航空業新航共同發揮團隊職能，專注于科研定時交貨

團隊是企業最基本的機關，企業的生命力在團隊中，執行力在團隊中，創新在團隊中，效率點在團隊中。良好的團隊建設，才能有效激發企業的組織活力，不斷強化企業的核心競争力，實作企業持續健康有序的發展。近年來，航空工業新航134工廠不斷加強團隊能力建設，重點開展科研和管理中心工作，突出科技研發團隊、一線生産團隊、管理服務團隊的不同職能和定位，以團隊為出發點，友善按時傳遞科研示範任務。

激發科技研發團隊的創新。新航134工廠在科研體系團隊中以創新驅動價值為導向着陸作為工作的落地點，将功能觸角延伸到科研創新的主戰場。他們以發展眼光關注科技研發團隊的建立立設，加強硬體投入，創新打造輝煌作戰室、創新工作研讨室和前沿技術前研室，為模型任務拉動提供必要的創新環境。在模型開發中，他們主動注重團隊建設和員工的實際需求，為完成樣闆項目提供資源支援。2020年，新航134廠為科研系統團隊全程服務15次，科技研發26個團隊完成新産品研發169項，其中系統內建項目9項，新技術預研24項，專利申請17項。

發揮一線生産團隊的組織實力。SIA 134工廠在一線生産團隊中以精益價值取向落地為工作着陸點，将功能觸角延伸到一線裝配生産主戰場，在裝配任務拉動中突出團隊實力，幫助産品按時交貨。SIA 134工廠一線團隊涵蓋非标裝置加工、材料、鉗工、銑工、車工、數控操作工、焊工、線切割、钣金、表面熱處理、噴漆、檢測、總裝配、檢驗、倉庫管理等42類工作，共71個團隊。SIA 134工廠主動深入一線生産團隊調研，了解基層團隊在按時傳遞的難點和痛點，在測繪研究的基礎上，先後開展了團隊組織大讨論、團隊精益小課堂、團隊成員帶題、團隊上司精益學習改進室等項目10餘項， 有效提升團隊的組織實力和生産力。今年上半年，批量生産交貨準時率較2020年同期提高1.5%，科研合同履約率提高2.8%。

提高管理服務團隊的執行力。新航134廠在36個管理服務群中，以"客戶為導向，以員工為導向"的價值導向落地為工作起點，将功能觸角伸向科研生産的第二戰場，緻力于科研規劃安排、上下遊客戶服務、員工貼心服務等，為樣闆産品按時交貨做好物流保障工作。無論主機回報産品問題的及時響應率如何，科研計劃釋出準時率還是工廠中的房間突發問題及時處理率，員工反映問題的整改執行率，SIA 134工廠在管理服務團隊中始終以高于下遊客戶滿意度和崗位執行率的團隊工作名額，提高主動服務客戶并實施員工導向的執行力， 企業發展的凝聚力。

隻有将基層隊伍建設充分融入企業改革主管道，聚焦企業發展的主要價值鍊，占領企業攻堅攻堅的戰場，才能真正發揮出"能打得赢"的優良作風，助力企業高品質發展。新航134廠将繼續探索團隊建設的作用，發揮切入點和重點，創新團隊建設平台和路徑，拓展服務領域企業發展，向基層團隊高品質建設，促進航空産品的高品質生産，幫助模型飛機高品質傳遞。