說到索尼（sony），大部分小夥伴們首先想到的應該就是索尼的PS、手機、相機或者Walkman。不過近年來，索尼似乎漸漸地脫離了大家的視野。自從進入21世紀，索尼在電子業務上逐漸呈現弱勢，但索尼在過去締造出了神話般的輝煌曆史，卻也沒有因為消費性電子業務暫時的低迷失去了消費者的青睐。
那麼索尼從成立至今都經曆了怎樣的發展，有何輝煌和不堪？下面和小麥一起來回顧一下吧。
品牌的誕生
1946年，在戰後的一片殘垣斷壁上，38歲的井深大和25歲的盛田昭夫憑着四處籌措的19萬日元現金，成立了“東京通信工業株式會社”，也就是今天大名鼎鼎的索尼的前身。公司從修理收音機業務起家，成立初期，業務來源不穩定，經營情況并不好。經過10年左右的探索，采用當時不被看好的半導體技術，開發出日本第一台半導體收音機“TR-55”，比早期的真空管的收音機要小很多，使其成為日本第一台便攜式收音機，進而一舉成名，企業經營情況終于漸入佳境。
1955年，井深和盛田，又一次做出了偉大的決定，為了讓公司走向世界，制作了新的産品商标——Sony，并最終将公司名稱也改為索尼Sony。這個發音簡易、世界通用的字母，繼承了井深在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁達”精神，其語源為“一個活潑調皮的小孩”。它沒有局限于電氣或者哪個特定的行業，也與創業者的名字無關。是以一個享譽世界的品牌——Sony也正式誕生。
成長崛起
Trinitron彩電
20世界50年代，索尼在銷售收音機的同時，也同步開啟了黑白電視機業務。并通過單槍三束電子槍架構等相關技術的突破，在1968年推出名為“Trinitron”的彩色電視機。Trinitron技術引爆了全球搶購熱潮，也奠定了索尼在電視機行業的絕對領先地位，後來被時代周刊評選為《曆史最偉大的50款電子産品》之一。
多元化發展
除此之外，1968年索尼為了進一步鞏固硬體市場地位，和CBS美國哥倫比亞廣播公司合作，正式進軍音樂内容領域，這也标志着索尼開始探索多元化業務發展道路。
值得一提的是，1970年索尼在紐約證券交易所上市，這也是在美國上市的第一家日本企業。
Betamax錄影系統
同年，索尼與JVC、松下共同發表了專業領域用的“U-Matic”錄影系統，5年後索尼發表了全球第一個針對民用市場開發的錄影系統Betamax，同時推出了第一款錄像機：SL-6300。
但同時期，日本JVC和松下共同推廣其VHS錄影系統，索尼則堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟。雖從技術看，Betamax格式遠遠強于VHS格式，但VHS聯盟靈活的授權運作獲得了衆多廠家的支援，因而統領了民用市場。最終，在民用市場領域，索尼不得不放棄Betamax。但是Betamax格式憑借技術優勢進入了專業領域，成為專業廣播級視訊領域的主導标準，如今的衆多廣播級視訊标準都是基于這一起點的。
Walkman随身聽
1979年，索尼推出Walkman随身聽産品，Walkman定位在青少年市場，并且強調年輕活力與時尚。Walkman掀起了一場音樂革命，也見證了便攜式音樂理念“耳機文化”的崛起。直到1998年為止，“Walkman”已經在全球銷售突破2.5億台，直到蘋果的iPod數字随身聽的出現，才慢慢取代了Walkman地位。
發展壯大
收購哥倫比亞電影
1988年索尼在Betamax與VHS影像系統競争中慘敗後，索尼認為有必要将最高檔的硬體與最先端的内容結合，才能掌握市場。1989年日本索尼并購了CBS（哥倫比亞廣播公司）的電影與音樂部門，使它成為SPE（索尼影視娛樂）的旗下子公司。
80年代末，日本開始爆發了泡沫經濟危機，而索尼電影事業群也因為票房不佳，從此慘賠數年。直到97年，霍華德·斯金格主導改革，而後推出《蜘蛛俠》、《卧虎藏龍》等爆款電影，影視娛樂業務逐漸成為索尼的重要獲利來源，并于2004年并購了曆史悠久的米高梅電影公司。
PS（PlayStation）遊戲主機
