坚持啃下“硬骨头”深水奋楫“不松篙”——访万州区国资委党委书记、主任傅文祥

开栏语

站在新的时代节点上，各级各部门如何面对新机遇，应对新挑战，走好新时代赶考路，事关发展质量和民生福祉。三峡融媒体中心邀请万州各乡镇街道、各单位“一把手”进行访谈，就如何谋好篇、布好局、起好步，当好发展排头兵，亮目标、晒措施、明路径。在全国两会期间，重庆与世界杂志全面转发这组稿件，旨在树立“以项目论英雄、以发展论能力”的鲜明导向，真正把责任扛在肩上，把工作落到实处，在推动高质量发展、创造高品质生活道路上聚合你追我赶的磅礴力量。

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万州区第六次党代会提出：深化国资国企改革，完成国企改革三年行动任务，提升国资监管效能，防范国企债务风险。

今年是国企改革三年行动收官之年！新的目标，催人奋进；新的征程，激荡人心。全区国资系统如何啃“硬骨头”、蹚“深水区”，提振“精气神”，跑出国资国企向好发展的“加速度”？近日，万州区国资委党委书记、主任傅文祥接受了记者专访。

访谈

坚持啃下“硬骨头” 推动高质量发展

前进征途上，万州国企人尽责担当、踏石留印、不负重托。“面对国有企业改革发展的新机遇、新形势、新任务和新要求，万州区国资系统认真贯彻落实‘两个一以贯之’。”傅文祥表示，全区国有企业改革坚持规划“一张图”、工作“一盘棋”，牢牢把握改革发展正确方向，全面落实党建进章程、“双向进入、交叉任职”、“四同步”“四对接”和“四步工作法”要求，制定党组织前置研究讨论事项清单40项，从思想深处拧紧螺丝，从制度层面绷紧缰绳，在“实、严、真”上下功夫，切实把党的领导融入公司治理各环节、内嵌到公司治理结构之中，把制度优势转化为治理效能。

综保区将在3月底前完成正式验收并封关运行。

强化责任意识，突出一个“实”字。全区国资系统紧扣国资国企改革发展进程，引领党员干部把“四个意识”“四个自信”“两个维护”体现在岗位上、落实到行动中，系统国企按照“1个牵头+3个协同”模式，与11个乡村振兴支点培育镇乡建立务实高效的对接沟通机制，形成11个支点镇乡“国企进镇”方案，打表推进项目87个，已完成投资13.7亿元，完成率100%。

激发担当精神，突出一个“严”字。实现以管资本为主的监管新模式，围绕全区经济社会发展目标，调整区属国有资本向公共服务、重点基础设施、战略性新兴产业等民生领域聚焦，提高监管效能，实现国有资本“有进有退”；实现董事会应建尽建、配齐配强，推动纪检监察监督、监事会监督、投资监督、审计监督、财会监督等有机贯通、相互衔接，健全协同高效的监管机制，切实提高监管效能；实行权责清单管理，实现放活与管好相统一，授权与监管相结合。

推动高质量发展，突出一个“真”字。系统对标国企改革三年行动方案，坚持啃下“硬骨头”，全区第一轮国资国企改革已成功将原分散在区级有关部门、单位的252户国企整合重组为25户区属一级企业，实现1000亿元企业国有资产的统一监管，国资国企竞争力、控制力和抗风险能力不断增强。同时，成功承办“2020川渝国企万州行”活动，央属国企及川渝省（市）40多家地方国企与万达开三地签约项目43个，协议投资1153亿元，其中万州签约项目21个，协议投资达606亿元，在推动高质量发展的同时，进一步提升了万州国资国企的创新力和影响力。

在行动

厚植发展“沃土” 向改革要活力

改革浪潮中，万州国企人破冰起航、凤凰涅槃、不辱使命。

“从整体上来看，2021年全区国有企业运行效益主要指标增长较快，国有企业发挥出促进经济平稳运行的重要作用。”据了解，为让国企改革的综合成效更好地服务万州经济社会发展大局，万州区坚持厚植发展“沃土”，向改革要活力，持续推动内部专业化重组和企业间横向战略重组，减少无序竞争和同质化经营，让企业机制真正活起来，让布局结构真正优起来，提高国有资本配置效率和核心竞争力，基本完成全区74户全民所有制企业改制工作、全面出清103户“僵尸”“空壳”企业；全区国资系统不断将党史学习教育成效转化为推动国资国企高质量发展的强大动力，持续深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化瘦身提质，为万州国有企业高质量发展奠定了坚实的基础。截至2021年12月末，纳入区国资委统计快报范围的一级国有企业共23户，区属国企资产总额达1359亿元，同比增长13.6%；区属国企累计实现营业收入486亿元，缴纳税费12.2亿元，两项指标均排名全市区县第一。

