公司怎樣留住人才？

最近公司又開始有一些骨幹離職，引起了我的一些思考。想了不少，有點思緒但又雜亂無章。上次跟卓哥吃飯，聊到這東西。卓哥的六個字讓我有種茅塞頓開的感覺。這六個字是“事業，文化，薪酬”

事業：公司事業和員工事業

公司事業：公司的願景，公司的發展。

員工事業：員工成長體系，員工的進步。

公司方面應該做好願景的設定并傳達給員工，同步公司發展的資訊，讓員工感覺到公司正往設定的下一階段目标前進。建立好員工成長體系，讓員工也能感覺到自己的成長并幫助員工成長。讓員工與公司共同發展。

文化

寬松的工作環境，融洽的氣氛，互相學習，有分享基因。

合作，團結，創新，盡責

等等

公司應該先明确自己的文化，然後要不停地去傳達和讓員工感覺。然後大家就會往公司文化靠近。慢慢的公司員工會因自己是公司的一員而自豪，當别人問起你們公司的“性格”是怎樣的？他可以很自豪明确地告訴别人。

薪酬

這個不需太多闡述。

一般來說，一個人員穩定的公司是由事業，文化，薪酬共同作用并處于一種平衡的狀态。當其中一項往不好的趨勢發展時就會打破平衡，公司員工的流動性就會加大。當發現有些變動會打破平衡sh，公司應該提前做好工作，比如加強其他兩樣來彌補來重建立立平衡。降低員工的流動性，保證公司的穩定發展。