为了明晰思路，开启未来，按照特区建工集团的部署，12月4日，天健集团召开工作务虚会，公司领导班子、总部各部室、各分公司领导及部分项目经理共70多人参加了一场面对面的互动“头脑风暴”。
本次务虚会以“内控管理、转型升级”为主题，参会领导和代表围绕深圳市“双区”驱动、“双区”叠加、“双改”示范的发展背景，结合当前建筑业、房地产业发展改革新形势，就如何抓住行业、城市发展机遇，做好产业布局及转型升级，为推动公司跨越式发展建言献策；同时深入分析公司当前和未来发展面临的挑战，深刻剖析公司发展中存在的突出问题与原因，聚焦讨论项目履约、流程优化、薪酬体系优化、人才队伍建设、企业文化建设等工作，为实现公司高质量发展畅所欲言。
咚咚咚 前方高能
集团董事长宋扬、总裁何云武
带来总结发言
首先是集团总裁何云武
“在保营收的关键时期组织召开务虚会，是希望大家既要‘埋头拉车’，又要‘抬头看路’，聚焦问题，深入探讨，形成共识，推动各项工作再上新台阶。
天健集团作为特区建工集团的核心骨干企业，要坚定不移跟随特区建工集团的发展步伐，坚持‘一体两翼’发展战略，实现三大主业齐头并进；利用上市公司平台，助力战略转型，做好‘天健+’业务，全力推进做强规模、做优利润、做大市值‘三件大事’。
面对当前重大挑战与新的契机，一方面要扎实练好内功，提升各项能力，实现质量与品牌有机统一，建立与发展规模匹配的管理模式；另一方面要善于把握机会，做出正确选择，占据市场主动权。”
会议最后，宋扬董事长对本次会议准备充足，形式创新，取得效果良好表示了肯定。他指出，集团党员领导干部要以党建为引领，进一步强化政治意识，提高政治站位；不断改进作风建设，增强责任担当，要满怀信心朝着实现千亿级企业的目标而不懈奋斗。
在战略发展方面：
天健集团要始终与特区建工的发展步调保持一致，抓住国企发展的良好机遇，立足主业、做大主业。同时不断向产业链上下游探索、延伸，坚持绿色建造、智能建造，发展新兴业务，推动公司转型升级。充分发挥上市公司平台作用，提升资源配置能力，加大并购投资、市值管理和创新融资力度，快速做大做强。
在内控管理方面：
一是跟上政府与时代对高质量发展的要求，对标行业头部企业，提高公司人均效能，坚持向管理要效益，将高质量发展成果体现在经营业绩上；
二是强化法人治理，理顺组织架构，缩短管理层级；全面梳理管理流程，建立权责对等的管理机制；
三是做好人才的培养和引入，建立有市场竞争力的薪酬考核激励机制，加大成建制引进优秀管理团队的力度；
四是提升项目质量、安全、进度等项目履约能力及项目二次经营能力；
五是建设高效协同的管理体系，做好设计、施工、代建等板块的内部协同，切实发挥出天健集团全产业链的优势和能力。