汉朝初期，到了赏功的时候，将领们认为曹盛应该放在第一功勋的位置，但刘邦说，最大的功劳不是被公认为代表人物曹三的将军，而是萧鹤。如果没有萧河，就没有办法支持战争，就没有汉军的胜利。
这是老板和部门主管对问题的看法的不同结果。从销售部门的角度来看，我们是在赚钱来支持整个公司，从财务部门的角度来看，我是在向整个公司的所有者付款，从业务部门的角度来看，我们正在努力养活整个公司。反正从任何部门来看，其他部门都是浪费，吃闲置的食物，只有自己的部门在为公司创造价值。
因此，将军们相当于经营单位，公司的工作就是我们的工作，血汗下山，当然，我们努力，我们要从我们当中选为第一功，这是合理的。其实这是典型的经营单位砖块工人的思维，完全不理解从老板的角度看问题。
刘邦作为老板，非常果断地指出，最大的功劳不是业务单位，而是一直从事后勤工作的小鹤，说明他的老板更清楚，前方流血的将军虽然贡献很大，但在后方从事基地建设更重要，更关键。没有将军，尤其是曹三这样的将军，但只要有萧鹤，也可以训练其他人，比如周波、龚等人，可以作为替补上场。
问题是，如果没有小鹤，那么刘邦真的一无所有。就算他有曹山、周波、姚等人，也没有人从后方给他源源不断的食粮和军力资源，就在他的哪些军事能力上，只要把物品羽毛打败一次，就得游戏结束，直接退出游戏，怎么可能像后来一样像不死小强， 被物品羽毛打败了一次，几天后又回来了。
刘邦的汉初三杰、肖鹤、韩鑫、张亮三人，韩鑫和张亮其实都是打工，从老板的角度来看，就是短期内，用完了就得站在一边，肖鹤和曹盛、周波这些人是不同的，属于创业元老的原始股份， 但萧和等人不同，其他吴会比较高的替代者，而萧何的管理能力也比较稀缺，能够取代刘邦。
这也是韩鑫恭维刘邦时说的那句话的意思，从军事能力上看，刘邦肯定不是一流的军事将领，指挥的上千军队比汉信，行动的幕布胜千里远比张亮，管理背后不如萧鹤，但他还是可以当老板的， 能指挥这些人，是因为他有"善意"，也就是知道该做什么，什么时候再利用什么人，可以在不同的部门有利益冲突。
这是一个合格的老板应该具备的。因此，建国功勋后，韩鑫这种有个人野心的人立刻被他废黜，严格控制，直到后来被杀，张亮也很快站在一旁，但肖鹤总能跌倒，是因为他是从一开始就把元的股份从功勋上来的， 而且总是到刘邦服务岗位，看不到一丝个人野心。
另一个重要因素是，从将军们的角度来看，对功绩工作的主要奖励是盖章，也就是说，在公司上市之前给大家股份，此时谁拿大头是一个非常重要的问题。如果曹是第一，这也意味着承认他们的贡献更大，他们将不得不分成股。但刘邦的反应意味着，你的贡献并不像你想象的那么大，你不应该太贪婪地利用你。
这就是刘邦作为老板头脑清晰的地方。如果他不开始压制这群功勋，会越来越尾声，他能对付，但是后来他死了怎么办？妻子和孩子能管理这些不守规矩的建国锣吗？因为他把萧鹤放在第一位，继母在统治世界的过程中，能够逐步提高文职人员的地位，让整个国家走上正轨。
毕竟战争已经结束了，当国家被治理的时候，你不能用一堆不被引用的武夫来统治国家吗？因此，这种时间理论奖励不仅是对过去贡献的回顾和认可，更是对未来地位的安排。
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