馬雲說話總是語出驚人，他說：“零售業恨我沒有用，窮人恨地主也沒有用；因為你把地主殺了也不一定會變富豪。我非常遺憾地告訴大家，實體經濟受到的打擊隻是剛剛開始。”
話雖有點狂，但卻是實話，移動電商出現後，實體經濟遭受了前所未有的沖擊，即使是昔日的實體巨頭也在劫難逃：永輝上蔬宣告破産，沃爾瑪等商超紛紛關店。有資料顯示：70%的實體零售業面臨着倒閉危機，個體戶與大賣場也正在被淘汰！這些困局背後的原因究竟是什麼？
其實這是時代給我們的戰書，網際網路的出現讓商業環境發生巨變，但很多企業卻仍固守着傳統的經營觀，并沒有建構與網際網路時代相比對的産品觀、營銷觀、使用者觀、人才觀，自然就被擋在了網際網路經濟的門外！
是以，網際網路時代，隻有用網際網路思維來經營企業，才有可能突破當下的困局。今天，我給大家盤點了網際網路時代3大重要的思維轉型，老闆一定要收藏！
1.從利潤的差價思維到流量的入口思維
以前大家是賣産品賺差價，但因為價格戰，差價越來越少，企業利潤也越來越低；今天，做的好的企業都是用産品圈人！就像美國的好市多超市，比沃爾瑪晚出生20年，卻是沃爾瑪最害怕的競争對手。
傳統超市像沃爾瑪，産品毛利率高達20%-30%，但好市多産品毛利率隻有7%。是以同樣的商品，好市多要比沃爾瑪便宜很多，自然也就吸引了很多顧客。但如果你想買單，還必須成為好市多的會員，美國的會員費是69美元/年，中國是299元/年；靠着成本效益極高的商品，好市多在全球吸引了9000多萬會員，而且會員續費率每年都維持在90%以上。
後來好市多跨界賣車，一年要賣50萬輛，是全美第二大汽車經銷商；除此之外，它還涉及旅遊、餐飲、藥店等業務；每個都賺得盆滿缽滿。
是以，好市多是在前端做了一個“免費的商品”，把顧客都吸引進來變成它的會員，然後再通過後端的産品鍊跨界盈利！
2.從傳統的雇傭思維變成合夥思維
馬雲說：“打工的時代已經過去了，沒有人願意一輩子打工，公司如果還用傳統的雇傭制，必然會被時代淘汰，讓員工當老闆才是未來的大勢所趨！”就像太二酸菜魚，靠合夥人制度，半年掙了1.25億，開店126家。它是怎麼做到的？
①太二酸菜魚的每家門店都是總部投資，但總部卻隻拿門店70%的利潤；
②20%給考核達标的店長；一家門店是否盈利跟店長有很大的關系，而太二酸菜魚用20%的分紅權，把店長的個人利益和門店利益捆綁在了一起，這樣店長自己想賺錢，就得想辦法門店賺到更多的錢，極大地增強了店長的主人翁意識；
③10%給店長的師父，太二酸菜魚為了解決企業的人才裂變問題，推出“師徒制”，老店長成功培養一名合格的新店長，做為師父，可以在徒弟門店享受10%的盈利分紅。
老闆一定要知道，企業最大的浪費是對員工智慧的浪費，很多時候不是員工不會幹，而是他不操心！而合夥人模式就是把員工變成企業的利益共同體，讓他們像老闆一樣去操心客戶怎麼維護、業績怎麼增長、規模怎麼擴大！
3.從重資産的競争思維變成輕資産的賦能思維
很多老闆都是投100萬開家店，回本後又投進去開下一家，這會導緻我們的現金流被固化，讓企業的資産越來越重，競争力也會越來越小。今天那些真正做的大的企業都是通過産業平台的方式，給上下遊進行賦能，自己從中賺取盈利分成。
就像在全球開店7萬多家的711便利店，它并沒有像傳統企業那樣自己投錢開店，而是找地理位置好的夫妻店合作。711給夫妻店的老闆說：“我邀請你使用我們的品牌，我們會給你鋪貨、擺貨、做營銷賦能；假如你以前每個月賺3萬，以後我還保證你每個月賺3萬，3萬以上的部分我們平分就好。”就這樣很多夫妻店加盟了711,711也迅速地占領了全球的市場。
是以，老闆一定要脫離重資産的競争思維，要軟化企業的資産，要建立産業賦能平台，這樣别人的店就是你的店，你的企業也就成了一個輕資産、高價值、強連接配接的公司。
張瑞敏說：沒有成功的企業，隻有時代的企業。對于傳統企業來說，最頂級的戰略就是順應時代、順勢而為，抓住互聯時代的賺錢思維，用網際網路方式把傳統企業在做一遍。如果您覺得有收獲，我推薦您學習陳平老師的《互聯式盈利思維》，以上内容均選自于此，它包含陳老師5小時幹貨直播、一本精裝教材、17節線上強化課，總結了傳統企業互聯轉型的108大秘訣，還有更多幹貨内容比如：
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