导读
受人口红利、全球化等深度影响，大陆经济发展进入新常态，人工、原材料、房租等成本的不断提高公司人才战略和激励机制，让每个企业和老板都能深刻的感受到企业成本增长带来巨大的压力。那么，在同样成本下，如何提升公司运营效率就成为每个老板和管理人员时刻思考和亟需解决的问题。解决此问题最重要的途径就是建设企业人才激励系统，提升组织、团队、员工的主动性、积极性、创造性。
尤其是国资国企、主动营销、零售行业以及服务行业，组织发展、招聘培训、薪酬管理、绩效管理、晋升体系以及以股权激励为代表的中长期激励体系的持续建设，直接影响企业的业绩、发展和目标的达成。
后期商领咨询通过多篇文章的连载，系统阐述企业如何搭建人才激励系统，提升企业达成战略目标的能力。
一、老板的四大困惑
“解放思想，实事求是”这是我们过去和现在工作报告文件多次出现的高频词语，可见领导对于解放思想重要性的认识，因为他们知道一切的根源在于思想的转变，只有解放思想，打破固有认知，才能进入另一番天地。
对于企业决策层、老板来说要加深对企业深度的认知，要深刻认识到是什么推动企业的可持续发展。毋庸置疑，在企业发展的所有要素中，人的要素起到的主要作用，一切需要人决策、需要人做销售、需要人来策划、需要人执行，离开人企业发展就是纸上谈兵。因此，我们企业家、老板最重要的是要重视人的选用育留，人才的激活。
对于人才激励系统的认识，经过多年的管理咨询经验和服务上百家企业，我们总结出企业和老板对于人才激励系统的四层认知，分别是活在过去的经验里、学习方向没找对、有想法做不出方案、做出方案落地难。作为企业老板，您可以看看自己现在属于哪个阶段。
（一）老板活在过去的经验里
很多企业和老板活在过去的经验里，认为过去我成功了，现在一样会成功，要知道过去是物质稀缺的时代，靠的是抓住机遇敢闯敢试，现在时代完全变了，现在是完全竞争的时代，就连新模式、新方法等创新性的东西都有众多人在竞争。因此，过去的经验可能成为现在选择、发展、战略目标达成、业绩利润增长的障碍,因为一切都在改变。
当诺基亚还沉浸在调查消费者消费习惯和扔手机比赛时，苹果手机爆炸性的创新彻底颠覆了手机行业，短短几年时间诺基亚就被迫卖掉手机业务。
当柯达建立起自己庞大的交卷帝国时，不接受数码时代产品的创新，一夜之间柯达土崩瓦解。
史玉柱第一次创业失败，自己的汉卡卖得很好，不相信中国上千年来总结出来的商业规律隔行如隔山，跨行业投资建设巨人大厦等，最终破产。
......
这些企业和老板大部分都是因为活在过去的经验里，用过去的方法解决今天面临的问题，最终关门。他们活在过去的经验里，不接受新知识、新思想、新方法、新思路，最终关门。相信在您的身边，因为固步自封而关门的企业比比皆是。
现在是高度竞争的新时代，换句话说就是百年未有千年未出的大变局，不跳出过去的经验，很快就会被时代淘汰掉。
（二）本人学习方向没找对
有一类老板，因为迷茫到处学习，有个课程就去听，有时间就去听各种各样的课程，学习意识很强，但企业发展还是没有起色，大部分原因都是没有找对学习的方向，不知道驱动企业发展的核心是什么。
很多企业老板明明知道员工工作积极性不强，人才难以激活，在他的认知里，这是因为企业的氛围不好，就带着员工去上各种执行力、团队拓展、感恩等等课程，希望借助外力让员工知道感恩，希望通过洗脑、灌输感恩思想等方式让员工积极主动工作为企业拼搏。
但最后发现，这只是一厢情愿。只是当时十天半个月管用公司人才战略和激励机制，过几天又回到了原点，发现员工状态和执行力还不如没有做培训之前的状态好。做主动营销的企业都知道，在做全国主动营销活动执行完毕，离职率会飙升。
之所以会出现这样的情况，关键核心还是企业和老板没有从根源上了解员工到底想要什么，没有掌握激活人才团队的核心要点。
那么员工到底想要什么，其实人类发展到现在无非是物质和精神两方面的需求，物质上给保障和奖励，让员工升官发财，精神上给爱和荣誉，让员工有获得感成就感。
那么如何去实现呢？这就需要针对企业发展阶段发展现状，针对性设计适合企业发展的人才激励方案然后去落地执行。
我们服务过上百家企业，里边有央企国企也有领袖民企。在辅导这些企业中，除了超大型央企国企，基本发展速度都会比原来快、利润根据不同情况有所上升，业绩和利润基本在30%-200%左右增长。当然目前受疫情影响，我们要做人才激励提醒落地，业务和利润增长可能会受道一定的影响。
（三）老板有想法做不出方案
过去老板大都是靠机遇，靠敢闯敢试开拓一片天地，一个机会来了赚的盆满钵满。从不去考虑企业机制如何建设，如何激励团队人才，如何留住人才等。因为在物质匮乏的时代，产品供不应求，钱都数不过来，哪有时间考虑人才如何激励。
随着中国的发展进入新常态，各行各业竞争越来越激烈，时刻面临同行业竞争、潜在竞争者大举进入、原料、人工等成本不断上涨、供货商抬高供货价格、消费者选择更加多样化、需求更加个性化等因素影响，多数行业的企业业绩增速越来越慢，销售业绩利润停滞不前，甚至大幅度下滑，时刻面临关门的风险。这时候老板迷茫了，这也是2007年到2013年思维、智慧、道等培训行业火热的原因。
