為了明晰思路，開啟未來，按照特區建工集團的部署，12月4日，天健集團召開工作務虛會，公司上司班子、總部各部室、各分公司上司及部分項目經理共70多人參加了一場面對面的互動“頭腦風暴”。
本次務虛會以“内控管理、轉型更新”為主題，參會上司和代表圍繞深圳市“雙區”驅動、“雙區”疊加、“雙改”示範的發展背景，結合目前建築業、房地産業發展改革新形勢，就如何抓住行業、城市發展機遇，做好産業布局及轉型更新，為推動公司跨越式發展建言獻策；同時深入分析公司目前和未來發展面臨的挑戰，深刻剖析公司發展中存在的突出問題與原因，聚焦讨論項目履約、流程優化、薪酬體系優化、人才隊伍建設、企業文化建設等工作，為實作公司高品質發展暢所欲言。
咚咚咚 前方高能
集團董事長宋揚、總裁何雲武
帶來總結發言
首先是集團總裁何雲武
“在保營收的關鍵時期組織召開務虛會，是希望大家既要‘埋頭拉車’，又要‘擡頭看路’，聚焦問題，深入探讨，形成共識，推動各項工作再上新台階。
天健集團作為特區建工集團的核心骨幹企業，要堅定不移跟随特區建工集團的發展步伐，堅持‘一體兩翼’發展戰略，實作三大主業齊頭并進；利用上市公司平台，助力戰略轉型，做好‘天健+’業務，全力推進做強規模、做優利潤、做大市值‘三件大事’。
面對目前重大挑戰與新的契機，一方面要紮實練好内功，提升各項能力，實作品質與品牌有機統一，建立與發展規模比對的管理模式；另一方面要善于把握機會，做出正确選擇，占據市場主動權。”
會議最後，宋揚董事長對本次會議準備充足，形式創新，取得效果良好表示了肯定。他指出，集團黨員上司幹部要以黨建為引領，進一步強化政治意識，提高政治站位；不斷改進作風建設，增強責任擔當，要滿懷信心朝着實作千億級企業的目标而不懈奮鬥。
在戰略發展方面：
天健集團要始終與特區建工的發展步調保持一緻，抓住國企發展的良好機遇，立足主業、做大主業。同時不斷向産業鍊上下遊探索、延伸，堅持綠色建造、智能建造，發展新興業務，推動公司轉型更新。充分發揮上市公司平台作用，提升資源配置能力，加大并購投資、市值管理和創新融資力度，快速做大做強。
在内控管理方面：
一是跟上政府與時代對高品質發展的要求，對标行業頭部企業，提高公司人均效能，堅持向管理要效益，将高品質發展成果展現在經營業績上；
二是強化法人治理，理順組織架構，縮短管理層級；全面梳理管理流程，建立權責對等的管理機制；
三是做好人才的培養和引入，建立有市場競争力的薪酬考核激勵機制，加大成建制引進優秀管理團隊的力度；
四是提升項目品質、安全、進度等項目履約能力及項目二次經營能力；
五是建設高效協同的管理體系，做好設計、施工、代建等闆塊的内部協同，切實發揮出天健集團全産業鍊的優勢和能力。