项目全流程管理考核细则制度V3.0 | |||||
1.目的: 1.1 为提高公司项目的运作效率,充分调动各部门项目代表的积极性,结合本公司实际情况,特制定本考核细则; 1.2 本办法适用于以项目为组织形式的工作考核,包括对参与项目的所有人员的考核; 1.3 项目考核采取二级考核体制,即公司对整个项目进行考核;项目经理对项目人员的进度、成本、质量、风险等方面进行考核; 2.范围 2.1 本制度适用于自动化部门的所有项目(含部门级); 2.2 本制度适用所有项目从立项、研发设计、采购、装配调试、交付过程协调性和执行力奖励和处罚; 3.定义 3.1 为了促使项目代表的项目在执行过程中积极的工作态度,奋发向上按时间节点达成项目要求; 3.2 以结果为导向,在项目过程中及时发现和反馈项目风险,快速进行调整和纠偏,保证项目的成功; 4.职责 41 监督项目管理部的日常考核; 4.2 根据各职能部门的考核记录,确定项目考核结果。 4.3 监督考核结果的应用情况; 4.4 处理项目考核过程中出现的各种投诉; 5.考核内容 | |||||
项目角色 | 考核事项内容 | 考核标准 | 权重考核 | 项目代表 | 考核结果 |
扣分项(满分100分) | |||||
项目经理 | 市场代表 | 项目毛利不达到公司指标 | 毛利不达到要求(总经理未签字) | 毛利不达标:扣2分 | 市场代表 |
项目整个交期未能达到标准交期 | 项目整个交期未能达到标准交期 | 交期不达标:扣2分 | 市场代表 | ||
需求方案的合理性/达不到需求 | 方案过程漏需求/需求达不到 | 导致延期和成本增加:扣2分 | 方案设计 | ||
项目下达(CRM) | 项目Po或客户增补单未及时下达 | 导致项目进度延期:扣1分 | 市场代表 | ||
未及时出货和批量生产计划 | 未按计划出货及上料批量生产计划 | 项目进度延期:扣1分 | 市场代表 | ||
下单前未收到预付款或特批单 | 项目物料下单之前未收到预付款或者特批单,影响下单 | 没有特批单&预付款:扣2分 | 市场代表 | ||
设计代表 | 1.召开项目启动会 | 项目Po之后2天内需召开项目启动会 | 1.未开启动会:扣3分 2.延期开启动会:扣2分 | 项目经理 | |
2.未按研发计划设计完成<三级计划> | 启动会达成共识设计计划表(军令状) | 1.延期扣分:(延期天数/场内交期)*50 分 | 机械设计 | ||
3.未提供工程预算(报价预算表) | 提供给市场工程预算(签字版) | 1.未及时提供:扣1分 2.Po之后再调整预算:扣3分 | 机械设计 | ||
4.电气需求表输出 | 机械设计 为 电气设计输出 电气需求表 | 1.未及时提供:扣2分 | 机械设计 | ||
4.提供方案评审和3D评审记录表(增加物料选型评审要素) | 下单前需提供方案评审表、 3D评审记录表(评审问题需要关闭,需要签字) | 1.未及时提供:扣2分 | 机械设计 | ||
5.PLM系统上传及BOM完整性、准确率 | 在达成共识额时间下发、下发时BOM的准确率 | 1.BOM未及时下发:扣2分 2.BOM的准确率低于 :扣2分 | 机械设计 | ||
6.项目成本审核 | 下单前需提供成本审核表 | 1.未准时输出:扣2分 | 项目经理 | ||
7.投单时间(图纸受控,BOM完整,下达PMC) | 启动会达成共识的下单时间 | 下单延期:扣2分 | 机械设计 | ||
8.备品备件清单 | 订单或技术协议中约定的备品清单; | 未输出关键清单:扣1分 | 机械设计 | ||
9关键清单(BOM下达1周) | 核心功能的零部关键件清单 | 未输出关键清单:扣1分 | 机械设计 | ||
10.核心部位装配爆SOP及装配精度标准 | 核心关键模块装配Sop 或以及装配工艺 | 未输出核心装配Sop:扣1分 | 机械设计 | ||
11.未及时提供电气路图 | 物料齐套之前(一周)输出电路图、电气工艺图 | 未及时输出电路图、电气工艺图、气路图:扣2分 | 电控程序 | ||
12.ECN数量和金额 | 未达成ECN下单比例和金额 | ECN指标未达到:扣2分 | 机械、电控 | ||
13.装配、调试、交付各阶段设计问题关闭 | 未按时关闭研发问题点(会议达成共识的时间) | 未按时关闭研发问题:扣1分/次 | 机、电、软 | ||
PMC代表 | 采购代表 | 1.未按时输出成本审核价格 | BOM输出后3天时间内需要输出成本价格 | 未及时输出:扣1分 | 采购代表 |
2.物料未按时转单 | 系统内3天内转单,新的物料5天内转单 | 未及时转单:扣1分 | 采购代表 | ||
3.未按时完成物料齐套 | 未在规定的时间内完成物料齐套 | 延期:(延期天数/场内交期)*50 分 | 采购代表 | ||
4.未及时返修件处理时效性 | 返修件处理回复时间1天内 | 未及时处理返修件:扣1分 | 采购代表 | ||
