堅持啃下“硬骨頭”深水奮楫“不松篙”——訪萬州區國資委黨委書記、主任傅文祥

開欄語

站在新的時代節點上，各級各部門如何面對新機遇，應對新挑戰，走好新時代趕考路，事關發展品質和民生福祉。三峽融媒體中心邀請萬州各鄉鎮街道、各機關“一把手”進行訪談，就如何謀好篇、布好局、起好步，當好發展排頭兵，亮目标、曬措施、明路徑。在全國兩會期間，重慶與世界雜志全面轉發這組稿件，旨在樹立“以項目論英雄、以發展論能力”的鮮明導向，真正把責任扛在肩上，把工作落到實處，在推動高品質發展、創造高品質生活道路上聚合你追我趕的磅礴力量。

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萬州區第六次黨代會提出：深化國資國企改革，完成國企改革三年行動任務，提升國資監管效能，防範國企債務風險。

今年是國企改革三年行動收官之年！新的目标，催人奮進；新的征程，激蕩人心。全區國資系統如何啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，提振“精氣神”，跑出國資國企向好發展的“加速度”？近日，萬州區國資委黨委書記、主任傅文祥接受了記者專訪。

訪談

堅持啃下“硬骨頭” 推動高品質發展

前進征途上，萬州國企人盡責擔當、踏石留印、不負重托。“面對國有企業改革發展的新機遇、新形勢、新任務和新要求，萬州區國資系統認真貫徹落實‘兩個一以貫之’。”傅文祥表示，全區國有企業改革堅持規劃“一張圖”、工作“一盤棋”，牢牢把握改革發展正确方向，全面落實黨建進章程、“雙向進入、交叉任職”、“四同步”“四對接”和“四步工作法”要求，制定黨組織前置研究讨論事項清單40項，從思想深處擰緊螺絲，從制度層面繃緊缰繩，在“實、嚴、真”上下功夫，切實把黨的上司融入公司治理各環節、内嵌到公司治理結構之中，把制度優勢轉化為治理效能。

綜保區将在3月底前完成正式驗收并封關運作。

強化責任意識，突出一個“實”字。全區國資系統緊扣國資國企改革發展程序，引領黨員幹部把“四個意識”“四個自信”“兩個維護”展現在崗位上、落實到行動中，系統國企按照“1個牽頭+3個協同”模式，與11個鄉村振興支點培育鎮鄉建立務實高效的對接溝通機制，形成11個支點鎮鄉“國企進鎮”方案，打表推進項目87個，已完成投資13.7億元，完成率100%。

激發擔當精神，突出一個“嚴”字。實作以管資本為主的監管新模式，圍繞全區經濟社會發展目标，調整區屬國有資本向公共服務、重點基礎設施、戰略性新興産業等民生領域聚焦，提高監管效能，實作國有資本“有進有退”；實作董事會應建盡建、配齊配強，推動紀檢監察監督、監事會監督、投資監督、審計監督、财會監督等有機貫通、互相銜接，健全協同高效的監管機制，切實提高監管效能；實行權責清單管理，實作放活與管好相統一，授權與監管相結合。

推動高品質發展，突出一個“真”字。系統對标國企改革三年行動方案，堅持啃下“硬骨頭”，全區第一輪國資國企改革已成功将原分散在區級有關部門、機關的252戶國企整合重組為25戶區屬一級企業，實作1000億元企業國有資産的統一監管，國資國企競争力、控制力和抗風險能力不斷增強。同時，成功承辦“2020川渝國企萬州行”活動，央屬國企及川渝省（市）40多家地方國企與萬達開三地簽約項目43個，協定投資1153億元，其中萬州簽約項目21個，協定投資達606億元，在推動高品質發展的同時，進一步提升了萬州國資國企的創新力和影響力。

在行動

厚植發展“沃土” 向改革要活力

改革浪潮中，萬州國企人破冰起航、鳳凰涅槃、不辱使命。

“從整體上來看，2021年全區國有企業運作效益主要名額增長較快，國有企業發揮出促進經濟平穩運作的重要作用。”據了解，為讓國企改革的綜合成效更好地服務萬州經濟社會發展大局，萬州區堅持厚植發展“沃土”，向改革要活力，持續推動内部專業化重組和企業間橫向戰略重組，減少無序競争和同質化經營，讓企業機制真正活起來，讓布局結構真正優起來，提高國有資本配置效率和核心競争力，基本完成全區74戶全民所有制企業改制工作、全面出清103戶“僵屍”“空殼”企業；全區國資系統不斷将黨史學習教育成效轉化為推動國資國企高品質發展的強大動力，持續深化勞動、人事、配置設定三項制度改革，強化瘦身提質，為萬州國有企業高品質發展奠定了堅實的基礎。截至2021年12月末，納入區國資委統計快報範圍的一級國有企業共23戶，區屬國企資産總額達1359億元，同比增長13.6%；區屬國企累計實作營業收入486億元，繳納稅費12.2億元，兩項名額均排名全市區縣第一。

