應今日頭條問答欄目的邀請，回答"SARS與這個新冠病毒時期，你身邊發生的事情反映了人類善良的故事"，是以回想一下過去發生在我身上的SARS故事，美國的名字是"金霸男裝在SARS人性故事中"吧。
當年的SARS病毒比新冠病毒危害小，是以在晉江和石獅，我們旅行時不戴口罩，也不控制黨，這就是我下面講的故事的背景。不過，當時，整個國家也是一座志向之城，一個完全抗SARS的城市。
SARS期間，記得春節（2002-2003）過後不久，我公司複工。作為全國服裝行業比較有影響力的品牌（金霸男裝）公司，在SARS疫情期間，産品銷售和生産與各行各業的品牌企業都受到了嚴重影響，全國各省市專賣店業務枯萎，經營不善;勞工的工資是多少，工資是根據勞工制作的每件衣服的單價和工作産品的産出計算的，沒有保證工資;
SARS期間，我擔任金霸男裝總監，面對全國銷售形勢和公司生産形勢，心壓如山，天天坐立不安。突然有一天我的助手莊春燕，她是生産品質的技術骨幹。那天她來到廠長辦公室，低聲對我說：廠長，我告訴你一個秘密。我看着她，心想：這麼神秘，怎麼了？她說："現在十幾個水務營運團隊負責人正在石獅老望那，準備跳槽到小企業。我聽說，吓得跳了一大跳，這是死亡的消息啊！
在我讨論以後要做什麼之前，我會告訴你一些關于它的事情。春節後開始老闆的母親洪景靜，時任男裝副總經理，我的老闆。她的丈夫洪忠信（我們親切地稱他為Azhong）是男裝的總經理。洪老子主席是他們的父親，當時七十歲，這裡就不介紹了。當時金巴男裝生産模式有兩種類型，一種是全工廠中的房間生産模式，一種是裝配工廠中的房間生産模式。洪副總和我讨論了一個水務營運組組長群組檢的薪資委方案，按照她的意思進行水運工資改革，因為去年水運團隊負責人很容易拿到更高的薪水，要适當調整。取消原加薪規則中的基薪，将被純粹的委托工資制度所取代。
我強烈反對這個大會營運小組組長的新薪酬計劃，但洪副會長是我的老闆，她的決定我不能改變。她要我下去宣講處決，我隻能冤枉求全。但為了保險，生産經理、工廠中的房間主任和水務營運組組長召開會議，征求工資改革方案的意見。雖然是SARS時期，但我們沿海小城市似乎沒有感受到危險的動态，公司工作沒有像現在的疫情防控那樣緊張，工作都要求戴口罩，經常消毒，經常洗手，不參加聚會等等。
會議對流水作業組的工資改革意見非常激烈，二十多個水運組組長逐一表達了意見，大家總結的意見是，新工資計劃沒有考慮到SARS的特殊情況，工廠幾乎是停工狀态，全國各地的總代理都沒有下單， 生線不是單獨做，勞工什麼都不做，産量為零，組長也是零。家裡有老人，有少，取消底薪，基本生活如何生活？
我吩咐行政秘書做好會議紀要，組長、主任、經理的意見全部錄下來，全記錄十幾頁的筆記。我去洪副總局打報的時候，洪副總沒有看我遞給她的"意見請求記錄"，把十幾頁紙放到我的桌子上扔了一句話：廠長，你到底在幹什麼？我希望你執行，但你給我建議！我又哭又笑，隻能對洪副總耐心地建議：副總，你也看團長怎麼說，知己，再做計劃！洪副主席說：不，我知道他們是怎麼想的。看到洪副總這樣的态度，我也生氣了，我說：副會長，情況很嚴重，組長很情緒化。他們的意見你不看，我發現你老公洪總報告去！
正在去總經理辦公室，到洪總彙報，我的助理莊春燕來了，聽到她說，十幾個水務營運隊隊長去了石獅，準備跳船，我知道情況很緊急，很緊急！于是，放棄了找洪總報告，立即打電話給行政經理郭金柴開通了公司招聘的小客車，到石石攔截組長回到公司。
