長城汽車李甯：汽車發展進入智能化時代 資料合規面臨挑戰

21世紀經濟報道記者 李玉民實習生趙月從北京報道

2021年10月23日，由北京理工大學法學院主辦的第五屆全國智能科技法治論壇在北京舉行。長城汽車資料合規辦公室負責人李甯分享了在汽車企業資料安全和個人資訊保護領域建構系統的實踐。

面對市場變化和網際網路企業的"跨界"，長城汽車需要滿足新時代使用者的個性化需求，同時從傳統的制造車企轉型為具有制造能力的網際網路企業。李甯表示，長城汽車正在帶動的三大變化是：從工程師文化到使用者文化，即從"我造什麼，你買什麼"，到"你想要什麼，我造什麼";

李甯表示，長城汽車的重大轉型需要數字化轉型的支撐，而在數字化轉型過程中，長城汽車在資料安全、個人資訊保護等領域的合規挑戰主要遇到了三個方向：

一是支援公司全球營運，實作中國總部對全球業務的精細化管理。長城汽車布局海外市場多年，如何實作中國總部與俄羅斯、歐洲等海運企業的精細化管理成為亟待探索的問題。跨國企業在後GDPR時代面臨的監管環境發生了重大變化，國内外監管機構紛紛規範資料的跨境流動，如何實作長城汽車的全球化"一網"、"一雲"，如何快速應對全國市場的變化，是長城汽車正在研究的重點。

其次，我們需要關注IT産品的使用者體驗，讓使用者從"不得不使用"到"願意使用，願意使用"。傳統的IT産品概念并不完全符合現代辦公室的需求，也不符合年輕消費者的體驗需求。長城汽車正在向網際網路公司學習，在内部IT産品和消費者APP等領域平衡瀑布式和靈活模式，通過快速疊代向内外消費者提供滿足使用者需求的IT産品。

第三，擁抱智能汽車，為汽車使用者提供智能網聯、輔助駕駛等智能服務。聯網輔助駕駛等智能服務需要資料支援，監管機構已經開始建構治理體系，加強對智能汽車資料收集和資料安全的監管。在數字化過程中，如何與監管機構保持良好的互動，如何在動态的政策環境中確定企業合規，如何在合規的前提下保持企業的競争力，是長城汽車目前面臨的一個重要挑戰。

李先生表示，長城汽車将繼續推動公司内部的數字化轉型，以確定全球業務合規。數字化轉型的關鍵方向包括三個方面：一是企業雲、服務。繼續向雲遷移，逐漸向雲遷移。公共能力湧向中國大陸和台灣，在内部提供可重複使用的服務;通過快速挖掘資料價值，使其成為一種資産，以及第三，不斷提升數字化勞動力能力，實作切實的利益。讓員工成為協作、開放和創新的技術多面手。

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