如何制定好的方案之一:方案与纸上谈兵

    方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

    纸上谈兵：在纸面上谈论打仗。比喻空谈理论，不能解决实际问题。也比喻空谈不能成为现实。典出自《史记·廉颇蔺相如列传》记载：战国时赵国名将赵奢之子赵括，年轻时学兵法，谈起兵事来父亲也难不倒他。后来他接替廉颇为赵将，在长平之战中。只知道根据兵书办，不知道变通，结果被秦军大败。近义词：华而不实。

    目标和想法，变成白纸黑字才成为方案，才有其严肃性和可评估性。

    脑子中的东西往往是天马行空、漫无边际的。

    将想法落实到纸面上的过程，会促使你严肃地、系统地思考。这个思考的过程实际上就是纸上谈兵的过程。

    别轻视纸上谈兵！纸上谈兵是我们在打仗前现在纸上演练演练一番。

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    个人点评：各位可能会想到许多优秀的指挥官，成竹在胸运筹帷幄出奇制胜的情景，这实际上是纸上谈兵的最高境界：现实世界就是我的一张纸任我挥洒自由！君不见，那些传奇人物的为了达到最高境界的努力，最鲜明的例子莫过于诸葛孔明未出茅庐已三分天下！多少优秀将领会面对沙盘地图思索好几天！如果你没有修炼到“无纸胜有纸的境界”亦或是你不需要汇报工作现场演示，那么就老老实实的利用“白纸黑字”从纸上谈兵开始修炼吧！

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    没有纸上谈兵，我们就会有很多细节考虑不到，甚至一些关键的环节压根没想到，这样在实施中势必“多流汗、多流血”，效果就大打折扣。

    如果我们在纸上谈兵都没获胜，那么就别提实际作战了。

    所以方案是必不可少的，而且还得认真做。

    个人感悟：参与并后期负责的一个较大的合作项目，在整个项目开发与实施和后期的验收过程中，我需要和合作方的人员打交道，在和他们交流和学习的过程中，让我深深体会到了这一点的重要性。合作方属于重要行业，每年要向要向国家汇报今年的情况和未来的计划，所以一个方案中的一字一句到整体内容都必须很严谨，严谨到每一字每一句都会不会让阅读者明白并不产生二义性的理解。自然而然，合作方也一直以这种标准来要求我们公司的工作结果，但是确实费了很多周折，但是从现在的工作经历看来个人的收获真是太大了！感谢当年的公司和老板给我的机会、感谢合作方的那些兄弟姐妹们对我的帮助，有朝一日重逢，有钱没钱都请你们吃饭！

    什么样的方案是好方案呢？请等待下一篇文章！

    个人说明：以上内容部分摘自《营销运作潜规则》一书中，作者是国内顶级营销公司董事长路长全先生。很幸运，我的一位朋友今年供职于“赞伯”，让我有机会了解这样一个人并且免费学习他的“道”。部分摘录道这里，也算是个读书笔记吧，如果将来产生了版权纠纷，那么除了我个人的，其他全归路长全老师！

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