尹同躍新年獻詞：插上“使用者思維”和“網際網路思維”的雙翅｜汽車産經

2021年尾聲，奇瑞控股集團黨委書記、董事長尹同躍在新年獻詞中用7個短語總結了奇瑞這一年的成績——創曆史、強信念、謀經營、促協同、赢合作、鑄品牌、興國際。

過去的一年裡，奇瑞控股在銷量和收入上都再創新高，且連續19年保持中國品牌乘用車出口第一。同時，處在行業變革“深水區”，奇瑞開放合作，與科技公司的跨界互動，加速了自身的産業創新和轉型更新。

2022年，嚴峻的疫情和經濟形勢依舊籠罩全球，行業大變革的趨勢更加明顯，對自主品牌向上發展也提出了更大的挑戰。

客戶價值、新能源和智能網聯、企業機制以及企業文化，是奇瑞在2022年尋求更新的四個子產品。

奮楫前行才有希望駛入海闊天空。新的一年，希望奇瑞的一系列改變能夠幫助其實作“確定150萬台，力争200萬台”的奮鬥目标。

以下為尹同躍2022年新年獻詞原文：

全體奇瑞人：

光陰的輪盤轉至新原點，又開啟了新的征程。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司黨委、董事會向一年來奮戰在全球各地和各條戰線上的5.7萬名員工表示最衷心的感謝，向身邊默默支援我們的全體家屬緻以深深的敬意，向全球合作夥伴、社會各界朋友們送上誠摯的祝福，祝願大家新年好！

過去的一年，是建黨100周年，也是“十四五”規劃的開局之年，汽車産業正在發生顯著變化。這一年，“新冠肺炎”疫情依舊全球肆虐，“晶片荒”“用工荒”極度困擾着汽車行業發展；這一年，新能源迅猛發展、軟體定義汽車的行業深度變革尤為明顯。

面對嚴峻的國内外經濟形勢和複雜的行業形勢，全體奇瑞人迎難而上，發揚奇瑞人不懼困難，永不放棄的“小草房”精神，堅持用有限的資源，創造無限的夢想，完成了年度經營目标，為2021年交上一份滿意的答卷。

過去的一年，是“創曆史”的一年。集團全年銷售收入近1500億元，銷量再創曆史新高，連續19年保持中國品牌乘用車出口第一。截至2021年底，集團汽車使用者累計突破1000萬。

過去的一年，是“強信念”的一年。時值建黨100周年，公司黨委高度重視黨的建設，組織全體黨員“學黨史、強信念、跟黨走”，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和黨的十九屆六中全會精神，堅定奇瑞産業報國的初心。我們開展了一系列建黨百年主題活動，唱響紅歌賽，參展建黨百年主題展……以高品質黨建助推高品質經營發展。

過去的一年，是“謀經營”的一年。面對全球晶片緊缺、大宗材料漲價等諸多不利因素，我們堅定變革創新，實施自主經營，推動形成“高目标、高激勵、高壓力、高淘汰”的經營氛圍，公司上下同心、力出一孔，迸發出強大戰鬥力，打造了奇瑞瑞虎8、星途攬月、捷途X70、新能源小螞蟻、QQ冰淇淋、凱翼炫界Pro等一批使用者喜愛的明星産品。我們通過建設低碳、綠色、智能的現代化“超級一工廠”，加快工業網際網路平台建設，為産業鍊上下遊生态賦能，加速推動産業轉型。

過去的一年，是“促協同”的一年。我們圍繞汽車産業鍊發揮集團“航空母艦戰鬥群”的協同優勢。汽車零部件業務确立“千億産值”目标，加快布局“新四化”，提升投資效能。汽車金融業務推動建構使用者全生命周期服務生态，貸款規模持續增加，零售滲透率行業排名第一。現代服務業圍繞汽車全生命周期打造車、物、循環三大生态圈，新零售、後市場與循環經濟均已實作業務協同。智能化業務圍繞“四縱三橫一中心”進行業務布局，實作了産品和産業雙落地，為集團智能化突破夯實基礎。

