吳建國：人才密度的網絡效應

我記得剛來華為的時候，陳竹芳先生跟我們講過一個叫做能力倍增效應的概念。這大緻意味着：如果與你互動的一群人有能力和互補性，你們每個人都可以迅速從他人那裡汲取高能量，以加速你的成長。

用今天的話說，大師之間的高頻互動會産生互相強化的網絡效應，最有可能帶來指數級增長效應。

我小時候喜歡打球，最大的擔心就是沒有強大的對手，而是不要有太多的豬隊友。剛出來一個好球，就是自己人要摧毀。前鋒不能輕易踢進球，被對方投球幾次。下棋時也是如此，往往與水準相同或更高的對手下棋，棋技增長非常快。老牌低手棋，棋會越來越臭。

也就是說，如果一個企業的人才密度非常高，絕大多數崗位能力都在80分以上，彼此密切接觸，就會使企業的人才密度越來越高。相反，如果能力參差不齊，甚至水準低，你的企業人才密度就會越來越低。這樣，少數頂級玩家要麼選擇離開，要麼落入低手，這就是人才密度的網絡效應。

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