前面我們講了HR總監M姐的種種騷操作，如果把這些操作的原因歸為一點，那就是她能力真的不行，她沒辦法協調外部、調和内部；她沒有能力找到共赢的方法去解決所面臨的種種問題；她說服不了别人，隻能強壓自己人......
M姐幹活的宗旨是什麼？答：欺軟怕硬！
M姐的專業能力是個謎~為什麼這麼說，咱們還是看她實際工作表現。
之前員工關系闆塊的夥伴在忙乎辦理公積金開戶，她在辦公室裡詢問進度，然後提議說：“員工的公積金卡我們是不是要一起給辦了？”
“不用，這個他們自己去辦就行。”員工關系主管答道。
“這活可不是這麼幹的啊！你這是先有雞還是先有蛋的問題，你幹活的邏輯不對！”M姐開始了她的“指手畫腳”。
？？？員工關系主管很懵圈，邏輯哪裡不對了？
“你這不辦公積金卡，公司怎麼交公積金？！”M姐理直氣壯地問。
“……交公積金和辦不辦卡沒有關系，不辦卡也能交……”員工關系主管頗為無奈地解釋……
“......”M姐不再搭話。
尴尬的氣氛在辦公室裡面彌漫，同坐在辦公室裡面的我們，你看看我，我看看你，眼神間傳遞的資訊是你懂我也懂了然......
開始，大家對M姐還很尊敬的，但随着她“無厘頭”提要求、提建議的次數越來越多，很多小夥伴就學會了适當拒絕。是以，M姐在辦公室裡經常“碰壁”。直到去年五六月份，部門裡新來了兩個男孩子，她好為人師的興頭有了發洩點，就經常批評批評這個，指點指點那個，給新來的小夥子時常整得一愣一愣的。
我們接觸時間長了就發現，M姐其實外強中幹，就是個欺軟怕硬的主兒~要是她說啥你聽啥，那麼她會越來越過分，但如果你不慣着毛病，那這家夥不僅偃旗息鼓，那嚣張勁兒也會下去~
比如說，我們後來又來了一位教育訓練經理J（這也是個賊能蹦跶的人，後續介紹），雖然待了兩三個月就走了，但妥妥地就是M姐的克星。因為J非常、非常、非常敏感又情緒化（雖然我不明白，為啥一個大男人會是這種性格），一上來勁兒的時候别管幹什麼活，對什麼人，老子統統不管了，愛誰誰。你要是上司你能受得了這個？！但偏偏就把M姐克的死死的。
比如說，我們做知識競賽，到點了但參賽選手還沒到起，M姐就催促J想辦法通知找人，說了一次、兩次，第三次的時候J炸了，回了M姐的語氣也不控制了就說：“已經在群裡各種@通知好幾遍了，人家不來我有什麼辦法？！”然後，拿起手機就玩，不管M姐再說什麼，人家就是頭不擡眼不争，愛咋地咋地。氣得M姐直翻白眼。
再比如說，一次他跟M姐讨論工作，M姐又控制不住，“指點指點”了他，這家夥，“唰”地一下猛地站起來，“哐哧”一下推開辦公室的門，甩門就走了出去。我們辦公室的門是那種玻璃門，由于他甩門的動作太大，那門在他走後劇烈晃動了好幾下才恢複平靜，看得辦公室裡的小夥伴一愣一愣的。然後人家直接給員工關系主管發微信要離職。回報給M姐，M姐也沒生氣，反而要員工關系主管好好安慰一下J，說這還太年輕，控制不住情緒，可别走了......
自此，J就不慣毛病了，那小情緒也不控制了，說撂挑子就撂挑子了，更有甚者工作期間說翹班就翹班了......可即使這樣，J又再次跟M姐提出離職的時候，她仍然沒有同意，好言相勸一個多小時，J才同意留下來......
這波操作給我們所有人都驚呆了，這是為何？
後來才知道，因為那段時間M姐的地位本來已經非常不穩了，如果職能崗位人員離職的話，會面臨總經理的離職面談（總經理......奇葩中的奇葩，依舊後續再說），一方面我們部門内部人員變動過于嚴重了（從我去這家公司，兩三個月的時間裡六七個人離職了），這對她——一個部門負責人來說本身就不是一個好事兒，而且我們還是一個公司中相對穩定的職能部門；另一方面離職的小夥伴也說不了她什麼好話。是以，她最後選擇了忍耐和妥協......
雖然，從最終的結果來看，并沒有啥用......