我的Team Plan

    近來當Teamleader，寫了一個 Team Plan。從三個方面來考慮：宏觀決策、管理藝術、個人品質

一、宏觀決策：中國正處于由制造業大國向服務型國家的過渡階段，提供優質的服務必定是未來發展的主流 方向，而公司以成為提供最優質服務公司的戰略正符合社會的這一發展趨勢。作為一個Teamleader所要做的就是順應社會發展遵從公司戰略，帶好這個團隊并培養适合公司發展戰略的人才。

做計劃前先端正态度，Teamleader的職責就是了解公司及員工的需求，滿足公司及員工的需求，為員工謀福利，維護公司利益，成為公司和 員工之間的橋梁。無論是公司的薪酬還是福利都是為了使員工感到滿意幸福，以此來最大限度的發揮才能并長期穩定，而Teamleader的職責即是貫徹這一原 則。

    二、管理藝術：先談一些同僚的心理需求，我的職責就是滿足這些需求。

1、技術——作為一個技術員，每個人都渴望提升自己的技術能力，願意為大家提供一個共享資源的平台， 一個展現自我的舞台。

2、英語——出于國際化的環境，英語的重要性越來越重要，每個人都渴望提升英語能力，希望給大家提供 一個交流的平台，互相進步。

    3、交際——跟一些同僚聊過，有的來 了半年了還不認識幾個同僚，大家的交往圈子都很小，交際能力都很差，但我們渴望更多的朋友，渴望良好的交際能力，這些是我努力的方向。記得前幾天一個同僚 跟我說懼怕周末，不知道做些什麼。讓我感到深深的悲哀，這也是我希望去改變的。

    4、資源分享——其實能來到瞬聯的都是各個公司比較優秀的，每個人都有每個人的長處，分享每個人以前 的公司資訊，分享每個人所專長，給每個人一個展示自我的機會。

    5、婚姻——來瞬聯的一般都在25-30歲之間，正是戀愛結婚的最佳時間，無論家庭壓力社會壓力還是個人心理需求都渴望找到自己的另一半， 而現實情況是男多女少是以男的很難找到女朋友，做技術的女孩子又不是很受人歡迎也難找到男朋友，所要做的1、提高個人魅力 2、提高交際能力 3、互相之間資源共享，讓找男女朋友的機 會更大。

    6、個人素質——作為軟體工程師，在社會上來說其實是比較可悲的一群人，社會的精英階層是政治、經 濟、文化互相滲透所形成的集團，而軟體工程師不過是他人的工具，這群人整日整夜辛勤的勞作，卻缺乏社會基本的能力，資訊閉塞，缺乏溝通能力，缺乏交際能 力，缺乏人文修養，缺乏品位，不懂生活，一生一世把自己局限在那幾行代碼裡，為人木讷，得不到社會廣泛的認可。這些我們或多或少也有所察覺，所見所聞改變 一生，不知不覺葬送一生，希望能和大家一起逐漸認清自我，改變現狀。

    三、個人品質：管理者的年代遇到80後已經無效了，80後認可的是一個上司者。欲做好上司先做好人，平時喜好讀儒道佛諸子百家的書籍，覺得中國的忠孝禮義 仁智信是最好的要求，平時不斷揣摩并反思自我不斷修正，這是一生一世的事情。

    以上是作為Teamleader的指導思想，具體一些行動步驟需要邊想邊做、邊做邊想，目前想到的有：

    1、願景驅動，為大家勾畫出一個藍圖，大家為此而共同努力，形成一種團隊文化一種團隊氛圍

    2、分層管理，在Team中發現培養幾個帶頭的，以點帶面來管理團隊

    3、恩威并重，在能力範圍内做到有功賞有過罰

    4、公平公正，為員工辦實事

    5、下能為員工争取應得利益，上替公司管理者工

    6、誠信坦誠，言必出行必果

    7、通過各種活動讓Team内的成員互相熟悉，然後開展Team間的活動，讓盡可能多的Team之間互相熟悉，然後在NSN與愛立信、高通、思科等公司之間開展活動，讓盡可能多的人互相熟悉。

    8、通過組内人員互相交流教育訓練，請組外人員來教育訓練提高技術能力

    9、通過請老外參與英語交流提高英語能力

    10、收集組内人員資訊列印到一張紙上分發給大家，或建一個專用QQ群

    11、接待新員工，為新員工解答常見問題，關懷新員工

    12、讓每個人發表演講，分享自己以前的公司資訊、家鄉資訊或是面試經曆等

    13、開會買零食，會上分發生日禮物

    14、周末組織一些活動，如打牌等

    15、多與各個Teamleader交流分享經驗，多與NSN員工交流維護客戶關系

    16、組織一些聯誼活動

    17、學好技術，學好英語，學會做人做事，帶好頭