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1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

作者:藝述史

1

這兩天,白象友善面徹底火了。

衆多網友擠進白象直播間裡,僅在3分鐘内所有友善面就被搶購一空。

訂單數量暴漲,工廠大量缺貨,供不應求的局面讓白象官方趕緊出來發聲:

“大家的熱情我們感受到了,還請大家理性消費,吃多少買多少”。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

可很多網友并不聽勸,依然沉浸在這股熱情當中。

在“康師傅”、“統一”等友善面眼前,“白象”一直都處于默默無聞的狀态,如今卻一夜爆紅,來了個逆風翻盤。

其實這背後的原因遠沒有大家所想的那麼簡單。

2

2022年3.15晚會上曝光了多家企業生産的老壇酸菜實際上是“土坑酸菜”。

就拿“插旗菜業”來說,它是湖南省華容縣比較出名的蔬菜加工企業,曾為多家友善面加工老壇酸菜包。

然而,當記者進行實地探訪時卻發現:

在加工酸菜的土坑附近,勞工們有的光着腳、有的穿着拖鞋直接踩在酸菜上。

還有些人一邊吸煙一邊幹活,煙頭直接扔進酸菜裡。

除此之外,酸菜中大量的防腐劑已超出正常值的10倍左右。

插旗菜業卻不以為然,從不對衛生名額進行檢測。

真是應了那句口号:老壇工藝,“足”時發酵。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

此消息一公布引起了一陣軒然大波,網友紛紛問道:“以後友善面還能吃嗎”?

這時,白象出來了,信心百倍地回複道:

“白象友善面,大家放心吃”!

但你能想象嗎?在白象上班的員工,大部分都不是“正常人”。

流水線上流利包裝商品的員工都是坐在輪椅上的人;

坐在電腦前統計相關資料的員工都是聽力障礙的人;

在工廠裡掃落葉的保潔都是裝有假肢的人......

這樣的員工在白象公司占據1/3,他們被稱為“自強員工”,與正常人同工同酬,享受平等的福利待遇。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

工廠裡到處都是無障礙設施,公共區域設立了無障礙通道、減速帶,洗衣房裡也有無障礙扶手和防滑墊。

那為什麼白象要招收大量的殘障人士員?

3

因為白象和他們一樣,經曆過黑暗、遭遇過不公,因為自己淋過雨,是以也想為他們撐把傘。

1996年,白象的前身還是一家食品加工廠,由于經營不當公司欠下了1000多萬元的債款。

面對搖搖欲墜的工廠,勞工們也沒了盼頭,可以說是毫無章法、亂作一團。

就在這時,如今的白象集團董事長姚忠良臨危受命,将這個“爛攤子”攥在了手中。

姚忠良是軍人出身,渾身充滿了幹勁,他一上任就開始起早貪黑地尋找新路子。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

90年代中旬,速食友善面流行開來,很多下班的人都想又快又省勁地吃頓飽飯。

姚忠良抓住商機,立刻創立了“白象友善面”。

為了把品牌打出去,他帶着一群大學生遊走在大街小巷,邊走邊喊:“白象牌友善面,量大又實惠”。

由于物美價廉,路線親民,白象友善面一路暢銷,很快就扭轉了虧空的局面。

1997年,白象公司正式成立。

姚忠良繼續大刀闊斧地進行改革、創新,使白象友善面當年的銷售額突破了1億元。

沒過多久,他就與“康師傅”、“統一”、“華豐”共同成為了“友善面四大巨頭”。

後來由于各種原因,華豐淡出了人們的視線,今麥郎後來居上。

市場風雲變幻無窮,就在這時“白象友善面”也走上了下坡路。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

雖然白象的價格親民,卻沒有人願意買賬。

當大家以為白象将要倒閉時,它卻打出了一張“王牌”,那就是2003年生産的“白象大骨面”。

素食友善面與骨湯結合的新鮮方式再次讓白象坐穩了“四大巨頭”的位置。

不過即便如此,它的占市率也大不如前了。

此時作為友善面誕生地的日本,早已垂涎中國友善面市場多年,很多企業為了發展壯大也都接受了日本的投資。

就連“中國友善面四大巨頭”中的康師傅、統一、今麥郎也跟日本達成了合作關系。

唯有白象屢次拒絕日本抛來的橄榄枝,以及其他的外資入股。

姚忠良說:

“隻要有我在,白象就算餓死也不可能接受日本入股”。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

哪怕公司一度陷入危機當中,白象依然做着屬于自己的品牌。

“我們發展得慢一些沒關系,利潤低也不怕,但一定要堅持做正确的事情”。

對于姚忠良的做法有人表示贊歎,有些人卻覺得他目光狹隘,不顧公司的發展和員工的收入,事實真的如此嗎?

