告，上面顯示美團這個後入場者，在高校的市場佔有率已經快趕上餓了麼了。衆所周知，高校一直都是餓了麼的大學營，是他們起家的地方。
張旭豪看到這個資料時已經晚上十點了，他立馬号召公司高管晚上十二點在他辦公室開會，商讨對策，最終決定要開啟燒錢大戰，通過大幅度補貼來拉攏客戶。
然後，在接下來的兩天時間内，張旭豪就一直沒出過辦公室，除了休息時間，張旭豪不停地與每個城市的經理開視訊會議。員工經常會聽到他在辦公室咆哮：“市場佔有率才是第一！不要管成本！隻要市場佔有率！”
對于張旭豪的這種狀态，員工們早已經習慣了。畢竟這是一個由毫無工作經驗的大學生創立的團隊，如果不是張旭豪的這種強硬、直接、說一不二的工作作風，想要做大真的很難。
一波未平一波又起，外賣市場又來了一個巨頭，百度也開啟了自己的外賣業務。
自此，這個曾經無人問津的市場一下子熱鬧了起來。中國網際網路三大巨頭都已下場，外賣市場上開啟了餓了麼、美團外賣和百度外賣的“三國殺”階段。
張旭豪變得更加忙碌了，幾乎每天都要熬到後半夜，永遠都處于缺覺狀态，随時随地都能睡着。餓了麼很少有長時間的會議，因為時間一長，張旭豪就睡着了。
為了迎戰，餓了麼開始大規模地擴充公司業務，把業務下沉到三四線城市，然後瘋狂地招人，教育訓練三天就上崗。
在2014年和2015年這兩年，餓了麼以一種超出公司所有人預料的速度在飛速發展，每個人的壓力和工作量都劇增，公司員工也由之前的200多人一下子就擴充至15000人。
在這種競争的緊要關頭，突然發生了一件讓張旭豪有點難以接受的事兒。美團和大衆點評合并了。這也就意味着餓了麼要失去來自大衆點評的流量，同時也失去了騰訊這個靠山。
之後，張旭豪開始考慮向阿裡巴巴求助，并與2016年4月接受了阿裡巴巴12.5億美元的投資。
再然後，美團和餓了麼就展開了更為激烈的競争，除了之前的瘋狂的圈地運動，更是打起了補貼大戰。這邊每單補貼2元，那邊就趕緊補3元，然後這邊跟着加碼到3.5元，最後飙升至5元，雙方都在瘋狂地收割使用者。
這邊廂美團和餓了麼正開展着如火如荼的競争，那邊的百度外賣就比較佛系了，不參與補貼大戰，也是以慢慢地被使用者給淡忘了。直到後來，被餓了麼給收購了。
自此，外賣市場就隻剩下了美團和餓了麼兩家了。但是這個時候，張旭豪發現，面對美團這個強勁的對手，餓了麼有點力不從心了。2016年時，美團就已經占據了63.3%的市場佔有率，餓了麼隻有29.1%。并且，那時美團已經在三四線城市站穩了腳跟，餓了麼想要進入難度相當的大。
然後就在這時，美團拿出了自己的殺手锏——“逼獨”，也就是說商家隻能在餓了麼和美團中選擇一個，商家自然會選擇使用者數量較多的美團，然後放棄餓了麼。這一招給了餓了麼狠狠一擊，無論他們怎麼努力，也無力扭轉戰局了。
更鬧心的事，那一年的315晚會上，餓了麼被點名批評，一時間口碑受到了很大的影響。
04
自此，張旭豪徹底認清了形勢，餓了麼無論如何是無法再崛起了。按照以往網際網路企業發展的軌迹，擺在餓了麼面前的有三條路：要麼将來有一天和美團合并；要麼被一家資金雄厚的企業給收購了；要麼就是繼續死撐下去，最後的結果很有可能是一敗塗地。
顯然，最好的選擇是第二種。最終，張旭豪以95億美金（折合人民币665億）的高價把餓了麼賣給了阿裡，成為了中國網際網路行業全現金收購的最大一筆交易。
說起來，餓了麼之是以能賣出這麼高的價格，還要感謝美團。原來，張旭豪最初找到阿裡巴巴，對方開出了70億美元的價格，他不太滿意。然後他又找到了美團，美團竟然開價90億美元。然後餓了麼又拿着美團的報價找到了阿裡，最終阿裡隻能将價格擡到了95億美金。
2018年4月，這個有着300萬配送員，16000名員工的公司，自此正式歸于阿裡巴巴了。
而張旭豪也跟着餓了麼來到了阿裡，成了餓了麼的董事長，同時還兼任阿裡CEO張勇的新零售戰略特别助理。
2019年10月，張旭豪以55億元身家，位居《胡潤80後白手起家富豪榜》第19名。
雖然張旭豪把餓了麼給賣掉了，但是這對餓了麼來說，未嘗不是一個最好的結局。就如王興在第一次創業失敗時說過的那句話：“浪費機會遠比錯失機會更讓人刻骨銘心。”
如果沒有賣掉餓了麼，它很有可能就會被美團給徹底消滅掉。如今，雖然餓了麼在與美團的競争中仍然在節節敗退，但是最起碼他還存在着。
2021年底，張旭豪在朋友圈公布了他的新創業項目，這一次他把眼光放到了體育領域。
他投資1.5億打造高爾夫練習場以及教學教育訓練，緻力于要讓所有人都能接觸到高爾夫運動，享受這項運動所能帶來的樂趣。
他這麼做，是因為他覺得國人越來越關注體育，并且投入度也越來越高，未來體育行業一定會出現一個餓了麼這樣的獨角獸。
那麼張旭豪能否能在體育屆打造一個“餓了麼”，我們拭目以待吧。
有人說，張旭豪之是以能取得今天的成績，是因為他出身好。不可否認，成長于這樣的家庭，耳濡目染，确實讓張旭豪有着更高的眼界。
但是，歸根結底，張旭豪的成功更離不開他個人的智慧，以及在關鍵時刻做選擇的能力。
大學時，看到機會，果斷地抓住，為此還放棄了去香港理工大學深造的機會；
在面對強勁的競争對手時，他總是選擇主動出擊，進而将事業一步步地發展壯大；
在面對不可挽回的頹勢時，他果斷選擇放手，及時止損，保住了自己的心血。
有這樣的智慧，張旭豪雖敗猶榮！
如果沒有美團，也許餓了麼真的會像張旭豪曾經所期望的那樣，成為餐飲界的淘寶。但是命運就是這樣，沒有如果，誰也無法預測。
人生也是如此。是以，我們常說識時務者為俊傑。
在命運這個巨大的漩渦裡，我們所能做的，就是像張旭豪這樣，盡自己最大的努力的同時，還能夠認清形勢，然後做出最好的選擇。
你們覺得呢？