1988年索尼宣布與任天堂合作，共同開發CD-ROM遊戲主機。随後合作破裂，時任社長大賀典雄力排衆議，決定研發新一代遊戲主機，與任天堂在遊戲領域展開競争。1994年索尼推出了PS（PlayStation）遊戲主機，并獲得了巨大成功。接下來PS系列不斷更新，到現在PS遊戲已經占據遊戲主機市場的半壁江山，成為了遊戲機領域的霸主。截止目前，PS系列遊戲機銷售量超過5億台，PS成為繼Walkman後，全球最為成功的産品之一。不少玩家調侃說，如果當年索尼繼續和任天堂合作，可能就不會有如今的存在。
CyberShot數字相機、VAIO筆記本電腦
1995年，索尼更加注重個人體驗，大力探索數字化浪潮下新的業務模式，提出将娛樂、電子和情感相融合的産品發展理念，并于1997年引入美國董事制度，改革企業治理模式。後續，索尼陸續推出了CyberShot數字相機、VAIO筆記本電腦等數字化産品，并在市場上獲得了巨大成功。
在2000年，索尼收入達到了671億美元，集團品牌價值超過1000億美元，達到高峰，創造了輝煌的曆史業績。
面臨危機
盛極而衰，2000年的美國網際網路泡沫破裂拉開了索尼隕落危機的序幕。随後的全球經濟衰退大環境下，索尼做出了一系列錯誤決策，導緻業務嚴重受挫。自持Trinitron技術，錯估液晶電視的發展，錯失電視影像的上司地位；Walkman不支援MP3格式，造成蘋果的iPod數字随身聽在全球熱賣，取代了Walkman地位；面臨複雜多變市場環境和激烈競争，電子産品價格不斷壓縮，同時内部管理分歧和内耗也相當明顯。多種因素影響下，2002年索尼發生巨額虧損。
2003年，索尼股價重挫，索尼緊急釋出“轉型60”改革項目，試圖力挽狂瀾。經過一系列改革，2007年，索尼終于逐漸擺脫困境，并創下史上最高營業額業績。但好景不長，在2008全球金融危機的沖擊下，索尼又遭受重創。大環境低迷，導緻市場需要大幅減少，再加上同時期競争對手蘋果、三星等，讓索尼的主力産品開始滞銷。另外，日元的大幅升值，拖累了以家電出口外銷為主的索尼，也使得本就慘淡的業績雪上加霜。
2009年，索尼開始經營重整計劃，進一步優化業務結構，采取更多措施，但仍然止不住持續下跌态勢，連續4年淨收入都為負。
這段期間，索尼為了破局，和愛立信進行合作成立了索尼愛立信，入局手機領域。到2007年左右，索尼和三星、摩托羅拉、諾基亞還是當時手機市場最為突出的品牌。但2007年之後，市面上不少智能手機開始興起，導緻索尼愛立信的手機逐漸失去了在市場的位置。
2012年，索尼收購愛立信，大家熟知的索尼愛立信就變成了索尼移動，但索尼的智能手機市場佔有率一直不溫不火，無法幫助索尼走出困局。
重整旗鼓
2012年，平井一夫上任索尼總裁兼CEO，提出整合索尼内部的“One Sony”改革計劃，并對業務發展戰略進行了調整。将專注于數字成像，移動産品和視訊遊戲三大領域的投資，而對于虧損嚴重的家電部門，索尼決定聚焦于高端市場，走高附加值路線，避開紅海競争。
2012年至2018年間，索尼先後釋出了全球第一台4K電視，PlayStation4，全球第一款4K螢幕智能手機等高科技硬體産品。為了獲得穩定收入來源，索尼一方面發展有穩定收益的金融保險業務，另一方面在遊戲，影視和音樂等領域廣泛開展訂閱和版權服務，比如PlayStation上的Plus會員，索尼音樂版權費和影視衍生品授權業務等。
經過努力，索尼憑借高端4K電視機，不僅成功結束電視業務連續11年的虧損情況，扭虧為盈，還将金融，遊戲，影視和音樂業務的營收占比得以提高，尤其是遊戲領域最為突出，PlayStation4是索尼史上銷售速度最快的遊戲主機，截至2020年6月，全球銷量達到1.12億台。
再創輝煌
2018年，吉田憲一郎升任社長兼CEO，圍繞索尼“通過創造力和科技的力量，讓世界充滿感動”的企業發展目标，繼續開展一系列業務變革，緊緊圍繞“人”的基本訴求進行價值創造。
技術方面，索尼聚焦于發展3R技術，分别是：現實，實時和遠端技術。比如在音樂和影視領域應用3D成像技術，提供身臨其境的全新體驗；與實時技術相結合，可在醫療和自動駕駛等許多新的領域創造價值；遠端技術可以用于辦公，裝置控制等諸多方面，對人們日常和工作方式帶來巨大改變。
截至2020年，索尼旗下各業務之間協同發展，形成良性循環，彼此增強。比如：在電子産品領域，将傳感器技術拓展應用于汽車領域，開發智能駕駛原型機VISION-S，通過AI算法擷取駕駛行為資料，來評估事故風險，用于保險金融業。在内容業務領域這種協同效應就更加明顯，音樂，電影和遊戲三者互相促進。