4

姚忠良堅持拒絕日資入股,正是為了千萬底層員工。

如果兩方真的達成合作關系,日方出的是金錢,而姚忠良要以話語權和自由用人權作為交換。

自由用人權一旦喪失,“自強員工”又該何去何從?會不會再次遭遇社會的排擠呢?

在自強員工和金錢的選擇上,姚忠良選擇了前者。

他與萬千自強員工站在一起,共同面對着所有的風吹雨打。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

在公司資金最緊張的時候,他依然毫不吝啬的花費十萬元為員工安裝自動報警系統。

白象工廠裡的每一處角落,都在為自強員工的安全着想。

然而,姚忠良的善良不僅隻溫暖了白象。

走近一看,你會發現他的故事遠沒有這麼簡單......

2008年5月12日,汶川發生了大地震,頃刻之間大樓坍塌,百萬人民失去家園,無數人喪命于災難之中。

這是一場刻不容緩的救援,它将全國人民的心緊緊地拴在了一起。

白象第一時間伸出援手,捐出了159萬元。

另外,姚忠良派遣了一個二十多人的團隊前往災區,給落難的人民發放20多萬包友善面。

此事過後,姚忠良卻受到了來自四面八方的謾罵。

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很多網友說他虛情假意,打着國企的旗号隻捐款159萬元,實在是磕碜極了。

但他們不知道的是,這159萬幾乎是白象的全部資産。

在姚忠良拒絕日方投資後,白象一直收入慘淡,再除去員工的工資、生産的資金,所剩收入寥寥無幾。

可他從未站出來為自己和白象辯解,而是繼續走自己的路。

2020年新冠肺炎侵襲武漢,白象捐出500萬。

2021年7月20日,暴雨席卷整個鄭州,白象立刻釋出了一條公文:

“一場暴雨捆住了很多人,如果你看到這條資訊,并且剛好在附近,可以随時來我們這裡,我們将為大家提供食物、水和休息區,希望能盡一份綿薄之力”。

白象再次伸出援手,向鄭州捐款500萬。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

此刻的難民正在接受白象的幫持,而全國各地的白象公司卻面臨着經濟危機。

姚忠良從未在媒體上說過此事,在百姓的安慰和公司發展之間,他再次選擇了前者。

直到鄭州慈善總會公布的捐款名單上出現白象的名字,大家才得知這份背後的善意。

“取之于民,反哺于民”,這種真正為人民服務的企業再也瞞不住了。

5

在得知白象的善舉後,大家仿佛一下子團結在了一起,蜂擁而至地擠到白象直播間裡,所有的商品在3分鐘内搶購一空。

另外,白象友善面在其他網站上也賣斷了貨。

此情此景像極了當時的鴻星爾克,白象友善面一舉登上熱搜。

有些網友也開始幫白象友善面做宣傳,聲稱:“吃面隻吃白象友善面,這是國貨之光”!

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

面對如此的熱情,白象微微一笑,可愛的發出了回應:“都是我們該做的,我象隻是認真的做好自己”。

在拼命為大家供貨發貨的途中,白象還不忘提醒大家:

“熱情收到了,請大家理性消費”!

這樣的白象,怎能讓人不愛?

堅持品牌形象、堅持拒絕外資入股、堅持做對的事情,白象的走紅之路一切都理所應當。

你還記得多年之前嗎?那時候好像隻有外國的品牌才能代表“優質”,而中國的品牌常常被人忽略。

其實,像白象和鴻星爾克這樣的國貨品牌還有很多,随着時間的推移越來越多的人也開始支援國貨的力量。

國貨不僅在品質上有所保障,在發展中更是代表着中國的民族希望。

1/3員工是殘障人士,餓死不讓日資入股,白象友善面為何如此硬氣?

在一次又一次的災難面前,能挺身而出的永遠都是我們的中國品牌!

你可以永遠相信國貨的力量,永遠相信中國,永記那句:“made in China”。

反觀,“3.15老壇酸菜事件”卻搞得人心惶惶,與白象友善面的正能量背道而馳。

很多大品牌的老壇酸菜牛肉面也受到了牽連,在超市的貨架上紛紛沒了身影。

對于這次的“老壇酸菜事件”你是怎麼看待的?

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