系統內建知識點整理（二）範圍管理

項目範圍管理

一、項目範圍管理的内容

啟動

計劃

執行

監控

收尾

1.編制項目範圍管理計劃

1.範圍定義

2.建立WBS

3.範圍确認

1.範圍控制

二、項目範圍管理的過程

活動

輸入

工具和技術

輸出

編制範圍管理計劃

1.初步範圍說明書

2.項目章程

1.專家判斷

2.模闆、表格和标準

1.項目範圍管理計劃

範圍定義

2.識别多個可選方案

3.産品分析

1.詳細範圍說明書

建立WBS

1.分解

2.工作分解結構模闆

3.WBS中工作包格式

1.WBS

2.WBS字典

範圍确認

1.可傳遞物

2.WBS和WBS字典

1.檢查（審查、産品審計、審計和走查）

1.項目可傳遞物和工作

2.變更申請

範圍控制

1.項目管理計劃

2.工作績效資料

1.變差分析

2.重新制定計劃

3.變更控制系統和變更控制委員會

4.配置管理系統

1.變更申請

2.工作績效

三、重要知識點

1.項目範圍介紹

 1.1.項目範圍的分類

    産品範圍：表示産品、服務或成果的特性與功能。

    項目範圍：為了完成具有規定特征和功能的産品、服務或成果所必須完成的工作。

 1.2.項目範圍完成的依據

    項目範圍是否完成以詳細範圍說明書、WBS、以及WBS字典作為衡量标準。

2.編制範圍管理計劃

 2.1.範圍管理計劃的類型

    範圍管理計劃可以是正式、非正或詳細、非詳細的也可以是項目管理計劃中的一個子計劃。

3.範圍定義

 3.1.詳細範圍說明書包括

    （1）項目的目标。

    （2）産品範圍描述。

    （3）項目的可傳遞物。

    （4）項目邊界。

    （5）産品驗收标準。

    （6）項目的限制條件。

    （7）項目的假定。

4.建立WBS

 4.1.WBS的表示形式

    （1）樹狀結構，适用于中小項目。

    （2）清單結構，适用于大型項目。

 4.2.建立WBS所采用的方法

    （1）識别和分析項目傳遞物及其相關工作。

    （2）構造群組織WBS。

    （3）把高層的WBS工作分解為低層次的、詳細的工作單元。

    （4）為WBS的工作單元配置設定代碼。

    （5）确認工作的分解程度是必要的和充分的。

 4.3.分解WBS結構的方法

    （1）按項目的生命周期分解。

    （2）按可傳遞物的重要程度分解。

    （3）按子項目分解。

5.項目範圍确認

    項目範圍确認貫穿項目的始終，範圍确認是有關工作是否被接收的過程，确認範圍是範圍定義的過程。

6.範圍控制

 1.1.範圍控制的主要内容

    （1）影響導緻範圍變更的因素。

    （2）確定所有被請求的變更按照項目整體變更過程處理。

    （3）範圍變更發生時管理實際的變更。

本文轉自 qiao645 51CTO部落格，原文連結:http://blog.51cto.com/arkling/1701487