合并手機與消費電子業務，三星、索尼為什麼這樣做？｜如數家珍

三星電子2021年12月12日正式把IT移動通信與消費電子業務合并的部門命名為DX（裝置體驗）部門，此前索尼也合并了電視、相機和手機業務。為什麼兩家消費電子企業動作相似，做出合并舉動？

它們相同之處是都為了進一步強化新的競争力，如三星的晶片業務、索尼的娛樂業務，是以把智能硬體業務進行整合。兩者的差異之處在于，三星是手機業務強，智能家電業務受到崛起中的中國企業的挑戰；索尼是高端彩電強，手機業務偏弱。

翻看三星電子2021年第三季财報，其消費電子部門的營業利潤明顯下降。消費電子部門包括視覺顯示和數字家電業務，今年第三季綜合收入14.1萬億韓元、營業利潤為0.76萬億韓元。而三星電子的半導體、顯示面闆、IT與移動通信部門當季的營業利潤分别達到10.06萬億韓元、1.49萬億韓元、3.36萬億韓元。

由于材料和物流成本大幅上升，三星的消費電子業務三季度的營業利潤環比及同比均下降，不到IT與移動通信業務營業利潤的四分之一。今年四季度，三星預計電視的季度需求将有所增加，然而疫情将使全年的需求量減少。2022年，三星預計消費電子業務的增長趨勢将繼續放緩。此次合并消費電子和IT移動業務，三星希望創造差異化的産品與服務。

從投資看，三星電子2021第三季度的資本支出達10.2萬億韓元，其中半導體支出9.1萬億韓元，顯示面闆支出0.7萬億韓元。截至三季度止，三星電子2021年的總資本支出為33.5萬億韓元，其中半導體支出30萬億韓元，顯示面闆支出2.1萬億韓元。很明顯，三星電子把未來“押寶”在晶片和面闆上。

繼成為全球最大記憶體晶片生産商之後，三星電子的下一個目标是2030年前取代台積電成為全球最大的晶片代工廠，為建立邏輯晶片晶圓廠計劃投資約1500億美元。三星要同時保持小尺寸OLED面闆的領先地位，大尺寸面闆轉向聚焦QD OLED。這次三星把業務架構從四大闆塊精簡為三大闆塊——半導體、顯示面闆和裝置體驗，上遊部件業務維持兩個部門，終端電子業務部門“合二為一”，相對提升了部件業務的地位。

2019年4月（2019财年開始），索尼正式把影像産品事業部、家庭影音事業部和移動産品事業部合并為消費電子和解決方案事業部。索尼把手機業務與消費電子業務合并，則是因為手機業務連續多年虧損，希望與消費電子業務整合，保留5G手機業務的“火種”，讓手機與相機、電視之間的技術互相協同，以打造差異化的競争力。

合并背後，電子硬體産品在整個集團中的地位相對變弱。與三星要沖擊全球晶片老大的目标不同，索尼想增強娛樂業務的“軟實力”。在2019财年的新業務架構中，索尼的業務闆塊從八大闆塊精簡為六大闆塊——遊戲及網絡服務、音樂、影視、電子産品及解決方案、影像及傳感解決方案和金融服務，娛樂業務維持三個部門，終端電子業務部門“合三為一”，相對提升了娛樂業務的地位。

事實上，娛樂業務已成索尼營收、利潤最大來源。2021财年第二季度（今年7至9月），索尼的遊戲、音樂、影視業務的銷售收入分别為6454億日元、2716億日元、2607億日元，營業利潤分别為1388億日元、506億日元和316億日元；而電子産品及解決方案的收入5819億日元、營業利潤727億日元，約為娛樂業務總體收入、利潤的一半和三分之一。

今年，索尼繼續加碼娛樂領域的投入。繼去年戰略入股中國凝聚二次元人群的視訊網站B站（Bilibili）之後，2021年9月索尼又宣布拟收購印度娛樂公司Zee。索尼影視娛樂網絡印度公司（SPNI）和Zee娛樂公司（ZEEL）将各自旗下的線性網絡、數字資産、制作業務和節目庫進行合并，合并後的公司将成為印度一家上市公司，推動付費電視邁向數字化娛樂。

當然，索尼還在加強上遊影像傳感器業務，今年11月宣布将與台積電在日本合建晶片廠，作為雙方合資公司的少數股東和新工廠12英寸晶圓的大客戶。索尼和三星都明白，上遊核心部件比下遊終端電子産品更賺錢、競争更少、營業利潤率更高，且涉及核心競争力。

索尼與三星差異之處在于，整體終端電子業務中，“肥”和“瘦”的業務結構并不相同。三星是全球智能手機、智能電視的最大供應商，彩電業務利潤在減少，空調、冰箱、洗衣機等家電業務正受到不斷壯大的中國家電企業的挑戰，是以是手機業務“帶”家電業務。索尼在全球高端彩電市場有話語權，手機業務偏弱，今年索尼推出可當微單相機用的智能手機新品，手機銷量有所回升，是以是電視、相機業務“帶”手機業務。

中國大陸現在已是全球最大的彩電、手機、電腦、白色家電的生産基地，還是上遊液晶面闆的最大生産基地，未來兩三年後還有望成為中小OLED面闆的最大生産基地，供應鍊不斷完善将助力中國品牌的消費電子業務在全球競争力的持續提升。三星、索尼的終端消費電子業務通過高端化、定制化，尋找細分市場的優勢，是必然的選擇。