騰訊影業主體并入CDG，騰訊想靠“大文娛”PK位元組？

在剛進入2022年，位元組跳動就開始在大文娛版圖上“攻城掠地”。顯示收購票務平台“影托邦”與漫畫平台“一直看漫畫”，還上線了付費小說模式的新産品“抖文小說”以及去年年底被爆出正在内測的音樂App“汽水音樂”，可以看出位元組跳動正在努力的向着騰訊、阿裡在文娛闆塊上發起沖擊。

作為霸主之一的騰訊，也沒有閑着。松果财經獲悉，2月10日，據界面新聞獨家消息，騰訊影業的主體部分将從PCG（平台與内容事業群）被調整進入CDG（企業發展視野群），同時騰訊集團總裁、閱文CEO程武将繼續上司該業務闆塊。

在經過本次調整後，騰訊影業将作為騰訊公司的影視廠牌，将重點聚焦時代旋律作品開發，承擔更多的社會責任。而騰訊影業原有的強商業屬性的IP影視化開發工作，則将交由閱文集團旗下的新麗傳媒、閱文影視，以及PCG旗下的騰訊動漫負責。

雖然在短期時間内，位元組對騰訊屁股下的那把大文娛“交椅”造成不了多大的沖擊，但很顯然騰訊也并未過于輕視這個颠覆國内網際網路格局的後起之秀。

對于騰訊而言，抓住了短視訊時代、手握6億流量池的位元組跳動，無疑是一個勁敵。隻不過在網際網路紅利見頂的當下，流量已經不再是文娛市場的首要标的。

本質上而言，文娛消費更多的是精神消費，因而核心是需要平台具備優質的内容，這才是建構大文娛的核心所在。

由此，也能了解為何騰訊會選擇對架構進行調整。靠着閱文，騰訊占據了網文界的半壁江山，座下簇擁衆多網文IP或大神寫手。通過以此為核心，将騰訊動漫、騰訊影業、騰訊視訊、TME、閱文集團串聯在一起，搭建起了整個騰訊大文娛生态矩陣。此番将騰訊影業并入CDG，無疑也是有着這樣的一番考量。

可以預見的是，在位元組的攪局下，大文娛市場的2022年，顯然将不會太平。