編輯導語：産品經理到底是一個什麼樣的角色？他所需要具備的思維模式是什麼？作者在玩遊戲《保衛蘿蔔3》時，感受到當産品經理就像玩這款遊戲一樣，兩者的思維模式非常相似。具體是什麼？一起來看看吧。
産品經理，往簡單說是公司招聘時的一個職位，也是現有公司中軟體開發的一個環節、是經常被技術怼的角色，但對于産品的從業者來說，産品更像是一種“思維+态度”混合體，态度要開放、謙卑等，而思維模式也可以說是被此行業大牛們總結出來的“獨孤九劍”。而最近筆者發現在玩遊戲時也有效果，這款遊戲叫做《保衛蘿蔔3》。
一、暫停 ：看全局
開局先來個暫停，為什麼哪？因為要看清局勢。
要看清保衛的蘿蔔在什麼位置
要看清怪物出現的地方是哪裡、有幾個
要看清怪物到蘿蔔的行路徑
要看清初始布置的武器有哪些種類、可以放到哪裡、放幾個
結合金币考慮怎麼更新這些武器，因為初始的武器放置位置會決定後面清理場上道具的速度
是不是和做産品工作很像？
保衛的蘿蔔（我們的業務目标是什麼）
怪物在哪裡（現在的困難、難點、競争格局）
路徑怎麼走（這個業務的milestone是什麼，如何設定）
放武器的問題 （結合現在的資源，我要先做什麼、做到什麼程度的MVP）
隻有開局需要暫停嗎？不是的。而随着項目的深入，也要具備這個能力， 随時随地都要有能力停下來看局勢的能力，而不是僅僅關注馬上要來的一波怪物。
如果局勢大機率涼涼，甚至可以馬上再開一局，而不是浪費時間等待；如果需要調整，就要馬上做判斷和調整的政策，就像下一個章節要說的那樣。
我們也可以在回想下大家日常工作中的會議，經常會出現開着開着就有兩排觀點開始激烈辯論：一個說價值一個說價格，一個說使用者體驗一個說商業壓力，一個說不好實作一個說看看競品，就這麼一直争吵，争吵到什麼時候？預約的會議室時間到了，有人敲門說還有下一個會的時候。
在這個過程中，也會有人站出來，說大家先停下，我們來梳理下剛才讨論所有的資訊，然後在求同存異的基礎上，繼續推進會議，而這個人其實就是按下暫停鍵。
二、調整 ：看變化
如果已經是最後一波怪物，且怪物沿着既定路徑已經走到後半段，那麼我們在前半段路徑上安裝的武器還有什麼存在的意義（武器射程有限）？此時在出口處的資源沒有實際用途，那能幹嘛？
就是賣掉。
為什麼？因為此時這批武器的價值就是賣掉，然後換得金币，再用金币在後半程安裝更多的武器，讓勝利的機率提高，讓勝利的曙光盡快到來。
而且我們在做産品的時候也會有類似的情況，比如一個功能已經做完MVP，并且灰階測試的結果很差，那麼是否應該就及時止損？而不是因為沉默成本繼續原來的思路做下去。
而如果灰階測試結果很好，是否需要打磨到自己認為的“完美”在釋出？用一個大招驚豔世界？不是的，需要看到市場的變化很快，要盡快占領市場和使用者心智，同時也要考慮到“軟體為什麼要有疊代”。
就是因為TA一直不完美，是以不要追求那個完美，可以、可行的情況下，就要釋出，要能調整自己的時間節奏。
如果武器都已經在怪物的行走路徑上安裝完畢，且火力足夠，而且場地周圍建築物已經清除，并且也沒有金币建造新的武器，那麼應該幹嘛？把速度調整到最快，節省時間，盡快得到結果，獲得回報。如下遊戲截圖中已經調解為2倍速進行。
一個需求從調研、到評審，到開發，再到提測，我們可以說這些環節慢工出細活，或者減少錯誤判斷，但是一旦測試通過，應該幹嘛？抓緊灰階上線，而不是繼續等待。
三、完成 ： 看結果
某位大佬說：完成比完美更重要。筆者認為完成才有疊代的可能性，而完美沒有，且完美大機率無法完成。是以不如先完成，然後開啟趨近完美的疊代之旅。
同時，我們也要看目的是什麼，比如我的遊戲目标是新奇體驗，體驗新的地圖、體驗新的武器、體驗新的怪物、體驗新的玩法，那麼就以能過關為目的，因為新的總在下一關，而不是一定要金色蘿蔔為目的，說明下金色蘿蔔的含義是沒有任何一個怪物走到蘿蔔那裡。
在這裡就不舉産品例子，我們看下《飛輪效應》中的一個情況，我剛開始想飛輪中最多6個元素，那麼各個元素是否都要做到完美那？如果不完美，那這個輪子還能轉起來嗎？是不是商業邏輯就不成立了？我們看看吉姆柯林斯在《飛輪效應》的第五章“飛輪的疊代”中是怎麼說的，以下是引用：
當你的飛輪形成後，就下來要思考的就是如何加速飛輪的轉動。由于飛輪的轉動需要各個環節依照正确的順序進行，并且每個構件都要互相支撐，是以飛輪中的每一個建構都需要保持穩健并積蓄勢能，以支撐整個飛輪的持續轉動。
現在假設飛輪中的6個構件，并對每一個構件的表現進行1~10分的評價。你的飛輪各部分運作效果的得分分别是9、10、8、3、9和10分，那麼結果會如何呢？整個飛輪就會因得了3分的那個構件而放緩轉動，那麼整個飛輪的轉動效果就是3分。若想讓飛輪加速轉動，你必須将這一構件從3分提升到8分。
是以現有輪子，然後去疊代更新輪子，而不是上來就要有個完美的輪子。
四、時間和花錢 ：看資源
為什越往後越難？除了遊戲本身難度設計外，還有個因素，作為一個免費下載下傳的遊戲，如何盈利？是否需要設計的很巧妙，讓你在想通關和想解除安裝中，選擇想通關，同時也告訴玩家這裡有方案哦，但是得花錢。那麼如果我不花錢哪？就會耗費很多時間。
左側截圖中下部的旗幟、錢袋、地雷和飛彈其實都是購買、兌換的增強道具，可以讓通關更加容易，如果不想用購買，可以打卡簽到獲得（時間）；而當一局遊戲失敗時（如右圖）會提示使用者是否需要看個廣告免費複活，這也是對時間的消耗。
就相當于為了做方案，我可以自己悶頭苦思，是否也可以擡頭看看，怎麼讓手裡的錢、時間等資源更有效果，比如找三方機構做調研、找專家付費咨詢、租用競品體驗或者直接挖個專家過來，肯能都比我們自己慢慢熟悉更有效果，對整體項目的浪費更小。是以在如何花費資源時，我們要以目标+資源（包括時間）來權衡。
五、寫在最後
到寫此文時，筆者還沒有打穿這個遊戲，希望在後面的關卡中有更多的體驗和收獲。
同時這段遊戲時間也更加提醒自己，要具備随時停下來看看的意識，要具備看之後調整的能力，也要具備快速奔跑的決心，同時要敢于買裝備。
#專欄作家#
代成龍，人人都是産品經理專欄作家，智能硬體創業公司産品狗，從視訊巨頭公司到玩智能硬體的公司，繼續産品設計工作。
本文原創釋出于人人都是産品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自 unplash，基于CC0協定。