這個溫州老闆太奇葩了！靠8000塊白手起家，狂開20000多家店，年入35億！更離譜的是，老闆自己不掏錢，員工、房東、供應商卻搶着掏空腰包幫他開店！
它就是華萊士，一個山寨肯德基賣快餐的，不搞加盟、不搞直營，憑什麼門店數量比麥當勞肯德基中國店加起來還多？
其實華萊士的“圈錢密碼”很簡單，就是衆籌。用别人的錢給自己開店：
首先内部員工，工作滿2年就能申請開店。每家新店總部投資20%-30%，其他股份全部實打實分到高管、店長、督導、城市經理、普通員工手裡，大家按能力靈活投資2.5%-30%不等。這樣一來，所有員工不再是打工者，而是都成了華萊士的合夥人，都是拿分紅的“老闆”。
其次，華萊士還會拉房東、供應商、裝修公司等合作商入夥。比如跟他們說，我要開10家新店，要募集500萬資金，如果你們手裡有錢，可以投進來，絕對比放在銀行收益高。而且你隻管投錢，管理經營我來做，你等着年底分紅就行了。
一旦第一次的投資得到了回報，華萊士之後再開新店，這些人就很願意繼續投資。
是以華萊士2萬多家店，沒有純粹的加盟店，也沒有純粹的直營店，全部都是多方投資、合夥衆籌開起來的。這樣做的好處在哪兒？
第一，老闆把開店的成本、風險分攤出去，擴張速度自然很快。
第二，每個員工都是為自己“創業”，積極性就很高，降低總部管理監督成本，是以華萊士的門店數量大、存活率高、生命周期長。
現在各行各業，很多新興品牌都在用衆籌模式快速擴張，比如亞朵酒店、永輝超市、德佑地産、肆拾玖坊、百果園等等。
我們中小企業，也可以借鑒這種模式，低成本、高效率地快速占領市場。舉個例子：
百果園當初7年連虧2個億，老闆虧到工資都發不出，後來嘗試用衆籌模式做，結果幾年時間瘋狂開店5000多家，年入120億，而且老闆一分錢不投，怎麼做的？
1、衆籌開店：每家新店總部不投錢，店長投80%，片區管理投17%，大區總監投3%。
2、責任配置設定：店長負責日常營運，片區管理負責區域統籌，大區總監負責選址；總部要負責員工教育訓練、物流供貨、品牌營運等軟實力方面的事。
3、分紅共享：門店70%利潤，按投資比例分給以上三方。剩下30%，直接歸總部。
4、人才裂變：每個店長每年必須培養出一名新店長，新店長成功開店後，老店長可以作為師父在徒弟新店拿10%分紅。
推行這套模式後，百果園的直接從連年虧損，轉向了指數型增長。
反觀現在很多傳統中小企業，老闆兢兢業業，員工勤勤懇懇，但利潤、規模就是做不起來，歸根結底，就是老闆的思維被禁锢住了。很多公司不是差在産品上，而是差在思維、模式上。
市場和消費者早就變了，還用十幾年前的方法做今天的生意，肯定舉步維艱！
一個企業再強大，内部資源也是有限的，是以老闆一定要學會，去整合外部的無限資源，用社會的人、錢、資源，來幫我們把企業做大！
是以，老闆一定要保持學習，從優秀的商業模式中汲取經驗，才能打造跟時代合拍的企業！
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