面试每日一讲（197）具体问题具体分析

目前省考和国考面试真题有一个共同趋势：题干信息加长。信息加长的目的是为了给考生一个具体的政务背景，暗含一个具体的矛盾。如果考生无视这种矛盾的特殊性，就会张冠李戴。伴随着考生大量练习，会出现一些似曾相识的题目。在这种情况下，千万不能心中一喜，赶紧回忆甲题的回答要点，然后融汇到乙题的答案组织中。

从辩证唯物主义哲学的高度，矛盾的特殊性体现在如下三个方面：一是不同事物的矛盾各有其特点；二是同一事物的矛盾在不同的发展过程和发展阶段各有不同特点；三是构成事物的诸多矛盾以及每一矛盾的不同方面各有不同的性质、地位和作用。

1、 为了促进地方外贸工作，领导派你到地方挂职锻炼，但在地方工作一段时间后，你发现他们只让你参与开会调研，并不安排重要的工作给你，这次又让你和小王去做一项调研工作，小王戏称你是来镀金的，不重视你的建议，领导也很生气，认为你没起到什么作用，你怎么办？（2020年国考面试真题）

解析：同样是挂职锻炼，这里设计的背景信息有一个内在矛盾：你想融入到新的工作班子中并担当重要角色，但是人家安排你调研并且对你也产生了不满情绪。这种处境是一个初来乍到的挂职干部极有可能会面对的情况。挂职锻炼本身就是一个很尴尬的角色，但是人际关系处理好才能有所作为。

安排你调研难道就不是重要的工作吗？没有调查就没有发言权。对初来乍到的挂职干部更是要深入基层一线摸清情况。

团结小王，深入实际，不仅是调查研究，更要拿出像样的调查报告。提供经济社会发展的具体建议，同时可以利用原派出单位的人脉资源，向上争取项目扶持和资金奖补，向内挖掘经济发展的着力点（国考申论花椒酱案例就是一个典型），向外争取帮扶的兄弟单位的资金帮助。

同时更要积极主动和派驻单位的一把手以及相关负责人，协商探讨发展的路径和发展的机遇。没有领导的支持，没有充分的沟通，是很难打开工作局面的。

积极走访联系当地群众（尤其是部分困难群众，多做雪中送炭的事情），作为挂职干部最重要的还是要掌握当地的民情和民意。老百姓盼望什么？有哪些长期悬而未决的疑难问题？有哪些基础设施需要完善？有哪些基层矛盾需要化解？这都是要靠自己的铁脚板走出来，而不是在办公室听汇报总结出来的。

2、有基层干部认为，驻村干部不应该“驻村”，应该“助村”。对此你怎么看？（2019年6月23日下午内蒙古公务员考试面试真题）

解析：这道题的矛盾焦点在如何激励挂职干部“助村”而不仅是“驻村”。如何做到呢？

《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》提到：加强管理考核。

第一书记和工作队员任期一般不少于2年，到期轮换、压茬交接。同步选派第一书记和工作队的村，队长由第一书记兼任，队员一般不少于2人，任务重的可适当增加人数。

驻村期间，第一书记和工作队员原人事关系、工资和福利待遇不变，不承担派出单位工作；党员组织关系转到村，不占村干部职数，一般不参加村级组织换届选举。由县级党委组织部门、农办、农业农村部门及乡村振兴部门和乡镇（街道）党（工）委进行日常管理，严格落实考勤、请销假、工作报告、纪律约束等制度。派出单位加强跟踪管理，每半年听取1次第一书记和工作队员汇报。

驻村工作半年以上的，由所在县党委组织部门、农办、农业农村部门及乡村振兴部门会同乡镇（街道）党（工）委进行年度考核，以适当方式听取派出单位意见，考核结果反馈派出单位；期满考核由派出单位会同所在县党委组织部门、农办、农业农村部门及乡村振兴部门和乡镇（街道）党（工）委进行。考核过程中深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实情况。考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。

以上文件内容规定了驻村干部的考核办法以及考核结果的运用。这是问题的关键。这就是这道题矛盾的特殊性。

3、驻村干部小王的挂职副书记，村里的主任和书记都有事外出了，有四件事要他办：

①两小时后，赵镇长陪县领导来视察扶贫工作

②你结对帮扶的孩子出了车祸，在医院抢救，

③村大坝裂缝了，有崩塌危险，

④有人举报你们村企业违规排污，县电视台记者电话要求采访村主任。但村班主任出差在外。请问答：一、请你对这四件事进行排序，二、并且模拟和记者的通话。

解析：这道题是挂职副书记的“小鬼当家”，主要领导不在却摊上了一堆事。特事特办，马上就办。考验的是挂职干部的应急处置能力。

四件事分别是接待上级领导、抢救小孩生命（不是你去救而是要解决医药费用）、大坝溃堤风险需要现场处置、举报电话需要冷静应对。请考生时刻记住自己是干部，手中有人力和物力资源可以调动。内部资源和外部资源，当下迫切难题（孩子、大坝、接待）和事缓则圆的考量（举报电话）要统筹兼顾，权衡轻重。

4、你是一名驻村干部，上级要求每个月必须驻村15天，但是你需要在外洽谈项目找赞助，为村里农产品跑销路，所以待不够15天的时间要求，你该如何解决？

解析：这里矛盾的特殊性是帮助村里干事，却有可能违反驻村15天的规定。两利相权取其重。跑销路不是整年的事情，具有一定的时效性，同时跑销路也不是一个人的事情，需要培养相关的专职新农民。短期可以帮着跑，长远来讲还要靠农业合作社的农民自己跑，还要靠公司加合作社加农户的形式，形成农产品的好口碑，还要靠新兴媒体技术包括农村电子商务等。这都是驻村干部需要谋划的，而上级规定显然可以在汇报中有变通。

15天的驻村规定，也说明如何考核驻村干部需要具体的操作办法而不是僵化的15天驻村。

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