過去的一年，是“赢合作”的一年。我們加強開放合作，與海爾、京東、科大訊飛等企業建立“跨界同盟”，共同探索“物聯網+汽車”新業态。我們推進産業創新，與華為、阿裡、騰訊、地平線等企業合縱連橫，加快産業更新的步伐。我們拓寬校企合作，與中科大、合工大等優秀高校互相賦能，共建高端數字工程與智能互聯技術國家重點實驗室，推動産學研一體化，構築技術領先的強大支撐。

過去的一年，是“鑄品牌”的一年。我們堅守打造“國際一流品牌”的夢想，聚焦客戶價值，推動品質更新，堅定不移對标學習“雙T”企業，開展“魔鬼”問題攻關，實作體系品質、産品品質和服務品質水準的顯著提升。這一年，我們也收獲了多項重要榮譽：動力總成第九次取得“中國心”十佳發動機稱号，公司位居“全國企業科技創新500強”第21位，連續五次榮獲國際ICQCC大會最高獎金獎，外部客戶滿意度行業排名大幅進步，IQS、CSI位列自主品牌前茅，SSI進步20位，榮獲中國品質技術進步獎……

過去的一年，是“興國際”的一年。“無内不穩，無外不強”是奇瑞長期堅持的戰略。我們創新管理模式，着力打造“共赢型”“賦能型”“創業型”“精益型”“責任型”“學習型”的海外市場管理體系，國際化戰略顯現成效，不僅年出口量取得曆史性突破，更是重新整理中國品牌乘用車“揚帆出海”的新紀錄，實作了國内、國際兩個市場互相促進的高品質發展格局。

回首來路，方知過程艱辛。總結成果，是為了肯定大家的努力，更是為了點燃雄心鬥志，轉身投入下一輪拼搏。2022年，嚴峻的疫情和經濟形勢依舊籠罩全球，行業大變革的趨勢更加明顯，對我們向上發展提出了更大的挑戰。随着2022年的到來，我們來到了競争更加激烈的行業分水嶺、變革“深水區”，奮楫前行才有希望駛入海闊天空。

客戶價值不突出的品牌終将被時代抛棄。2022年，我們要抓住品牌核心價值，突破傳統思維模式，全力以赴打造獨特的客戶價值。我們要不斷深刻洞察客戶需求，打動他們，讓他們高興、激動、興奮，讓他們因加入奇瑞大家庭而驕傲、自豪；也要不斷延展客戶服務邊界，積極主動地邀請客戶參與到産品定義、産品共創的具體工作中來，讓奇瑞品牌的“燈塔”綻放光芒。

新能源和智能網聯已勢不可擋。2022年，我們要搶占新業務、新技術的制高點，快速推進新能源、智能網聯、自動駕駛等新賽道的業務轉型，力争提前實作“雙碳”時間表。聚焦資源，圍繞“三電”“晶片”“軟體”等領域打造“技術奇瑞”的最強标簽。

機制是實作企業可持續發展的根本保證。2022年，我們要深化機制群組織變革，前台要無限貼近客戶并拉動背景，背景要變成液态組織，支援前台打勝仗。要堅定推進獨立經營體的營運機制，就是要劃小經營單元，劃小核算單元，劃小激勵單元，形成“人人面向市場，人人都是經營者”的意識，激發全員新活力。

文化是凝聚全體奇瑞人團結一心、共同奮鬥的精神紐帶。2022年，我們要繼續發揚奇瑞“小草房”精神和“創新創業”的文化，還要推進“以客戶為中心、以奮鬥者為本”的理念落地，為使用者創造價值，與合作夥伴共赢，讓員工感到幸福，實作産業報國。

“路遙障多須掃除，紐合人心以遠征”。2022年，我希望與全體奇瑞人一起插上“使用者思維”和“網際網路思維”的雙翅，不懼時艱，攻堅克難，心懷鲲鵬之志，共同拼出奇瑞一片新天地，實作“確定150萬台，力争200萬台”的奮鬥目标，以優異成績迎接黨的“二十大”勝利召開！

又逢新歲，風光恰好。願新年的鐘聲為奇瑞送來更美好的明天，願新年的曙光為全體奇瑞人帶來安康、幸福、順利。

奇瑞控股集團黨委書記、董事長