应今日头条问答栏目的邀请，回答"SARS与这个新冠病毒时期，你身边发生的事情反映了人类善良的故事"，所以回想一下过去发生在我身上的SARS故事，美国的名字是"金霸男装在SARS人性故事中"吧。
当年的SARS病毒比新冠病毒危害小，所以在晋江和石狮，我们旅行时不戴口罩，也不控制党，这就是我下面讲的故事的背景。不过，当时，整个国家也是一座志向之城，一个完全抗SARS的城市。
SARS期间，记得春节（2002-2003）过后不久，我公司复工。作为全国服装行业比较有影响力的品牌（金霸男装）公司，在SARS疫情期间，产品销售和生产与各行各业的品牌企业都受到了严重影响，全国各省市专卖店业务枯萎，经营不善;工人的工资是多少，工资是根据工人制作的每件衣服的单价和工作产品的产出计算的，没有保证工资;
SARS期间，我担任金霸男装总监，面对全国销售形势和公司生产形势，心压如山，天天坐立不安。突然有一天我的助手庄春燕，她是生产质量的技术骨干。那天她来到厂长办公室，低声对我说：厂长，我告诉你一个秘密。我看着她，心想：这么神秘，怎么了？她说："现在十几个水务运营团队负责人正在石狮老望那，准备跳槽到小企业。我听说，吓得跳了一大跳，这是死亡的消息啊！
在我讨论以后要做什么之前，我会告诉你一些关于它的事情。春节后开始老板的母亲洪景静，时任男装副总经理，我的老板。她的丈夫洪忠信（我们亲切地称他为Azhong）是男装的总经理。洪老子主席是他们的父亲，当时七十岁，这里就不介绍了。当时金巴男装生产模式有两种类型，一种是全车间生产模式，一种是装配车间生产模式。洪副总和我讨论了一个水务运营组组长和组检的薪资委方案，按照她的意思进行水运工资改革，因为去年水运团队负责人很容易拿到更高的薪水，要适当调整。取消原加薪规则中的基薪，将被纯粹的委托工资制度所取代。
我强烈反对这个大会运营小组组长的新薪酬计划，但洪副会长是我的老板，她的决定我不能改变。她要我下去宣讲处决，我只能冤枉求全。但为了保险，生产经理、车间主任和水务运营组组长召开会议，征求工资改革方案的意见。虽然是SARS时期，但我们沿海小城市似乎没有感受到危险的动态，公司工作没有像现在的疫情防控那样紧张，工作都要求戴口罩，经常消毒，经常洗手，不参加聚会等等。
会议对流水作业组的工资改革意见非常激烈，二十多个水运组组长逐一表达了意见，大家总结的意见是，新工资计划没有考虑到SARS的特殊情况，工厂几乎是停工状态，全国各地的总代理都没有下单， 生线不是单独做，工人什么都不做，产量为零，组长也是零。家里有老人，有少，取消底薪，基本生活如何生活？
我吩咐行政秘书做好会议纪要，组长、主任、经理的意见全部录下来，全记录十几页的笔记。我去洪副总局打报的时候，洪副总没有看我递给她的"意见请求记录"，把十几页纸放到我的桌子上扔了一句话：厂长，你到底在干什么？我希望你执行，但你给我建议！我又哭又笑，只能对洪副总耐心地建议：副总，你也看团长怎么说，知己，再做计划！洪副主席说：不，我知道他们是怎么想的。看到洪副总这样的态度，我也生气了，我说：副会长，情况很严重，组长很情绪化。他们的意见你不看，我发现你老公洪总报告去！
正在去总经理办公室，到洪总汇报，我的助理庄春燕来了，听到她说，十几个水务运营队队长去了石狮，准备跳船，我知道情况很紧急，很紧急！于是，放弃了找洪总报告，立即打电话给行政经理郭金柴开通了公司招聘的小客车，到石石拦截组长回到公司。
