會議室裡來自他人的每個聲音都無比真切，但是他們都像鬼神的話語那樣令我無所适從。語言像亡靈一樣盲目地呼喚我去放棄，那是一些頭腦狹隘、隻認血親關系的吸血鬼。
是的，成年人的崩潰，往往隻在一瞬間。尤其當你在群體中感受到那強烈的“正義”力量時，整個人就會變得絕望，直到死心，而我便是其中一位。
那是多年前了，因為機關承建的一個工程項目順利被評上了建築業最高獎項——“魯班獎”，公司上司特别高興，有意給員工發放獎金50萬，并安排技術部門編制獎勵方案，最終上會讨論後發放。
我們機關實際上挺人性化的，起碼涉及到工資發放、獎金配置設定、重大項目投資等事項，均是通過擴大會議研究審議後再去執行。當然，這50萬的獎金配置設定也不例外。而能夠參加這個會議的除了11位公司上司層外，就是各科室的主要負責人。我作為綜合業務科的科長，按照正常自然也需要參會發表建議。
那天上會後我第一次看到這個獎勵方案，分了兩部分其中20萬拿出來單獨獎勵當初參加驗收評比工作小組人員，大概有13個人；剩餘30萬，按照一、二、三線檔全員參與獎勵。前面說了我是綜合業務科的，說白了就是搞行政工作，在生産類企業，實際上并不受待見。自然而然大家可以想到我處于三線檔（最低檔），平常工資也是這樣發的，是以對後面的30萬配置設定我完全沒有意見，但是那20萬在我看來配置設定就有問題了，因為那13個人全是1、2線檔的，說白了就是更接近生産的。而理由是直接參與了項目驗收迎檢工作，那我想說的是綜合業務科當初也參與了，隻不過不是技術或者業務層面的對接，而是作為後勤服務人員始終在迎檢過程中全程負責好招待。為此我将自己的想法在大會上表達了出來，說實話我并不是為了那一萬塊錢，因為那次評比迎檢過程中我們科室确實做了許多表面上看不到的大量工作，我是覺得應該讓上司感覺到這次取得“魯班獎”，我們這個三線檔的部室也發揮了巨大的作用，但是最終我還是敗下陣來，畢竟處于三線檔的也就隻有我負責的這個部室和後勤部了，而其他參會的科室上司放眼望去都有錢，自然沒有人會站在你這邊。于是我寄希望于會議桌對面坐的上司層，畢竟綜合業務科一項重要工作就是承上啟下，上情下達，是以我自認為和這些上司處的關系還不錯，然而因為沒有其他科室負責人的支援，加上一些他幹的就是本職工作的風涼話（難道他們幹的不是自己崗位上的工作嗎？），上司們也不好表态，隻能在會上勸我放棄。說實話，那種狀況下，我也不想讓其他人感覺我是個錢奴，更不想把彼此間的關系弄僵，影響工作，無奈我隻能妥協。
當然，這樣的事情還有很多，有些人接觸的形勢比我更加嚴峻。之是以提及，我想表明一個觀點：群體行為的後果是由集體承擔的，每個融入群體中的人，仿佛穿了隐身衣，如同一個隐姓埋名的作案者，不再為自己的行為而負責，關鍵他們中有些膽大妄為的人還認為集體作出的決策是不會搞錯的，他們托付的事也不可能有錯。