大家好，我是校長。
昨天小紅書登上了微網誌熱搜，不少小紅書員工在脈脈上爆料，當天突然被通知 last day，隻有通知，沒有溝通的空間，賠償方式是 N+1，但拿不到年終獎 —— 小紅書一般每年 4 月底發績效年終獎。有小紅書員工透露，此次整體裁員 20%，各個部門都有波及。
對于這個消息，小紅書官方也進行了回應說：是公司的正常組織優化調整，裁員比例不到 10% ，9% 左右。
說實話，今年整個行情都不算好，各個大廠都在裁員，而且沒有任何刹車的迹象。
網際網路行業高薪，吃香的時代或許一去不複返了。
我就從各個平台創作者的角度來聊一聊，為什麼這些大廠之間在裁員，業務都不好呢？
之前說：人口紅利消失，增量市場轉入存量市場，這都是整個市場或者大環境的原因。
其實，我認為還有一種原因就是：這些大廠之間都在内卷，都在競争，産品内容和形式并沒有差異化造成的。
比如：快手，抖音，小紅書，B 站這些視訊平台本質上都在幹一件事，而且内容形式都差不多。
抖音說是短視訊平台，不就是通過短視訊内容的形式帶貨，直播嗎？
快手亦是如此。
B 站還好點，除了視訊，還有個遊戲。
小紅書呢？本質上說是好物分享，美妝部落客，生活分享的社群，不跟抖音和快手類似嗎？通過分享視訊，分享内容在帶貨。
包括知乎，今日頭條什麼的，其實本質上都一樣。
其實，你去各大平台，看看那些做自媒體，做視訊的，做網紅的，大多數都是一樣的，在 B 站，在小紅書上火的，在抖音和快手上一樣火，所有的創作者都是一個内容，全平台發，内容同質化很嚴重。
我就是做内容的，我做了一個視訊或者寫了一篇文章，都會在公衆号，今日頭條，抖音，小紅書，B 站同步釋出的。
而且，我也關注了很多網紅，大 V ，我在抖音上刷到他們，到了 B 站，小紅書上一樣還會刷到他們。
一個視訊，可能會在不同的平台刷到，看好幾遍。
從這個角度來看，其實并沒有什麼差異化，核心都是一樣的，是以，其實它們挺内卷的，壓力挺大的，在這方面還真沒什麼壟斷可言。
其實，這些平台應該想一想内容的差異化，找到核心，否則使用者很容易視覺疲勞的。
是以，你從這個角度看，有差別嗎？
所有的平台都在幹一件事。
就比如微信視訊号吧，還不是為了對抗抖音，快手麼？但是，微信視訊号一出，知乎，微網誌也都緊跟着做視訊号。
關鍵是，一個平台以來，其他平台的視訊創作者，就又會來新平台釋出内容。
隻要他們在其他平台火過，到了另外一個平台一樣會火，因為火過的視訊，就會再火一遍的屬性，畢竟，人都是喜歡看這樣的内容。
這些平台為了跟風，搶使用者，就會顧此失彼，就不再堅持自己的差異化核心了。
咱就拿知乎為例。
說實話，知乎的優勢是什麼？是長圖文，高價值，知識密度非常高的内容分享。
但是，知乎為了迎合資本和市場，跟風搞視訊，就是一個錯誤的選擇，為什麼？你一大力扶持視訊，就會把喜歡看圖文的人趕走，很多人感覺就變了，使用者就會流失嚴重。
而且，為了所謂的體量，知乎也不再是以前那個高價值分享的知乎了，内容也就越來越水了。
你跟風做視訊，有好處嗎？一點好處沒有，因為，你做視訊跟其他平台相比沒有任何優勢，你能把使用者從抖音，快手，微信視訊号那裡搶過來嗎？搶不過來，反而會讓使用者感覺，現在在知乎上，跟在微網誌或者抖音上沒啥差別了，都是視訊，那麼，我就不再看知乎了。
以前喜歡看知乎長圖文的讀者，一看，老是給我推視訊，感覺變質了，也走了。
沒有堅守自己核心，做差異化的長圖文，去跟随做視訊，做到最後，知乎的市值，都跌成什麼樣了？從上市的七八十億跌到了現在的十幾億。
現在呢？新版本的知乎，視訊菜單也消失了，但是，晚了。
其實，從各個大廠之間的競争來看，沒有堅守自己的差異化，反而都越來越一樣，都做同樣的内容，所有的創作者都是全平台釋出，那對使用者來講，我去哪個平台都是一樣，為什麼還下載下傳這麼多軟體呢？留一個就夠了。
做到這種地步，你說公司能好麼？好不了，是以，能不裁員嗎？
有時候，裁員是整個市場行情不好，是大環境不好，但是，本質上還是公司戰略的問題。
大家說呢？現在去哪個平台，打開哪個軟體看到的都是同樣的内容，同樣的推薦，同樣的熱搜和新聞，真的很無聊。