重庆江东机械公司发展顺风顺水。

深水奋楫“不松篙” 向改革要动力

“今年是国企改革三年行动收官之年，面对新的目标、新的征程，万州国企人将以深水奋楫‘不松篙’的韧劲，向改革要动力。”傅文祥说，2022年，全区国资系统各级党组织始终坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为工作的出发点和落脚点，积极融入成渝地区双城经济圈建设，主动投身万达开川渝统筹发展示范区建设，强化主责主业，加大战略性重组、专业化整合力度。将一级重点企业户数控制在10户以内；全面完成全民所有制企业公司改革和“僵尸”空壳企业出清；强化企业市场主体地位，落实法人财产权和经营自主权；深化国企劳动、人事、分配三项制度改革；今年区属国企将实施重点项目84个，项目总投资达300亿，今年计划投资60亿；今年3月综保区完成正式验收，并封关运行；切实推动国有资本向公共服务和应急能力建设领域聚集、向全区重点基础设施领域聚焦、向战略新兴产业领域聚焦；未来五年，区属国企现代企业制度将全面建立，国有经济结构布局进一步优化，国企活力进一步激发，国资效率进一步提高，国企党的建设进一步加强，以管资本为主的监管体系全面建立，区属国企经营效益、管理质量有突破性提升，国有资产总额、税收、利润三项指标实现翻番，资产规模力争达到3000亿。

看现场

经开集团： 跑出发展“加速度”

触摸着初春的脉搏，纷繁的城市喧嚣淹没在机器的轰鸣声中。近日，走进位于万州经开区高峰园的金龙精密铜管集团股份有限公司（以下简称平湖金龙）敞亮的车间内，工人忙碌的身影和机器的轰鸣声构成一幅和谐繁忙的生产景象。

金龙精密铜管集团股份有限公司生产红红火火。

平湖金龙相关负责人介绍，公司在高峰园共布局有3条生产线，年产8万吨精密铜管，经过近两年的改革发展，3条生产线全面释放产能，成为全球行业内最先进的铸轧法铜管生产线，也使万州成为西南地区规模最大、技术最先进的精密铜管研发和生产基地。2021年，公司实现营业收入567亿元，同比增长103.4%，成为区属国企中工业企业的优秀代表。

傅文祥告诉记者，2018年完成对金龙集团的并购，2019年初，国资委将原来的万林公司、三投公司和玉罗公司等3家企业进行全面重组，又根据需要组建了环境监测公司、销售公司、物业管理公司、能源公司，实现集团化改革，整合为现在的经开集团，其资产规模由之前的400多亿增长到700亿，年销售收入由120亿增长到300亿，年均上缴税金5亿元以上，2021年达到10.3亿元，公司信用评级持续保持AA＋，投融资能力突破性提升，跑出了发展“加速度”。

重庆三峡传媒集团： 走好新的“赶考路”

这是奔放的诗篇，这是悦耳的乐章；这是七彩的世界，这是霓虹的海洋。在这里，平湖之畔，光遇琴谱云遇江，为滨江加冕，为万州喝彩，见证城市的担当。

今夜，江水如碧，惠风和畅；今夜，我们在这里相约，美丽的江，清澈的湖；今夜，我们在这里相约，唤醒簇簇枫叶，飘洒如雨，绮丽如霞，将那一抹璀璨亮起——傍晚，望江大梯道，夜色渐渐弥漫，河水静静流淌，在技术与艺术的浪漫邂逅下，一场大气磅礴的视觉盛宴让市民和游客流连往返。

“你去了么？”如今，重庆三峡传媒集团倾力打造的望江大梯道灯光瀑布已成了万州市民的热门打卡地。这只是集团媒体经济、数字经济、会展经济等产业蓬勃发展的一个缩影——通过探索“媒体+政务+服务+商务”运行模式，从媒体经营向经营媒体拓展，从单一经营向多元边界延伸，形成线上与线下、空中与地下、室内与室外相配套的媒体立体矩阵。同时，通过创新、创意、创造，推动从覆盖优势向受众优势转变、从媒体优势向平台优势转变、从传播优势向经营优势转变，高质量完成2020年三峡库区秋季汽车消费展、首届三峡江滩音乐季、中秋诗会、长江三峡国际旅游节、美食节、“双晒”第二季等重点宣传营销和会展活动；承办三峡柑橘国际交易会（网上），销售额突破30亿元，集团会展业务被确定为全区重点发展项目；积极融入全国报商联盟，与200多家省市级报业集团加强合作，营业总收入向亿元迈进，实现社会效益和经济效益“双效统一”。

记者点评

“刀刃向内要改革，自我革命要效益。”国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。全区国资系统牢牢把握改革发展正确方向，深耕改革“沃土”，努力提升服务万州城市核心竞争力、服务城市运营和社会民生、服务多种所有制经济共同发展“三项服务能力”。

一分部署，九分落实。2022年是国企改革三年行动收官之年，全区国资系统正以更加坚决的态度、更加有力的措施、更加务实的作风啃“硬骨头”、蹚“深水区”，在加快建设“一区一枢纽两中心”中当好顶梁柱、勇做排头兵。

来源：重庆三峡融媒体中心