系統內建知識點整理（一）整體管理

項目整體管理

一、項目整體管理的内容

啟動

計劃

執行

監控

收尾

1.項目啟動

2制定初步範圍說明書

1.制定項目管理計劃

1.指導和管理項目執行

1.監督和控制項目

2.整體變更控制

1.項目收尾

二、項目整體管理的過程

活動

輸入

工具和技術

輸出

項目啟動

1.合同

2.工作說明書

1.項目管理方法論

2.項目管理資訊系統

3.專家判斷

1.項目章程

制定初步範圍說明書

1.初步範圍說明書

制定項目管理計劃

2.項目章程

1.項目管理計劃

2.配置管理計劃

3.變更管理計劃

指導和管理項目執行

1.項目管理計劃方法論

1.可傳遞的成果

2.變更請求

項目監督和控制

2.績效報告

3.工作績效資訊

4.掙值管理

1.項目報告

2.變更申請

整體變更控制

1.變更申請的同意或拒絕

2.更新後的項目管理計劃

項目收尾

2.合同

1.最終的産品、服務或成果的移交

2.管理收尾

3.合同收尾

三、重要知識點

 1.1.項目章程介紹

    項目章程是各幹系人參與共同制定，由投資人或發起人釋出，是對項目的準許及項目經理的授權，項目經理一般在項目章程釋出時任命。

 1.2.項目章程的内容

    （1）基于項目幹系人的期望和需求提出的要求。

    （2）項目必須滿足的業務要求和産品需求。

    （3）項目的目的或立項的理由。

    （4）委派的項目經理及項目經理的權限。

    （5）概要的裡程碑進度計劃。

    （6）項目幹系人的影響。

    （7）職能組織與其參與。

    （8）組織的、環境的和外部的假設。

    （9）組織的、環境的和外部的限制。

    （10）論證項目的業務方案，包括投資回報率。

    （11）概要預算。

2.制定項目管理計劃

 2.1.項目計劃編制工作遵循的基本原則

    （1）目标的統一管理。

    （2）方案的統一管理。

    （4）過程的統一管理。

    （5）計劃的統一管理。

    （6）人力資源的統一管理。

    （7）各幹系人參與。

    （8）逐漸精确。

3.整體變更

 3.1.變更控制流程

    （1）受理變更請求。

    （2）變更的整體影響分析。

    （3）接受或拒絕變更。

    （4）執行變更。

    （5）變更結果追蹤與稽核。

本文轉自 qiao645 51CTO部落格，原文連結:http://blog.51cto.com/arkling/1701448