陶淵明：微商教父龔文祥宣布破産，這事兒是真的嗎？

這幾天，全網都在讨論一件事，微商教父龔文祥宣布破産，其背後的真實性。

網上也出現了幾種不同的聲音，其一認為龔文祥借破産為名炒作新私域社群，其二認為龔文祥過去這幾年一直炫富，為人過于高調，被國家查處了是一件好事兒。

其實，我倒是挺佩服龔老師的。

且不說龔老師年過半百，每天饒有激情地發朋友圈、拍視訊、寫微網誌，龔老師面對創業道路上的諸多挫折，依舊有一顆強大的心髒，吃得好睡得好，這就值得很多90後創業者們學習了。

2014年我上大二，彼時注冊了自己的微網誌賬号（微網誌：寫作陶淵明），剛開始是純小白，無聊了就刷一下微網誌，根本沒想過做微網誌營銷。

後來，機緣巧合，關注了微網誌電商圈子，當時電商圈子比較有影響力的是龔老師、蔣晖、大熊等。

當時龔老師還是排名前三的電商自媒體，筆耕不辍，每天在微網誌上發表電商行業觀點及趨勢。

作為一個小白，比較崇拜行業内有影響力的大V，感覺大V就是無所不知的存在。

後來某天，宣布轉型微商自媒體，為微商行業搖旗呐喊，主要收入來源其一觸電會社群，其二出席微商品牌方活動，為品牌方做背書。

之後的幾年時間，應該是龔老師創業最輝煌的時候，一路順風順水。

最巅峰時期，号稱五個員工一年賺五千萬元，是中國最成功的的個體戶。

說實話，我肯定眼紅啊，自媒體變現做到龔老師這種程度，那真是屬于頂尖水準了，是以于19年年中加入他的觸電會社群，想看看裡面究竟是藏龍卧虎還是招搖過市？

觸電會是一個連結型社群，相當于做了一個網際網路生态，網聚了一大批營銷策劃、微商、電商、社群、教育訓練等不同行業的創業者，由官方作為中間人起到背書作用，促進會員之間的互相合作。

2018年抖音開始火起來的時候，龔老師一頭紮進抖音，每天拍劇情段子，靠砸錢收獲第一批粉絲，但是這批粉絲不夠精準，95%以上屬于圍觀型粉絲（沒有付費能力）。

既然沒有付費能力，看看視訊也隻是自嗨罷了，這種粉絲養得再久也沒什麼價值可言。

在商言商，龔老師自诩是專門割韭菜的，收獲了一批成色不對的韭菜（粉絲），第一反應自然是調整内容，降低成本，重新發力，靠營銷深度收獲第二批精準粉絲。

是以龔老師痛定思痛，決定開始嘗試口播，發現抖音降維打擊微商，搞了一段時間無疾而終。

中間還連續直播100天，也未能将抖音做起來，可見抖音是極其排斥微商的，認為微商會破壞抖音的生态。

既然是來搞事的，那就索性扼殺在搖籃裡，反正不需要靠你們活。

去年發力視訊号，發起視訊号社群，今年辦線上陪跑營，開直播，辦論壇，私董會，最終徹底轉型私域。

龔老師過去最有價值的地方在于争議性，但凡提到龔老師，必然與炫富、紅包等挂鈎，這些年也一直站在風口浪尖上。

今年下半年，自雪梨被查出偷稅漏稅後，龔老師也沒能幸免。

但是，我相信以龔老師涓涓流水一般的好心态，和私域25萬好友，即使回不到過去的巅峰時期，恢複80%的功力還是指日可待。

大家也沒必要落井下石什麼的，理性吃瓜，畢竟龔老師确實幫助了不少人，這一點無可指摘。

看到網上有個評論是這樣的，龔老師做營銷公司一定比現在賺錢。

誠然，龔老師作為網際網路老司機，做營銷做内容很有一套自己的套路，因為他深谙人性，懂得從人性角度驅使，以達到自己想要的傳播目的。

君不見，此次釋出的破産公告在網絡上掀起了軒然大波，就連好幾家大的新媒體官方也在讨論之列。

這一套行雲流水的操作，少說省去了七位數的廣告費吧。

至于破産，我想應該還不至于傷筋動骨，因為龔老師創業重視現金流，一直遵循先收錢後辦事的原則。

破産一說應該是不至于的，頂多從零開始出發。