总经理总监，45页《人才测评方法与工具系列：胜任力模型构建》干货课件分享，行为事件访谈法的实施——行为事件访谈提纲。1、

总经理总监，45页《人才测评方法与工具系列：胜任力模型构建》干货课件分享，行为事件访谈法的实施——行为事件访谈提纲。

1、简介和解释∶简单介绍你自己，解释访谈的目的和访谈形式。

2、职业经历∶询问一下被访人员的受教育状况和以前的工作经历。

3、工作职责∶让被访人员描述其最重要的工作和对工作的反应。

4、行为事件∶让被访人员尽可能详细地描述工作中所经历的5~6个最重要的工作职责，其中这些工作的2~3项是高层次的或获得了大的成功，2~3项工作属于低层次的或以失败为主。

5、执行该工作必须具备的特性∶要求被访人员描述一下，他让某些人更有效地完成该工作时都想了什么。

6、结论和总结∶感谢被访人员花时间进行访谈，从访谈中总结出主要的事件和发现。

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