多家上市公司争相布局，国家文化数字化战略“带飞”哪些赛道？
新京报2022.05.2512:19
戴上VR眼镜，在数字世界里看飞天女神从敦煌画卷中临空出世，体验古代黎族先民“射鱼狩猎”的传统生活体感。近年来公司文化战略，数字文化产业依托各公共、组织与个体文化资源，利用VR、AR、3D等数字技术以及互联网、大数据等新技术催生了元宇宙、无人机表演、数字娱乐、数字艺术等数字经济新业态新模式，给文化消费带来新的场景。
近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》（以下简称《意见》），《意见》明确，到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖文化服务供给体系。
贝壳财经记者梳理发现，读客文化、三人行、风语筑、、东方文化等多家上市公司已对外透露了其在文化领域数字化的布局情况。
目前，文化产业相关企业数字化的进程如何，仍有哪些数字化转型的难点？中国传媒大学文化发展研究院副院长卜希霆在接受贝壳财经记者采访中表示，文化数字化不是简单地把各类文化内容与服务从线下搬到线上，而是系统化、专业化、科学化、融合化地推进公共服务、文化消费、文化机构、文化产业、文化治理等全面融入国家文化数字化战略。
建成文化数字化基础设施和服务平台
给文化消费带来多大想象空间？
《意见》提出了8项重点任务，包过关联形成中华文化数据库、夯实文化数字化基础设施形成国家文化专网、搭建文化数据服务平台、探索数字化转型升级有效途径、发展数字化文化消费新场景、提升公共文化服务数字化水平、加快文化产业数字化布局、构建文化数字化治理体系等。
《意见》明确，到“十四五”时期末，基本建成文化数字化基础设施和服务平台，形成线上线下融合互动、立体覆盖的文化服务供给体系。到2035年，建成物理分布、逻辑关联、快速链接、高效搜索、全面共享、重点集成的国家文化大数据体系，中华文化全景呈现，中华文化数字化成果全民共享。此外，《意见》提出支持符合科创属性的数字化文化企业在科创板上市融资。
值得注意的是，2021年3月13日，“实施文化产业数字化战略”被正式写入《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》。2021年6月，文化和旅游部发布的《“十四五”文化产业发展规划》中，政府部门就已经指出要“加快发展新型文化业态、改造提升传统文化业态，包括培育壮大线上演播、数字创意、数字艺术、数字娱乐、沉浸式体验等新型文化业态，强化科技在演艺、娱乐等传统文化行业的应用”。
“随着数字文化产业的蓬勃发展公司文化战略，以数字文化消费为代表的文化消费新模式也在不断壮大。”三川汇文旅体研究院执行院长朱嘉告诉贝壳财经记者，数字化能给文化消费带来巨大的想象空间，AR、VR等数字技术都能使我们更好去感受。
中国传媒大学文化发展研究院副院长卜希霆表示，数字化是文化的新的表达方式，“化”的过程本身便要实现科技与艺术的融合，既要运用时代先进技术，也要注重艺术创意表达。数字化的内容如果不能比实物的内容更吸引人，便失去了数字化的意义，因此这也给各类传统的文化生产与服务供给机构与企业提出了更高的要求，不仅要专注技术，还要熟识艺术。
在卜希霆看来，科创属性的数字化文化企业应是文化产业数字化的引擎与核心驱动。按照国家文化数字化战略的中长期目标，国家文化大数据及云计算；数字化应用场景中的数字展示、数字交易、数字消费、数字娱乐、数字体育、数字文博、沉浸式等新业态；以区块链技术、人工智能、物联网等技术融合的下一代网络Web4.0等均是符合科创属性的数字化文化企业发展方向，如果在科创板上市融资，可以拓展融资渠道，有利于加快科创属性的数字化文化企业高质量发展，更好贯彻推进实施国家文化数字化战略。
多家上市公司争相布局数字文化产业
NFT为数字文化产品消费、交易提供载体通道
据贝壳财经记者不完全统计，仅在5月23日、24日两天时间，就有投资者在交易互动易平台向，星辉娱乐、歌华有线、华录百纳、等多家上市公司提问，公司在数字文化领域是否有布局，以及《意见》出台对公司经营是否有影响？
分行业来看，文化产业数字化涉及数字化服务、基础服务及有线运营商、内容出版、广告营销、媒体、影视院线、游戏、有限电视网络等多个细分赛道。目前多家上市公司已开展数字文化产业。
贝壳财经记者梳理2021年27家出版业上市公司年报，浙版传媒、中文在线和中信出版均提到了“元宇宙”概念。近日，中文在线集团董事长兼总裁童之磊在召开的业绩说明会上提出，未来十年，中文在线致力于成为“数字文化内容领跑者”。
5月24日，记者致电读客文化董秘办获悉，公司顺应行业发展趋势，将自身定位于“全版权”运营商，将基于现有经营模式的成功经验，逐步加大版权库的建设，打造IP孵化平台。
中原传媒5月24日在投资者互动平台回复称，中央两办《意见》提出了推进实施国家文化数字化战略的目标、任务、方法、路径和措施。对企业而言，是一个重大政策利好，为传统文化企业转型指明了发展方向，拓展了广阔发展空间。
除出版业外，NFT可以为数字文化产品消费、交易提供载体通道。浙数文化、博瑞传播、风语筑、华媒控股等上市公司也进行了相关布局。
风语筑董秘办的工作人员表示，公司在数字科技应用领域的技术优势及在数字艺术、沉浸式体验领域积累的丰富资源，有望助力其成为国内领先的数字化体验服务商。2022年3月，公司搭建风语筑元宇宙数字艺术馆。
此外，方面也表示，在文博行业，公司已与包括国家图书馆、上海图书馆、故宫博物院、中国第一历史档案馆、中国第二历史档案馆等单位达成深度合作，并希望利用多种AI技术使古籍等传统文化焕发生机。
新京报贝壳财经记者 赵方园 编辑 陈莉 校对 刘军
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2、的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展构成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展?怎样生存和做强?以下是我对天开公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展物竞天择，适者生存，市场不一样情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际状况，务必很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各
3、阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家个性是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国
4、家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险潜力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，构成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自我。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期持续良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到人无我有，人有我优，构成企业核心竞争力。二是公司业
5、务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户带给满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化构成为公司主要的经济增长亮点。2、市政工程待人员到位后，用心扩展业务，用心创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，构成公司主要经济增长点。3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸;同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业带给
6、更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险潜力。三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质状况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。1、人才来源1)制定措施，借才来
7、用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有超多公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。2)招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，透过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。3)立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的
8、聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的用心性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮忙其解决有关实际问题;对现有人才中具有必须实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自我的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。2、人才管理1)建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多
9、关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动用心性，实行自我管理;敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不一样的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自我的才能公司战略规划书，使他们感到公司不仅仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。2)鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工用心学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。3)待
10、公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。透过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并构成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业构成一种用心向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。(二)调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前状况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，
11、突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：1、将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。3、在有条件的地区设立办事处。4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改善国内外先进的施工工艺、技术。透过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自我投标为主;以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自我进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。(三)建章立制，实行公司规范化管理公司各内设机构成立后，根据分工状况，建立和完善各种管理和