从锦江市英林路93号（原金坝男装总部地址，现总部迁至上海）至石狮路87号开半小时即可到达。推开老王家的门，只见十几个水利行动队队长围着一张大桌子喝着啤酒。他们一看到我，就明白我的意思，其中一位团队领导说："主任，你在这里做什么，我们知道。来吧，你会和我们每个人一起吃一碗，我们会和你一起回去。看着十几个人，他们面前装满啤酒的十几个饭碗，我生气了。但看到他们期待的眼睛，我处于一种激动的状态，让人们倒酒，一个接一个地和他们一起。即使我喝了很多啤酒，倒了十几碗啤酒，也要头晕目眩。
带着酒的力气，我又回到了金巴男装的车里，给组长们劝告：回到公司，你们在宿舍等我的消息。我找洪商量你的薪水，会给你一个满意的结果。如果我不能解决它，我会和你一起去。
鸿总在非同寻常的时期，没有出门。当时，我们的总经理负责全国各地的总代理业务，在正常时期，几乎总是在飞机上在各省之间。金巴男装总经理在外面，副总经理（当时唯一）他的妻子在里面，我司配合他的妻子和其他内部事务管理。在总经理办公室看到洪某时，我把那十几页的征集记录递给洪将军，说：洪将军，给你报告一个坏消息！洪总是把桌子从桌子上抬起来，扫视着眼睛记录报纸，惊讶地问：什么消息？我说：十几个团队领导在石狮子里讨论跳槽！他很惊讶，问我，啊，有这样的事情吗？我说：的确，我已经把他们圈了回来，都回到了宿舍，等着我的消息！
洪总一心一意地听我讲起妻子洪副总裁，落实集团领导工资改革的原因果关系，以及主管对水务运营报告的回应，拿起意见征求记录仔细看。洪总看上去沉重而小心翼翼地对我说：黄厂长，太好了，你把我和我老婆放在一边，单独召集人马云把那个方案讨论修改了，根据大家的看法来改变。它已经改变了，在做出决定之前，我会先看看它。
正如我们已经知道这种薪酬制度一样，我代表洪先生宣布废除。现在我们都是在这个基础上进行修改的，我建议新修订的制度，你们满意了，帮我当着副总裁的面子担心，不要让她尴尬——我打电话给生产部经理、表观部经理、自来水车间主任和几位水务运营组组长代表讨论。
经过几个小时的讨论，从7p.m.到2p.m.晚饭后，终于让组长基本满意，参会人员签订了薪酬制度草案。我心中的石头终于落地了，因为流水作业组组长稳定，流水作业组工人稳定，未来生产能力稳定。我把计划带到了总经理办公室，洪和他的妻子洪副总裁一直在办公室等候。洪磊和洪副主席都看过这个计划，没有发表意见。我对洪说：我们没有意见，但个别团队负责人说比去年的制度少了50元。洪说：在这种情况下，每月增加100元。我的心终于放松下来，也暗暗表扬：阿中配得上老板，有一种模式，可以大。
讨论到此结束，已经是下半夜2：30，鸿总招待大家深夜吃饭，我个人拒绝不去，因为明天我想早点去福州，用新款20件新外套第一批生产产品做检测。每批产品出来，都要做合格的档次检验，拿到一等证书再送到全国各地的门店销售。
在SARS之后的公司订单会议上，省级代理商总数达到几亿，已经超过了正常时期的单笔成交量。我暗自庆幸自己及时阻止了水运队长的流动，也觉得洪某的整体决策是正确果断的。
SARS时代金巴时代男装的故事已经结束。我不想为自己树做标记，而是要反映当时SARS，民族品牌企业产销有多大的影响，在疫情爆发期间应该吸取教训，也想回答大家的问题，当SARS灾难来临时，我亲身经历了这个故事，也反映了我人类善良的故事， 因为在人性之初，性善良。