今年是2021年，现在回过头看那个阶段的培训，对我们企业所面临的问题有多大的帮助，是否是在对症下药，真的值得商榷。
在14、15年之后很多老板陆续意识到，企业要想发展离不开以激活人才为核心的系统建设。就像中国平安马明哲给某个地产企业老板的建议一样，找合适的人才，给足够的薪酬来激活他们，你的企业就起来了。最后这个公司一举成为中国房地产行业的龙头之一。
其实我在这里不想把这些人才激励的核心讲出来，但是，为了让我们中国的企业老板们能更好地生存下去，我必须知无不言言无不尽。
（四）企业做出方案落地难
有的企业和老板做出来了人才激励系统方案，但是如何落地方案很迷茫，是全面执行，还是从局部开始试行，什么时间试行，试行多长时间，出现问题怎么解决等等一系列的问题摸不准。当然，这时企业最快地解决问题的方法就是寻找专业的咨询公司、外部专家帮助解决。
总之，希望您作为企业的领头羊、火车头、决策者，深刻的认清自己的认知处在那个阶段，对症下药，通过人才激励系统的建设实现企业的稳定可持续高质量发展。
公司战略会议流程，公司董事会战略委员会工作细则，是中小企业健康发展的重要密钥用兵之妙，存乎一心！董事会有四个有专业委员会：
1、战略发展委员会。
2、提名委员会。
3、审计委员会。
4、绩效和薪酬委员会！
有没这四个专业委员会，企业都有尤其重视战略眼光的养成。战略定未来，战术生死！
《公司董事会战略委员会工作细则》
目 录
第一章 总 则
第二章 人员组成
第三章 职责权限
第四章 会议的召开与通知
第五章 议事与表决程序
第六章 附则
【XXXXX】股份有限公司董事会战略委员会工作细则
第一章 总 则
第一条 为适应【XXXX】股份有限公司（以下简称公司）企业战略的发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资的效益和决策的质量，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其它有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本实施细则。
第二条 战略委员会是由公司董事组成的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
第二章 人员组成
第三条 战略委员会由五名董事委员组成公司战略会议流程，其中两名独立董事。战略委员会委员由公司董事会选举产生。
第四条 战略委员会设主任委员一名，主任委员由董事会委派。战略委员会主任负责召集和主持战略委员会会议公司战略会议流程，当战略委员会主任不能或无法履行职责时，由其指定一名其他委员代行其职责；战略委员会主任既不履行职责，也不指定其他委员代行其职责时，任何一名委员均可将有关情况向公司董事会报告，由公司董事会指定一名委员履行战略委员会主任职责。
第五条 战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满可连选连任。
第六条 战略委员会因委员辞职或免职或其他原因而导致人数低于规定人数的三分之二时，公司董事会应尽快指定新的委员人选。在战略委员会委员人数达到规定人数之前，战略委员会暂停行使本工作细则规定的职权。
第三章 职责权限
第七条 战略委员会的主要职责权限：
（一）对公司长期发展战略规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议；
（二）对公司的经营战略包括但不限于产品战略、市场战略、营销战略、研发战略、人才战略进行研究并提出建议；
（三）对公司重大投资、融资方案进行研究并提出建议；
（四）对公司重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；
（五）对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；
（六）对以上事项的实施进行监督检查；
（七）董事会授权的其他事宜。
第八条 战略委员会行使职权必须符合《公司法》、《公司章程》及本工作细则的有关规定，不得损害公司和股东的利益。
第九条 战略委员会对董事会负责，委员会的提案须提交董事会审议决定。
第十条 战略委员会行使职权时，公司相关部门应给予配合，所需费用由公司承担。
第四章 会议的召开与通知
第十一条 战略委员会会议分为例会与临时会，例会每年至少召开一次会议，由委员会主任召集和主持。临时会议须由委员会主任或两名以上委员会委员提议方可召开。
第十二条 战略委员会会议必要时可以邀请公司董事、监事及高级管理人员列席会议。
第十三条 战略委员会会议通知应于会议召开前7日发出。会议通知应当采用书面的方式。
第十四条 战略委员会会议通知应包括以下内容：
（1）会议召开时间、地点；
（2）会议期限；
（3）会议拟讨论的议题；