如何制定好的方案之一:方案與紙上談兵

    方案是計劃中内容最為複雜的一種。由于一些具有某種職能的具體工作比較複雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文内容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目标、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

    紙上談兵：在紙面上談論打仗。比喻空談理論，不能解決實際問題。也比喻空談不能成為現實。典出自《史記·廉頗蔺相如列傳》記載：戰國時趙國名将趙奢之子趙括，年輕時學兵法，談起兵事來父親也難不倒他。後來他接替廉頗為趙将，在長平之戰中。隻知道根據兵書辦，不知道變通，結果被秦軍大敗。近義詞：華而不實。

    目标和想法，變成白紙黑字才成為方案，才有其嚴肅性和可評估性。

    腦子中的東西往往是天馬行空、漫無邊際的。

    将想法落實到紙面上的過程，會促使你嚴肅地、系統地思考。這個思考的過程實際上就是紙上談兵的過程。

    别輕視紙上談兵！紙上談兵是我們在打仗前現在紙上演練演練一番。

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    個人點評：各位可能會想到許多優秀的指揮官，成竹在胸運籌帷幄出奇制勝的情景，這實際上是紙上談兵的最高境界：現實世界就是我的一張紙任我揮灑自由！君不見，那些傳奇人物的為了達到最高境界的努力，最鮮明的例子莫過于諸葛孔明未出茅廬已三分天下！多少優秀将領會面對沙盤地圖思索好幾天！如果你沒有修煉到“無紙勝有紙的境界”亦或是你不需要彙報工作現場示範，那麼就老老實實的利用“白紙黑字”從紙上談兵開始修煉吧！

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    沒有紙上談兵，我們就會有很多細節考慮不到，甚至一些關鍵的環節壓根沒想到，這樣在實施中勢必“多流汗、多流血”，效果就大打折扣。

    如果我們在紙上談兵都沒獲勝，那麼就别提實際作戰了。

    是以方案是必不可少的，而且還得認真做。

    個人感悟：參與并後期負責的一個較大的合作項目，在整個項目開發與實施和後期的驗收過程中，我需要和合作方的人員打交道，在和他們交流和學習的過程中，讓我深深體會到了這一點的重要性。合作方屬于重要行業，每年要向要向國家彙報今年的情況和未來的計劃，是以一個方案中的一字一句到整體内容都必須很嚴謹，嚴謹到每一字每一句都會不會讓閱讀者明白并不産生二義性的了解。自然而然，合作方也一直以這種标準來要求我們公司的工作結果，但是确實費了很多周折，但是從現在的工作經曆看來個人的收獲真是太大了！感謝當年的公司和老闆給我的機會、感謝合作方的那些兄弟姐妹們對我的幫助，有朝一日重逢，有錢沒錢都請你們吃飯！

    什麼樣的方案是好方案呢？請等待下一篇文章！

    個人說明：以上内容部分摘自《營銷運作潛規則》一書中，作者是國内頂級營銷公司董事長路長全先生。很幸運，我的一位朋友今年供職于“贊伯”，讓我有機會了解這樣一個人并且免費學習他的“道”。部分摘錄道這裡，也算是個讀書筆記吧，如果将來産生了版權糾紛，那麼除了我個人的，其他全歸路長全老師！

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