這個觀點我認同，這是生意的本質，如果和競争對手拼不了品牌效應，那就拼價格！因為隻有足夠震驚的價格才能真正的出圈！要麼是非常高，然後再降維打擊；要麼是通過低價撕開市場的缺口！這都是經營的手段！
不要以為在科技數位行業當中，雷軍就是最神的人，我覺得在中國市場當中，榮耀當時就可以接盤的，在榮耀之前還有樂視手機出道之後也讓整個手機市場害怕的，當然還有手機廠商表現不錯，例如魅族手機！後面你看relame和iQOO都不是誕生了優秀的成本效益手機了嗎？
隻是小米出發得比較早，占據了優勢，不過遺憾的是魅族沒有很快地成長起來，成為網際網路手機品牌的頂梁柱，如果魅族和小米一樣旗鼓相當，到如今那就好玩了！
魅族不過話說到開頭，其實降維打擊才是最好的出招方式，要是逼不得已沒有路子，估計很多人都不願意以低價的方式撕開市場的缺口，在中國市場早期很多的制造業就缺乏很強的營銷策劃能力，才會發現隻能跟着一些品牌的企業後面走，走向了模仿的道路；但是随着電商行業的興起，随着很多營銷策劃公司的誕生！
也讓很多民族的企業，讓很多中國的企業快速崛起，走向了國産消費的主要力量，甚至遠銷海外，例如在手機行業的楊柘就通過自己的營銷能力幫助華為拓展了高端市場，幫助小米也打造了小米10高端手機！
當然小米才開始出道還是有很多營銷能力加身的，例如網際網路賣手機第一人，打造參與感的營銷政策，打造饑餓營銷政策（不管是不是饑餓營銷，但是現實是在外界看起來像饑餓營銷！）小米在網際網路領域有了市場地位，接着開始拓展到線下零售市場，拓展到生态鍊的其他的産品，讓小米實作了橫向産品種類的擴充，縱向的市場營銷深度的發展！
不過話說回來，小米能夠成為全球第二的手機行業，能成為最年輕的500強企業，成為最快在北京落戶的北漂，還是有兩把刷子的，這種成功的确很難有第二人！是以如果沒有小米的話，那麼其他的手機廠商發展沒有這麼快，可能智能手機的行業發展程序至少要慢到3-5年以上！
因為小米的發展速度足夠快，才引起了整個市場的發展節奏加快，這是我們應該要看清楚的，對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！