從錦江市英林路93号（原金壩男裝總部位址，現總部遷至上海）至石獅路87号開半小時即可到達。推開老王家的門，隻見十幾個水利行動隊隊長圍着一張大桌子喝着啤酒。他們一看到我，就明白我的意思，其中一位團隊上司說："主任，你在這裡做什麼，我們知道。來吧，你會和我們每個人一起吃一碗，我們會和你一起回去。看着十幾個人，他們面前裝滿啤酒的十幾個飯碗，我生氣了。但看到他們期待的眼睛，我處于一種激動的狀态，讓人們倒酒，一個接一個地和他們一起。即使我喝了很多啤酒，倒了十幾碗啤酒，也要頭暈目眩。
帶着酒的力氣，我又回到了金巴男裝的車裡，給組長們勸告：回到公司，你們在宿舍等我的消息。我找洪商量你的薪水，會給你一個滿意的結果。如果我不能解決它，我會和你一起去。
鴻總在非同尋常的時期，沒有出門。當時，我們的總經理負責全國各地的總代理業務，在正常時期，幾乎總是在飛機上在各省之間。金巴男裝總經理在外面，副總經理（當時唯一）他的妻子在裡面，我司配合他的妻子和其他内部事務管理。在總經理辦公室看到洪某時，我把那十幾頁的征集記錄遞給洪将軍，說：洪将軍，給你報告一個壞消息！洪總是把桌子從桌子上擡起來，掃視着眼睛記錄報紙，驚訝地問：什麼消息？我說：十幾個團隊上司在石獅子裡讨論跳槽！他很驚訝，問我，啊，有這樣的事情嗎？我說：的确，我已經把他們圈了回來，都回到了宿舍，等着我的消息！
洪總一心一意地聽我講起妻子洪副總裁，落實集團上司工資改革的原因果關系，以及主管對水務營運報告的回應，拿起意見征求記錄仔細看。洪總看上去沉重而小心翼翼地對我說：黃廠長，太好了，你把我和我老婆放在一邊，單獨召集人馬雲把那個方案讨論修改了，根據大家的看法來改變。它已經改變了，在做出決定之前，我會先看看它。
正如我們已經知道這種薪酬制度一樣，我代表洪先生宣布廢除。現在我們都是在這個基礎上進行修改的，我建議新修訂的制度，你們滿意了，幫我當着副總裁的面子擔心，不要讓她尴尬——我打電話給生産部經理、表觀部經理、自來水工廠中的房間主任和幾位水務營運組組長代表讨論。
經過幾個小時的讨論，從7p.m.到2p.m.晚飯後，終于讓組長基本滿意，參會人員簽訂了薪酬制度草案。我心中的石頭終于落地了，因為流水作業組組長穩定，流水作業組勞工穩定，未來生産能力穩定。我把計劃帶到了總經理辦公室，洪和他的妻子洪副總裁一直在辦公室等候。洪磊和洪副主席都看過這個計劃，沒有發表意見。我對洪說：我們沒有意見，但個别團隊負責人說比去年的制度少了50元。洪說：在這種情況下，每月增加100元。我的心終于放松下來，也暗暗表揚：阿中配得上老闆，有一種模式，可以大。
讨論到此結束，已經是下半夜2：30，鴻總招待大家深夜吃飯，我個人拒絕不去，因為明天我想早點去福州，用新款20件新外套第一批生産産品做檢測。每批産品出來，都要做合格的檔次檢驗，拿到一等證書再送到全國各地的門店銷售。
在SARS之後的公司訂單會議上，省級代理商總數達到幾億，已經超過了正常時期的單筆成交量。我暗自慶幸自己及時阻止了水運隊長的流動，也覺得洪某的整體決策是正确果斷的。
SARS時代金巴時代男裝的故事已經結束。我不想為自己樹做标記，而是要反映當時SARS，民族品牌企業産銷有多大的影響，在疫情爆發期間應該吸取教訓，也想回答大家的問題，當SARS災難來臨時，我親身經曆了這個故事，也反映了我人類善良的故事， 因為在人性之初，性善良。