在商業市場中，腳踏兩條船可以說是一個大忌，例如早期的美團，從B輪融資開始就引入了金主阿裡巴巴，但後續卻與騰訊入股的大衆點評合并，最終使得阿裡選擇放手美團，并且給美團培養了餓了麼這個強有力的對手，幸運的是在騰訊的支援下，美團如今也是發展得風生水起。但是幸運并不是每個人都有的。
例如老牌的國産手機品牌酷派，在功能機時代一年收入就能高達13億港元，在智能手機百家争鳴的時候，也是走在國産前列，與華為和中興等并稱“中華酷聯”。但就在行業紅海的時候，酷派卻是同時與360和樂視“搞暧昧”，最終被360抛棄，樂視暴雷之後更是年虧43.8億元，此後幾乎在國内市場銷聲匿迹。
雙卡技術創始人，一年營收13億
許多人知道酷派這個牌子，都是從小米發家之後，“中華酷聯”這一名稱出現開始的，但是如果仔細研究這幾家公司的發展曆程，我們就會發現，中興和華為最初的業務是通訊裝置，聯想是個組裝電腦的，小米的創始人雷軍在做手機之前是一個玩軟體的理工男。從1993年就開始做傳呼機的酷派，卻是距離手機行業最近的一家企業。
酷派的手機業務自從傳呼機落幕之後，在功能機時代就開始發力。其創下的成就在國内手機行業也算是濃墨重彩的一筆。例如釋出了國内第一台CDMA彩屏手機，又例如研發出第一項GMS雙卡技術。
也因為技術的領先，在華為、中興等還沒有重視手機市場的時候，酷派已經憑借手機業務創下了将近13億元的營收，彼時的酷派，可以說是最被看好的國産手機品牌，不過市場瞬息萬變，随着安卓系統的盛行，酷派才發現自己多年打拼得來的地位并沒有那麼穩固。
腳踏兩條船，被樂視拖累，年虧44億
在功能機時代甚至是在智能手機時代的早期，酷派的每年的營收業績可以說是翻倍上漲，從2007年的13億港元一路上漲至2014年的249億港元，甚至在2014年第一季度還坐上國産4G手機銷量第一的寶座。然而作為對比，比酷派還晚一年釋出安卓手機且初出茅廬的小米，在2012年營收突破100億之後，在2015年的業績已經達到684億元，幾乎是酷派的三倍。
或許是出于當時盛行的網際網路思維考慮，處于事業瓶頸期的酷派開始尋求網際網路企業合作，先是将旗下品牌“大神”剝離出來，與360合作創辦了奇酷科技。之後又将公司18%的股份出售給了樂視。但是酷派和樂視暧昧卻是引得360得不滿，當時便表示要按照股東協定中的條款，按照市場價的兩倍将股權賣給酷派。
最終酷派和360的糾紛以酷派失去對奇酷科技的控制權結束，一轉頭，為夢想窒息的賈躍亭也将樂視帶入另一個深淵。酷派的這一波操作可以說是吃力不讨好。到了2016年，酷派年營收直降至 79億港元，虧損将近44億港元，并且往後的四年裡，有三年依舊處于虧損，并且在國内市場也是幾乎翻不起多大的浪花了。
再度回歸蹭鴻蒙熱度，立下三年之約
令人沒有想到的是，這樣一位曾經的佼佼者，再一次引起熱議的時候，卻是因為一次負面新聞。就在今年的六月，酷派在微網誌上釋出了一張“緻敬鴻蒙今晚見”的海報，這讓衆多消費者都以為酷派加入了鴻蒙陣營，參與鴻蒙生态建設。然而當晚進入酷派的直播間一看，整場直播都與鴻蒙沒有關系，于是當即被衆多網友怒罵蹭熱度。
12月份的時候，酷派再一次召開了釋出會，訴說了這五年的心路曆程，在這五年裡，樂視虧損了70億元，這些年來一直都在深耕海外市場，如今終于是扭虧為盈，并且蓋起了全新的酷派大廈，如今的酷派可以說是一個完全嶄新的面貌了，不過其面對的市場同樣也是嶄新的。
雖說酷派的董事長陳家俊宣稱要在三年内重回國産手機第一梯隊，但是如今将近一個月過去了，酷派新機在京東自營店上的銷量也不過200多台。如此看來，這個老品牌在消費者的眼裡似乎也并沒有太多的情懷，對于酷派而言，三年之約或許還遙遙無期。