面試每日一講（197）具體問題具體分析

目前省考和國考面試真題有一個共同趨勢：題幹資訊加長。資訊加長的目的是為了給考生一個具體的政務背景，暗含一個具體的沖突。如果考生無視這種沖突的特殊性，就會張冠李戴。伴随着考生大量練習，會出現一些似曾相識的題目。在這種情況下，千萬不能心中一喜，趕緊回憶甲題的回答要點，然後融彙到乙題的答案組織中。

從辯證唯物主義哲學的高度，沖突的特殊性展現在如下三個方面：一是不同僚物的沖突各有其特點；二是同一事物的沖突在不同的發展過程和發展階段各有不同特點；三是構成事物的諸多沖突以及每一沖突的不同方面各有不同的性質、地位和作用。

1、 為了促進地方外貿工作，上司派你到地方挂職鍛煉，但在地方工作一段時間後，你發現他們隻讓你參與開會調研，并不安排重要的工作給你，這次又讓你和小王去做一項調研工作，小王戲稱你是來鍍金的，不重視你的建議，上司也很生氣，認為你沒起到什麼作用，你怎麼辦？（2020年國考面試真題）

解析：同樣是挂職鍛煉，這裡設計的背景資訊有一個内在沖突：你想融入到新的工作班子中并擔當重要角色，但是人家安排你調研并且對你也産生了不滿情緒。這種處境是一個初來乍到的挂職幹部極有可能會面對的情況。挂職鍛煉本身就是一個很尴尬的角色，但是人際關系處理好才能有所作為。

安排你調研難道就不是重要的工作嗎？沒有調查就沒有發言權。對初來乍到的挂職幹部更是要深入基層一線摸清情況。

團結小王，深入實際，不僅是調查研究，更要拿出像樣的調查報告。提供經濟社會發展的具體建議，同時可以利用原派出機關的人脈資源，向上争取項目扶持和資金獎補，向内挖掘經濟發展的着力點（國考申論花椒醬案例就是一個典型），向外争取幫扶的兄弟機關的資金幫助。

同時更要積極主動和派駐機關的一把手以及相關負責人，協商探讨發展的路徑和發展的機遇。沒有上司的支援，沒有充分的溝通，是很難打開工作局面的。

積極走訪聯系當地群衆（尤其是部分困難群衆，多做雪中送炭的事情），作為挂職幹部最重要的還是要掌握當地的民情和民意。老百姓盼望什麼？有哪些長期懸而未決的疑難問題？有哪些基礎設施需要完善？有哪些基層沖突需要化解？這都是要靠自己的鐵腳闆走出來，而不是在辦公室聽彙報總結出來的。

2、有基層幹部認為，駐村幹部不應該“駐村”，應該“助村”。對此你怎麼看？（2019年6月23日下午内蒙古公務員考試面試真題）

解析：這道題的沖突焦點在如何激勵挂職幹部“助村”而不僅是“駐村”。如何做到呢？

《關于向重點鄉村持續選派駐村第一書記和工作隊的意見》提到：加強管理考核。

第一書記和工作隊員任期一般不少于2年，到期輪換、壓茬交接。同步選派第一書記和工作隊的村，隊長由第一書記兼任，隊員一般不少于2人，任務重的可适當增加人數。

駐村期間，第一書記和工作隊員原人事關系、工資和福利待遇不變，不承擔派出機關工作；黨員組織關系轉到村，不占村幹部職數，一般不參加村級組織換屆選舉。由縣級黨委組織部門、農辦、農業農村部門及鄉村振興部門和鄉鎮（街道）黨（工）委進行日常管理，嚴格落實考勤、請銷假、工作報告、紀律限制等制度。派出機關加強跟蹤管理，每半年聽取1次第一書記和工作隊員彙報。

駐村工作半年以上的，由所在縣黨委組織部門、農辦、農業農村部門及鄉村振興部門會同鄉鎮（街道）黨（工）委進行年度考核，以适當方式聽取派出機關意見，考核結果回報派出機關；期滿考核由派出機關會同所在縣黨委組織部門、農辦、農業農村部門及鄉村振興部門和鄉鎮（街道）黨（工）委進行。考核過程中深入聽取村幹部、黨員、群衆意見，全面了解現實情況。考核結果作為評先評優、提拔使用、晉升職級、評定職稱的重要依據。

以上檔案内容規定了駐村幹部的考核辦法以及考核結果的運用。這是問題的關鍵。這就是這道題沖突的特殊性。

3、駐村幹部小王的挂職副書記，村裡的主任和書記都有事外出了，有四件事要他辦：

①兩小時後，趙鎮長陪縣上司來視察扶貧工作

②你結對幫扶的孩子出了車禍，在醫院搶救，

③村大壩裂縫了，有崩塌危險，

④有人舉報你們村企業違規排污，縣電視台記者電話要求采訪村主任。但村班主任出差在外。請問答：一、請你對這四件事進行排序，二、并且模拟和記者的通話。

解析：這道題是挂職副書記的“小鬼當家”，主要上司不在卻攤上了一堆事。特事特辦，馬上就辦。考驗的是挂職幹部的應急處置能力。

四件事分别是接待上級上司、搶救小孩生命（不是你去救而是要解決醫藥費用）、大壩潰堤風險需要現場處置、舉報電話需要冷靜應對。請考生時刻記住自己是幹部，手中有人力和物力資源可以調動。内部資源和外部資源，當下迫切難題（孩子、大壩、接待）和事緩則圓的考量（舉報電話）要統籌兼顧，權衡輕重。

4、你是一名駐村幹部，上級要求每個月必須駐村15天，但是你需要在外洽談項目找贊助，為村裡農産品跑銷路，是以待不夠15天的時間要求，你該如何解決？

解析：這裡沖突的特殊性是幫助村裡幹事，卻有可能違反駐村15天的規定。兩利相權取其重。跑銷路不是整年的事情，具有一定的時效性，同時跑銷路也不是一個人的事情，需要培養相關的專職新農民。短期可以幫着跑，長遠來講還要靠農業合作社的農民自己跑，還要靠公司加合作社加農戶的形式，形成農産品的好口碑，還要靠新興媒體技術包括農村電子商務等。這都是駐村幹部需要謀劃的，而上級規定顯然可以在彙報中有變通。

15天的駐村規定，也說明如何考核駐村幹部需要具體的操作辦法而不是僵化的15天駐村。

關注唐老師公考吧微信号，參加30天結構化面試小打卡