5.未及时反馈物料跳票 | 未及时反馈物料跳票,导致成本增加 | 跳票导致成本增加:扣3分 | 采购代表 | ||
6.不回复信息或无结果 | 不回复信息或无结果 | 不回复信息或无结果:超0.5天扣1分 | 采购代表 | ||
PMC | 1.长交期投单 | 长交期物料按计划投单 | 未按计划投单:扣2分 | 机械、电控 | |
2.投单及时性 | 正确发包后1个工作日内完成投单 | 未按时达成:扣2分 | PMC | ||
3.物料过程管控 | 物料进度表,风险物料预警表,领料及余料退库 | 未按时输出表单:扣2分 | PMC | ||
4.未能按时完成物料齐套96% | 在启动会达成共识的交期内完成物料齐套 | 未按时达成:扣3分 | PMC | ||
5.人力及场地规划 | 启动会后1周内输出人力及场地计划 | 未按时输出表单:扣2分 | PMC | ||
6.项目进度管控 | 项目进度计划表,组装及调试异常管控表 | 未按时输出表单:扣2分 | PMC | ||
7.项目交付达成 | 项目交付达成率97%以上 | 未按时达成:扣3分 | PMC | ||
8.主导厂内设备预FAT | 未按时完成预FAT及自检整改 | 未按时达成:扣2分 | PMC | ||
9.客户端FAT | 内部预FAT完成,客户端超过2次未通过FAT | 2次FAT未通过:扣2分(超次累加) | 项目经理 | ||
10.客户FAT问题点整改 | 整改问题关闭率、准时性 | 未按计划完成FAT问题点整改:扣2分 | PMC | ||
11.项目出货安排 | 出货前1-3天预约车辆并提供车辆信息、名牌信息、送货清单、出货前点检 | 未能按计划出货:扣2分 | PMC | ||
装配代表 | 1.未按时完成设备组装装配 | 组装阶段制定计划,完成目标 | 延期:(延期天数/场内交期)*50 分 | 装配代表 | |
2.输出装配问题管理表 | 装配过程问题管理表的输出 | 未输出问题表:扣2分 | 装配代表 | ||
3.未反馈人工工时(1周反馈) | 装配过程每周反馈人力工时 | 未输出人力工时:扣1分 | 装配代表 | ||
调试代表 | 1.未按时完成设备调试试跑 | 调试阶段制定计划,完成目标 | 延期:(延期天数/场内交期)*50 分 | 调试代表 | |
2.输出调试问题管理表 | 调试过程问题管理表的输出 | 未输出问题表:扣2分 | 装配代表 | ||
3.未反馈人工工时(1周反馈) | 调试过程每周反馈人力工时 | 未输出人力工时:扣1分 | 调试代表 | ||
品质代表 | 1.未按时输出品质管控计划 | 关键零部件检测计划 | 未输出品质计划:扣1分 | 品质代表 | |
2.来料检验及时性和漏检率 | 来料良率(待定) | 来料检验漏检率未达到:扣1分 | 品质代表 | ||
3.未按要求提供过程检验资料 | 问题整改效率;问题发现能力; | 未提供过程管控资料:扣1分 | 品质代表 | ||
4.未按计划完成自检(预FAT) | 问题处理效率;客户满意度(除设计因素);FAT通过率 | 客户端FAT超2次未通过:扣2分(超次累加) | 品质代表 | ||
5.异常物料处理及时性 | 问题判定+处理两天时间内 | 未及时处理反馈:扣1分 | 品质代表 | ||
交付代表 | 1.按照项目经理主计划制定调试计划,未按时完成 | 未按时完成调试计划、未完成调试计划 | 延期:(延期天数/场内交期)*50 分 | 调试代表 | |
2.未按时输出进度状态、问题管理表、三率数据、故障率 | 未及时输出反馈问题管理表,三率数据、故障率(签字) | 未输出文件:扣2分 | 调试代表 | ||
3.未及时或隐瞒问题点,造成客户投诉 | 设备出现异常隐瞒不报或未及时反馈问题、未积极配合项目经理或工程师闭环问题的,造成项目计划延误或客户投诉 | 问题点未及时反馈/瞒报:扣2分 | 调试代表 | ||
4.项目复盘 | 稳定达产之后输出项目复盘 | 未输出项目复盘:扣2分 | 项目经理 | ||
5.设备违规操作造成损失和投诉 | 违规操作造成客户投诉或客户产品批量不良的或造成设备备件损坏、丢失、导致故障停机,延误客户生产的, | 违规操作:扣2分 | 调试代表 | ||
6.违反客户端操作规范和保密协议造成客户投诉 | 违反现场操作规范、客户端保密协议等要求 | 被现场客户端处罚:扣2分 | 调试代表 | ||
7.未及时给客户培训和记录表 | 未及时给客户培训和培训记录 | 未记录:扣1分 | 调试代表 | ||
6.考核结果: 6.1每月累计公布分数,每季度分数低于270分,绩效不得为A; 6.2每季度分数低于240分,绩效不得为B+; 6.3每季度分数低于200分,绩效不得为B; |
PMO前沿特约作者
PMO前沿特约作者:杨坤
作者介绍:
上市公司PMO负责人,15+机械制造行业工作经验擅长非标自动化行业业务体系
曾服务于CATL、ATL、BYD、富士康三一重工、中航鲤电、蜂巢、冠宇等国内外知名企业;