你們别被海瀾之家騙了！你還真以為它是靠賣衣服賺到的?那你就錯了！它的商業模式真的超級無敵厲害！在國内服裝行業一片哀嚎的情況下，拉夏貝爾宣告破産，美邦一年關店上千家，海瀾之家卻能逆勢而上，全國開店8500家，市值超800億，還讓馬雲馬化騰争着投資！如何做到的呢？
首先我們來看一下它獨特的加盟方式：
海瀾之家不收加盟費，但是加盟商得交兩個100萬。
第一個100萬是裝修費，第二個100萬是貨品押金，等不幹了還給你退。
海瀾之家總部負責人員的招聘、店鋪的營運、貨品的投放等等。而加盟商則負責員工工資，租金、水電、物業費；說白了就是，加盟商隻負責出錢，海瀾之家總部派專業人士來負責管理。
那賺了錢如何分呢？總部給加盟商日結工資，每天下班後門店當日營業額40%給加盟商，總部拿其餘的60%
如果你擔心不賺錢，海瀾還會給你承諾，你隻要每年交6萬管理費，我保證你加盟商五年稅前利潤淨賺100萬。
是以海瀾的門店根本不用自己投資，當然可以快速擴張了。
你以為這就完了？
海瀾之家在上遊整合了一萬多家服裝廠，而且先貨後款，每次到貨隻給30%貨款，剩下的賣完再結算，賣不完的還會直接退給廠家，這就使得工廠必須要追趕時代的潮流。然後海瀾之家還會給工廠提供店鋪的資料，什麼樣的好賣，讓工廠更合理的生産。
因為上遊有大量的合作工廠，是以海瀾還成立了一個采購聯盟，統一采購原材料。龐大的采購量讓他獲得了極大的議價權，也就使得服裝的成本大大的降低。
是以海瀾之家其實更像個服裝産業平台，通過賦能下遊：加盟商隻要給錢，我就幫你代營運。以及整合上遊：從供貨商拿貨，給30%的貨款後代賣。風險承擔最小，自己賺得最多。
反觀呢，我們很多企業老闆，生意做得越大，手上越沒錢，錢都投在了門店、倉庫、人工，一旦有一環出現問題，生意立馬一落千丈。風險大，速度慢。是以如果你再不轉型，未來隻會越來越難！
那海瀾的模式呢，其實就是阿裡釋出的未來十年的黃金風口：S2B2C模式，也是馬化騰說的“C端已經接近尾聲，未來就看誰能夠對B端進行服務”
簡單說就是：網際網路是去中間商的，單純的賣貨，生意肯定越來越難做。但把自己變成賦能商，從賣産品賺差價到為行業提供掙錢系統。這樣的生意就好做多了。而且各個行業都可以做得到！
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