會溝通才可能找到女友 | 新晉leader

如果你的職業規劃，就是往專業深度上走，成長為一名專家，如何增大職場成功的機率呢？

主觀上，作為一個專家，基本功、架構能力、業務能力、工作态度非常重要：

• 有夯實的專業基本功
• 架構能力強
• 業務能力強
• 埋頭苦幹

客觀上，外在因素占的比重也很大：

• 團隊與老闆的公平性
• 做事風格的純粹性

畫外音：潛台詞是，個人做好了未必職場發展得好，得有一個“不讓雷鋒吃虧”的公平氛圍，不能有“代碼寫得好不如PPT講得好”的官僚風格。

但如果你的職業規劃不限于一個專家，溝通的能力就顯得尤為重要：

• 團隊管理，和團隊成員溝通，達成團隊目标
• 項目管理，和項目成員協作，達成項目目标

畫外音：項目管理需要更強的無授權上司力。

• 幫隊友賦能，需要平級溝通；向上管理，需要和老闆溝通

今天，不重點說職場的員工溝通，績效溝通，老闆溝通，項目溝通，聊聊“怎麼樣能聊好天”，同時，其中的方法論，也希望能給到管理者們以啟示。

“會聊天”的核心思想，這一句雞湯最能夠诠釋：

I love you not because of who you are,

but because of who I am when I am with you.

翻譯過來就是：

我喜歡你，不是因為你有多牛逼；

而是和你在一起時，我是我自己。

是以，在與人聊天時，如何避免尬聊，而能夠讓partner做“ta自己”呢？

• 不要吹噓自己多牛逼
• 而是讓ta覺得，和你聊天，能找到自己，有歸屬感

畫外音：上次在電影院門口，聽到一個格子衫在給女朋友眉飛色舞的講，中國的潛艇有多麼牛逼，哪種潛艇配備了哪種武器有什麼特性，自己對潛艇有多麼了解，而他的女朋友在一旁尴尬的點頭，我就估計，ta們大機率要黃了。

那麼，如何讓自己的partner與你建立連接配接，在聊天過程中找到歸屬感呢？

畫外音：本文的重點是如何更好的聊天，不是追帥哥追靓妹。

這裡的技巧是：不是以自我為中心，而要引導partner成為聊天的中心。

畫外音：不是顧着自己爽吹牛逼，而是讓partner講出自己的故事。

是以，我們要做的，就是“問對問題”，“引導partner講故事”。

畫外音：

如果partner不願意講，可能是話題不對；

如果嘗試了很多話題，partner還不願意講，可能是人不對。

如何引導partner講故事呢？

可以嘗試這樣去提問：

（1）引出話題；

（2）詢問partner的事件，或者想法；

（3）詢問事件或者想法中存在或者潛在的沖突；

（4）partner解決沖突的過程；

（5）啟示，結局，話題延伸；

例如，如果是一個非熟人行業圈的線下BBQ聚會，你希望和兄弟公司的朋友建立聯系，可以嘗試這麼聊。

你：…

partner：…

畫外音：跳過自我介紹環節。

你：你們公司具體是做什麼的？[引出話題]

你：當時是基于什麼想法，加盟了這家公司的呢？[對方想法]

你：項目推進過程中，你遇到的最大的困難是什麼？[潛在沖突]

你：當時是怎麼解決這些困難的？[沖突解決]

你：現在的情況怎麼樣了呢？[話題延伸]

領域圈有不少這樣的聚會，很可能對方也是和你一樣内向且不擅言談的人，但通過引導，partner可能會願意和你交流一些資訊，從此就交上朋友。

又例如：如果是朋友圈聚會，希望認識你朋友的朋友，可以嘗試這麼聊。

你：…

你：A是我的同僚，聽說你和A是大學室友？ta在公司特别喜歡玩桌遊，特别是三國殺，是不是你們上大學時在寝室就喜歡一起玩三國殺呢？[引出話題]

partner：我不玩三國殺，她比較喜歡玩三國殺。[找話題失敗]

你：你不喜歡玩三國殺，那你上大學時有什麼課餘愛好嗎？[繼續找話題]

partner：我經常在B站追新番。[找到話題]

你：我讀大學時也喜歡看動漫，《灼眼的夏娜》等好多當時的新番都追過。

畫外音：這個話題如果你不熟悉，不要尬聊，要繼續切換話題，直到找到partner有興趣，你也能接上話的話題。

你：你最喜歡看哪種類型的動漫呢？[對方想法]

partner：《fate/stay night》，當時超喜歡。

你：最喜歡哪個主角？[話題延伸]

partner：Saber，當時買了非常多Saber的手辦。

你：為什麼會喜歡Saber呢，有不少朋友人喜歡凜呢？[潛在沖突+沖突解決]

你：現在呢？還在追新番麼？還是說工作後就轉為其他的活動了？[話題延伸]

朋友的朋友，是擴大交際圈的好方式，而且朋友的朋友中間有一層信任關系在，更容易聊到一起去。

作為leader，如果你希望和同僚/下屬成為朋友，可以嘗試這麼聊，通過這種方式溝通，你的partner會覺得放松，更願意拉近距離，傾向于更信任你。

總結

• 專家路線要走遠

（1）主觀上基本功、架構能力、業務能力、工作态度上要端正；

（2）客觀上，團隊與老闆的公平性，做事風格的純粹性也非常重要；

• “會聊天”是一項很重要的能力

（1）思路上，不要吹噓自己多牛逼，而是讓partner覺得，和你聊天，能找到自己，有歸屬感；

（2）方法上，用不斷提問的方式引導partner說出自己的故事：

- 引出話題

- 詢問partner的事件或想法

- 事件或者想法中存在的沖突，或者潛在沖突

- partner解決沖突的過程

- 啟示，結局，話題延伸

思路比結論重要。

本文轉自“架構師之路”公衆号，58沈劍提供。