#企业安全管理的本质是什么?#
《生命重于泰山——新时期安全生产全过程管理模式解构》
课程收益：
● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线，帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒
● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义，运用到具体安全现场管理中
● 实战掌握危险源辨识与评估，掌握应急救援的两大技术
● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
《从TTT到STT-安全培训师技能训练——全员安全责任制时代：所有管理者都是安全培训师》
课程收益：
● 轻松掌握安全培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；
● 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；
● 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；
● 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间；
● 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；
● 开发的课程能与企业安全生产情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；
● 明晰新时期安全管理要点与核心理念，更新、导入新时期安全管理模型架构；
● 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长；
● 转变与觉醒新时期安全管理观，构建新时期安全管理的四道防线；
《安全领导力与执行力提升》
课程收益：
● 掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别；
● 通过课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感；
● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用；
● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效；
● 掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力；
● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。
《安全风险分级管控和隐患排查治理双体系建设事务》
课程收益：
● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系，掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论
● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤
● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法，掌握风险的三大类别与五个层级
● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施
● 掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径
● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容，掌握安全管理制度排查的五步法
● 掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状
● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈
《安全承诺与安全观察》
课程收益：
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导；
● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责；
● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。
《EHS安全管理体系建设》
课程收益：
● 转变管理观念：专注过程而非结果，安全价值才能体现出来
● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想
● 掌握安全管理过程绩效评估；培养安全习惯的方法，培养安全习惯的方法
● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动
● 掌握有感领导的方法、行为观察（BBS. 的方法、步骤与评估，掌握行为观察沟通技巧
——孙大益 安全管理专家
部分服务客户：
电力能源行业：华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂、新疆天上电力股份有限公司、玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、国投云南大朝山水电有限公司、神东电力有限责任公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、那曲供电公司、成都电业局等
矿业：蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、驰宏锌锗云煤能源公司、神华集团，神东集团，山东圣泉煤化工集团，
石油化工行业：天津大港油田、大港油田管道公司、中石油测井（西安）公司、山东玉皇化工集团、东明石化、中石油山东管道公司、齐鲁石化等；
烟草行业：中烟广州分公司、中烟山东公司、将军集团、青岛颐中烟草公司、山东涌泉烟草印务公司等；
交通运输行业：中航重工城固、日照港集团、黄骅港、滨州港、山东交运集团
建筑施工行业：中建八局、中铁十四局、北京建工、蓬建集团、山东路桥、中建集团（西安）公司等；
钢铁制造行业：包头钢铁、太原钢铁、山东钢铁、万达集团、山东重工、中国重汽、济柴集团、山东机床集团等
部分客户评价：
“行为不改变，痛苦不够深”孙老师在课堂上的这句话对我启发很大，结合轻松的上课模式，让安全管理深入人心，对我们如何运用案例教育员工杜绝违章帮助很大。
——内蒙通辽电厂 教务主任 郑主任
感谢孙老师的精彩呈现，孙老师的课程对我们很有帮助，改变员工行为先改变员工认知，改变员工认知就要增强员工的安全需求，这样才能从根本上解决问题。
——甘肃电力投资集团 人资部主任 俞主任
“规则是离安全最近的路，而混乱则是危险的开始”这是孙老师留给我最深刻的话，建立规则，遵守规则，就要有规则意识，底线思维，安全管理只有起点没有终点……通过学习，我们也会将学习到的内容落到实处，落地安全管理！
——中国企业联合会 保障中心主任 吴主任
感谢孙老师给我们带来的精彩授课，听孙老师的课畅快淋漓，意犹未尽，安全课程不好讲，像孙老师这样的授课风格，讲述安全生产与管理的知识与执行，在寓教于乐中能够学以致用，真是太难得了，感谢孙老师！
——山东石化集团 安环部专工 刘玉龙
鄂尔多斯电业局 《新时期安全管理新模式》
神华集团有限责任公司 《风险分级管控与隐患排查治理》
孙大益 安全管理专家