得益于索尼的持續革新舉措，加上新冠疫情期間宅家經濟的發展，2020年索尼業績實作了大幅增長，PS5在全世界賣出超過450萬台；CMOS圖像傳感器市場占有率超過50%，索尼相機在視訊拍攝方面技術領先佳能、尼康等相機大廠。
截至今日，索尼股價已從2012年的最低點9美元，漲到了如今的102美元，漲幅達11倍多。種種迹象表明：索尼已成功轉型，王者已然歸來。
旗艦産品
家庭影像産品
有消費者曾經提出，怎麼樣才能在家看電影？索尼完整的産品線，給出了答案：BRAVIA系列電視機+ Blu-ray Disc播放器+索尼家庭影音系統的組合，可以讓消費者在家中即可享受身臨其境、媲美影院的高清畫面和音質體驗。
數位影像産品
索尼旗下數位影像産品，主要包括Alpha系列微單，鏡頭群，黑卡數位相機、運動相機以及專業的電影機/數位錄影機等。
索尼在數位影像領域擁有核心技術：Exmor CMOS影像傳感器、BIONZ影像處理器，是世界最大最強的相機傳感器制造商，同時具備蔡司加成的鏡頭，擁有從鏡頭、傳感器到顯示屏的完整産業鍊。缺點也同樣明顯，差強人意的後期調校和自身光學能力。
PS系列
索尼PS系列是全球遊戲機領域的霸主，占據遊戲主機市場的半壁江山，是索尼繼Walkman後，全球最為成功的産品之一。關于PS系列遊戲機的詳細的介紹，各位可以看一下小麥本期推送的另一篇專門介紹PS的文章。
索尼手機
2001年，索尼愛立信移動通信公司成立，得益于索尼在音樂和相機方面的積累，讓索愛手機擁有無限可能，也創造出很多經典的手機。
T618:憑借着高成本效益和同價位段罕見的拍照功能，一度拿下當時的全球銷量第一。
W800：索愛推出了第一款印有“Walkman”logo的音樂手機，開創了音樂手機的先河。
2008年，最為經典的Xperia系列誕生，2012年索尼收購愛立信手機業務，成立索尼移動，推出了全新的Xperia S（LT26i），宣告了舊時代的終結.
但随着手機技術的日新月異，索尼的智能手機市場佔有率一直不溫不火。就技術而言，索尼是絕對不差的，無論是相機還是傳感器，又或者是音質，索尼都有着足以自傲的本錢，但是奈何一部手機想要暢銷不是僅靠這些索尼擅長的技術就能行的。别的不說，單是索尼手機原生态不加修飾的安卓系統就讓很多人聞之色變。最終，基于種種原因，索尼在手機業務上并沒有多大的建樹，反而是逐漸衰落。
音樂随身聽
說起索尼，不得不說到Walkman這個品牌。Walkman一經推出，就掀起了一場音樂革命。随着技術的發展，Walkman也從最初的卡帶，逐漸演變出了以CD技術為核心的Discman系列CD随身聽，以及MD系列随身聽兩大分支。
但是，網際網路的飛速發展使得更便攜、更易于存儲和傳輸的MP3格式迅速成為了制霸世界的傳播标準，索尼的技術不再具備市場優勢。面對業界紛紛投向MP3播放器的大趨勢，索尼也無力回天，反而錯失機會，讓蘋果iPod逐漸取代了市場地位。
現在索尼的NW系列MP3随身聽（NETWORK Walkman），雖然延續了索尼一貫在音樂品質上的追求，但受到智能手機沖擊影響，随身聽市場已經不複往日的輝煌。
但無論如何，始終是 Walkman 開創了便攜音樂的「耳機時代」，全球出貨量在上個世紀便超過兩億台的神器，是一個時代的縮影，更是曾經對技術充滿想象力與新奇感的往昔輝煌的佐證。
未來已來，拭目以待
索尼公司，經曆過巅峰和低谷，那麼未來的索尼，将要如何發展？技術方面，物聯網、AI以及硬體技術是未來發展的方向，索尼CEO吉田憲一郎曾接受媒體采訪時表示：新能源汽車、8K影音以及流媒體娛樂内容服務，是索尼勝券在握的未來。
文化方面，索尼秉持“更貼近人”的企業方向，堅持“用創意和科技的力量感動世界”的企業宗旨。為了通過情感将人們聯系在一起，通過創新和完善的商業運作提升公司價值。
增強情感連接配接、強化軟硬體和AI賦能、跟随物聯網趨勢大潮，索尼未來增長藍圖清楚明了。但硬體領域後起之秀遍地而起，内容服務強敵環伺，索尼今後的路注定依舊坎坷。石以砥焉，化鈍為利，索尼公司是否已經做好了披荊斬棘的準備，未來能否兌現目标，讓我們共同拭目以待。
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