管理者如何搭建“公開、公正、公平”的企業文化？有一種比較有效的管理方法：OKR（Objectives and Key Results）目标與關鍵成果法。
OKR實質上是一種溝通的工具。組織要想達成績效目标，就需要搭建一個公平開放的“去中心化”的環境，進而激發員工的主觀能動性。
大陸古代就有一個非常經典的案例：漢文帝劉恒總是對想要向他單獨彙報工作的大臣說一句話：“所言公，公言之；所言私，王者無私。”
意思翻譯過來就是：如果你彙報的是公事，就當着大夥的面開誠布公地說；如果你彙報的是私事，那幹脆免談，因為王者就沒有私事。
同樣，今天的企業管理者更不能閉門造車。凱文·凱利在《失控》一書曾提出“去中心化”的組織變革理念，這很像美國的橄榄球比賽：
兩隊球員都奮力去搶一個球，這種搶球的做法被稱做scrum。同理，工作中的scrum，就是要讓員工對目标奮力争搶，而不是像燙手山芋一樣被甩來甩去。
企業文化的公平公正要真正融入具體的工作細節當中，比如：“上傳下達”的工作指令，可以變成“頭腦風暴”式的讨論；
比如:組織架構要扁平化，審批流程要簡潔高效，工作日志要資訊透明等等。公開公平的工作環境，是激發員工動力的秘鑰，是企業發展的引擎。
對此，您認同嗎？歡迎大家評論區留言讨論，也歡迎大家關注@MBA研習社，更多知識幹貨，一定不要錯過。#2021年終職場盤點#
