能者多勞拙者閑，智者多憂愚者無所慮。
多勞被視為理所應當，其實是對多勞者的責任感的綁架，“能者多勞”最終演變成為了“多做多錯”。
長此以往，每個人都會甘于平庸，産生一種“我弱我有理，你行你先上”的消極心态。
導讀：如何解決忙死上司，閑死下屬的問題?
一個優秀的管理者，必須要擅長管理整個企業，一人獨大獨攬大權，不僅浪費時間，也在占據自己原本就不充裕的精力。
充分調動下屬的積極性發揮他們的能動力，是一個優秀管理者必備的能力。
上司自身進行定位，做好管理者
許多上司常常會認為“我是上司，不管什麼事情我都要沖到最前面，主導一切的事物。”
以至于在工作中常常獨攬大權，無論大事小事全部都要親力親為，隻是把一點小事丢給下屬去做。
長此以往，下屬會理所當然的認為所有的決策都要有上司過目和決定，無論大事小事都要上報給上司才行。
上司不僅要負責管理整個公司的大事，還要管理雞毛蒜皮的小事，相當于一個上司承擔了公司上下所有的角色，無論時間怎樣充足也會忙不過來。
身為上司一定要明确自己的職責是什麼，一個優秀的管理者要負責掌控大局，能夠充分調動員工的積極性，識才善用，将人才放在合适的崗位，培養下屬獨當一面的能力。
小王剛剛上任一家公司的經理，新官上任三把火，他事事親力親為，每天都累的精疲力盡，生活中大部分時間都奉獻給了工作，後來他問我說，為什麼當經理這麼累？
我笑着說，能力越強責任越大，當下屬有下屬的累，當上司自然也有當上司的累，但是經理可不能像你這麼當。
剛剛升職的上司，一時間難以适應身份的轉變，常常還會用事事都要親自過問的想法去工作，時間久了，自己疲憊不堪，下屬也會有怨聲。
做為上司要能夠統領全局，掌握局勢，對于整體發展有布局和想法，唯才善用，在合适的崗位安排合适的人才，多動腦，會配置設定任務才行。
上司進行權利讓渡，培養員工自覺
大陸古代一位非常勤勉的皇帝雍正，生性多疑，他認為别人說的話都是不可信的，做的事也都不可靠，隻要自己處理才放心。
他一天需要批閱10件奏折和處理40件題本，每一件都需要朱批，有時候雍正批閱的奏折都達到了上千字。
除了這些，雍正還要親自處理國家各種的大小事，比如說禦膳房需要買什麼東西，做什麼菜，他都需要了解的清清楚楚。
在他當皇帝的13年時間裡，他從來就沒有出過北京城，每天就睡了兩個小時，其他的時間都是在處理公務。因為長期的休息不好和過度的公務，雍正58歲就去世了。
皇上作為一國之君，要協調管理國家事務，但如果細緻到連禦膳房進什麼菜做什麼菜都要管，實在是沒什麼必要，事事親為，會大大浪費自己的時間和精力，簡直大材小用，壓榨自己的休息時間。
作為上司者一定要将自己的權利進行一定讓渡，賦予下屬一部分的權利，讓下屬也能有存在感和責任感，讓他們能夠在自己的職位上發光發熱。
如果一個上司者，大事小事都要過問，不會合理配置設定權利的話，最終隻會不堪重負。
上司的意思是自己有他人難以企及的決策力和高瞻遠矚的長遠目光，将自己的想法合理的運用到工作中，讓員工有一定的自主性和能動性，上司進行布局，其他雞毛蒜皮的小事交給下屬去執行和解決就夠了。
改善管理體制，調動員工積極性
除去上面講述的兩種情形，在一些企業中還存在另一種情況，員工消極怠工，對待工作沒有熱情。
上司安排做什麼我就做什麼，不多想也不多去承擔，按時上班到點下班，有任務不積極，一定要等上司安排到自己身上才做，隻做屬于自己工作範疇的工作，多出一點也不願意去做。
這樣情況，上司想配置設定任務給下屬，下屬還互相推脫，而員工在這樣的工作氛圍裡工作也是沒有期待和盼頭，渾渾噩噩在公司混日子。
想要徹底解決這樣的問題，我們必須從根源上尋找原因，首先考慮是不是公司的激勵制度出現了問題。
如果公司對于員工的獎勵機制不合員工胃口，或者是公司發放工資的制度出現了漏洞，工作做得多表現好的員工與那些不做實事混日子的員工待遇沒有差距，那時間久了，自然也就沒有人願意多做工作了。
一定要完善公司的激勵制度，比如績效好的有提成，工作完成出色能力出衆的員工有機會晉升，或者公司可以将股份分發給員工個人，自己為自己打工，自然就會有激情有動力了。
其次要考慮是不是上司者平時過于打壓員工積極上進的積極性，以至于員工對于上司心生怨言，在自己的工作崗位沒有前途和光明，進而消極怠工。
要解決這種情況，上司首先要以身作則，鼓勵員工多去承擔責任，與員工做到關系融洽，鼓舞他們要有“想當将軍”的想法。
身為公司管理者，一定要懂得洞察員工心理，充分調動員工對待工作的熱情，将工作效率提升到最高水準。
自己負責大體布局，做重要的決策，其他具體要落實的事項就交給下屬去完成，達到“運籌帷幄之間，決勝千裡之外”的境界，才是一個真正優秀稱職的管理者。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。