重慶江東機械公司發展順風順水。

深水奮楫“不松篙” 向改革要動力

“今年是國企改革三年行動收官之年，面對新的目标、新的征程，萬州國企人将以深水奮楫‘不松篙’的韌勁，向改革要動力。”傅文祥說，2022年，全區國資系統各級黨組織始終堅持服務生産經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競争實力、實作國有資産保值增值作為工作的出發點和落腳點，積極融入成渝地區雙城經濟圈建設，主動投身萬達開川渝統籌發展示範區建設，強化主責主業，加大戰略性重組、專業化整合力度。将一級重點企業戶數控制在10戶以内；全面完成全民所有制企業公司改革和“僵屍”空殼企業出清；強化企業市場主體地位，落實法人财産權和經營自主權；深化國企勞動、人事、配置設定三項制度改革；今年區屬國企将實施重點項目84個，項目總投資達300億，今年計劃投資60億；今年3月綜保區完成正式驗收，并封關運作；切實推動國有資本向公共服務和應急能力建設領域聚集、向全區重點基礎設施領域聚焦、向戰略新興産業領域聚焦；未來五年，區屬國企現代企業制度将全面建立，國有經濟結構布局進一步優化，國企活力進一步激發，國資效率進一步提高，國企黨的建設進一步加強，以管資本為主的監管體系全面建立，區屬國企經營效益、管理品質有突破性提升，國有資産總額、稅收、利潤三項名額實作翻番，資産規模力争達到3000億。

看現場

經開集團： 跑出發展“加速度”

觸摸着初春的脈搏，紛繁的城市喧嚣淹沒在機器的轟鳴聲中。近日，走進位于萬州經開區高峰園的金龍精密銅管集團股份有限公司（以下簡稱平湖金龍）敞亮的工廠中的房間内，勞工忙碌的身影和機器的轟鳴聲構成一幅和諧繁忙的生産景象。

金龍精密銅管集團股份有限公司生産紅紅火火。

平湖金龍相關負責人介紹，公司在高峰園共布局有3條生産線，年産8萬噸精密銅管，經過近兩年的改革發展，3條生産線全面釋放産能，成為全球行業内最先進的鑄軋法銅管生産線，也使萬州成為西南地區規模最大、技術最先進的精密銅管研發和生産基地。2021年，公司實作營業收入567億元，同比增長103.4%，成為區屬國企中工業企業的優秀代表。

傅文祥告訴記者，2018年完成對金龍集團的并購，2019年初，國資委将原來的萬林公司、三投公司和玉羅公司等3家企業進行全面重組，又根據需要組建了環境監測公司、銷售公司、物業管理公司、能源公司，實作集團化改革，整合為現在的經開集團，其資産規模由之前的400多億增長到700億，年銷售收入由120億增長到300億，年均上繳稅金5億元以上，2021年達到10.3億元，公司信用評級持續保持AA＋，投融資能力突破性提升，跑出了發展“加速度”。

重慶三峽傳媒集團： 走好新的“趕考路”

這是奔放的詩篇，這是悅耳的樂章；這是七彩的世界，這是霓虹的海洋。在這裡，平湖之畔，光遇琴譜雲遇江，為濱江加冕，為萬州喝彩，見證城市的擔當。

今夜，江水如碧，惠風和暢；今夜，我們在這裡相約，美麗的江，清澈的湖；今夜，我們在這裡相約，喚醒簇簇楓葉，飄灑如雨，绮麗如霞，将那一抹璀璨亮起——傍晚，望江大梯道，夜色漸漸彌漫，河水靜靜流淌，在技術與藝術的浪漫邂逅下，一場大氣磅礴的視覺盛宴讓市民和遊客流連往返。

“你去了麼？”如今，重慶三峽傳媒集團傾力打造的望江大梯道燈光瀑布已成了萬州市民的熱門打卡地。這隻是集團媒體經濟、數字經濟、會展經濟等産業蓬勃發展的一個縮影——通過探索“媒體+政務+服務+商務”運作模式，從媒體經營向經營媒體拓展，從單一經營向多元邊界延伸，形成線上與線下、空中與地下、室内與室外相配套的媒體立體矩陣。同時，通過創新、創意、創造，推動從覆寫優勢向閱聽人優勢轉變、從媒體優勢向平台優勢轉變、從傳播優勢向經營優勢轉變，高品質完成2020年三峽庫區秋季汽車消費展、首屆三峽江灘音樂季、中秋詩會、長江三峽國際旅遊節、美食節、“雙曬”第二季等重點宣傳營銷和會展活動；承辦三峽柑橘國際交易會（網上），銷售額突破30億元，集團會展業務被确定為全區重點發展項目；積極融入全國報商聯盟，與200多家省市級報業集團加強合作，營業總收入向億元邁進，實作社會效益和經濟效益“雙效統一”。

記者點評

“刀刃向内要改革，自我革命要效益。”國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。全區國資系統牢牢把握改革發展正确方向，深耕改革“沃土”，努力提升服務萬州城市核心競争力、服務城市營運和社會民生、服務多種所有制經濟共同發展“三項服務能力”。

一分部署，九分落實。2022年是國企改革三年行動收官之年，全區國資系統正以更加堅決的态度、更加有力的措施、更加務實的作風啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，在加快建設“一區一樞紐兩中心”中當好頂梁柱、勇做排頭兵。

來源：重慶三峽融媒體中心