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教育訓練人跳槽的三大誤區,擺正心态迎接金三銀四

作者:教育訓練愛好者
教育訓練人跳槽的三大誤區,擺正心态迎接金三銀四

剛和新年假期告别,就迎來了金三銀四的跳槽。雖說跳槽漲薪很誘人,但是想跳槽的你,真的準備好了嗎?

誤區① 教育訓練人可以吃百家飯,行業限制不大?

教育訓練人跳槽的三大誤區,擺正心态迎接金三銀四

你是不是還覺得HR人、教育訓練人可以突破很多行業的限制,在不同行業間反複橫跳,找工作機會更多呢?

親身經曆證明,吃百家飯沒那麼容易!

具體而言,企業招募時基本都表明希望同行業甚至細分行業的背景吻合,甚至對教育訓練對象和過往項目經曆都有要求,也就是說企業往往青睐了解行業有相關經曆能立刻能上手的候選人。

從行業來看,技術型行業如醫藥、金融行業尤為明顯。

在公司類型上,外企對于背景吻合要求更為嚴格。同時從公司類型來看,有不少傳統行業的企業,由于轉型等訴求,除了本行業也會對有網際網路經曆的候選人多一份好感。

是以,教育訓練人吃百家飯這件事,現在看來不太成立。

當然,由于教育訓練和人才發展崗位的特點和專業技能的可遷移性,有些細分方向更容易吃百家飯,如人才發展,上司力教育訓練等方向,相對相容性更高。

希望轉行業的教育訓練小夥伴看到這裡也不要太悲觀,即使行業背景不完全吻合,隻要企業不是直接拒絕,就可以聯系自身的項目經曆,結合面試崗位找共同點,比如都是面向銷售人員,即使處在不同的行業,在工作内容上也有很多可遷移的内容,以此也可以嘗試說服對方。

誤區② 通過跳槽從教育訓練專業路線轉型到其他崗位

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有小夥伴出于各種考量,希望從教育訓練或人才發展崗位轉型到HRBP、OD,甚至薪酬績效等其他崗位,由于現在的公司無法實作轉崗,于是希望通過跳槽勇敢邁出來。

然而,從招聘企業的角度來看,其實這樣的想法很難成功,企業往往更偏向成熟度更高更比對的其他候選人,而不是冒着一定的風險選擇一個轉型的應聘者。

是以,如果有轉型想法的小夥伴,建議盡量在現有公司内部實作,畢竟在具備一定的合作和信任基礎的條件下,内部調崗可能性更大。

即使無法調崗,也可以通過參與相關崗位的核心工作内容,擷取一定的項目工作經驗,在此之後通過跳槽轉崗更為可行。

當然,跳槽轉崗并不是不可能,在這裡需要看招聘方的态度,應聘者本身的學習性可塑性等等,找到願意給機會嘗試的企業,展現出你對于目标崗位的了解和準備度,跳槽轉崗也許難度大,但也未嘗不可。

誤區③ 企業類型的選擇,創業公司?還是大企業?

教育訓練人跳槽的三大誤區,擺正心态迎接金三銀四

對于培發人來說,選擇的企業類型對将來的工作内容和挑戰影響很大。

比如遊戲公司,往往從架構和人數上更為短小精悍,用人和換人成本更高,在這樣的公司做教育訓練與人才發展,要更關注對于團隊的管理,幫助年輕的上司者帶好一個更年輕的團隊,用好的團隊留人。

同時,在技術發展上,促進内部的學習和互動的氛圍,鼓勵經驗和内容交流。從崗位性質和遊戲産品的特點來看,對于創新性的推動尤為重要。通過給空間,給機會,給時間,我們可以幫助團隊優化共創機制,打造競争優勢。

是以,筆者想強調,企業的行業、規模、文化、所處的階段會在很大程度上決定了培發人的工作重心。

比如,在房産項目瘋狂擴充期,某知名房地産企業在全世界招募高端人才,通過聚焦複合型的人才教育訓練迅速擴張自己的人力資本,在這樣的企業做培發工作,招募高端人才,聚焦核心崗位和打通專業變成了工作的核心詞。

簡而言之,LD、TD、OD都是服務于組織的發展,根植于組織的特點和需求,當你在面臨職業選擇的時候,一定要充分了解組織的情況,結合自身的意願,做一個對自己最合适的選擇。

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