一個集體的重要部門管理者，若都需要靠制度制約，那他真就不适合在管理者的位置了，很多時候制度是防君子防不住小人的，總是會有

一個集體的重要部門管理者，若都需要靠制度制約，那他真就不适合在管理者的位置了，很多時候制度是防君子防不住小人的，總是會有漏洞可鑽。這個品質就可以分别出管理者與普通員工的差別了。為什麼他是管理者，而你是普通員工？因為你不和老闆想一個問題，老闆也不會選你做管理者。

通常老闆身邊最信任的人，一定是看見漏洞也不會鑽，還幫企業改進漏洞，靠近老闆，手中有權，才有能力為員工謀取利益，而不是在下邊拼刺刀似的搗鼓員工對抗組織對抗制度。這樣做的後果即不能為員工争取什麼，因為沒權，同時又得不到老闆的信任，這本身就不是個義氣之人所做之事，更讓老闆看清了你真正的本質問題。一個總是破壞集體團結的人，一定是有着自己不可告人的目地的。

是以老闆看人選人與他人不一樣，他知道什麼人可信任，什麼人可長期合作。表面那些虛僞的東西是迷不住他的心的。

老闆會看清事件背後的本質問題，直指你的心思所想，并看見你的結果，沒有點本事怎麼會做老闆？老闆都不傻，他可以溫柔的看着你盡情表演，他也可以平靜的目送着你的背影。

緣來了，珍惜，緣盡了，彼此祝福！任何關系都如此！建立信任不易，且行且珍惜！[玫瑰]

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