項目全流程管理考核細則和制度V3.0

項目全流程管理考核細則制度V3.0
1.目的： 1.1 為提高公司項目的運作效率，充分調動各部門項目代表的積極性，結合本公司實際情況，特制定本考核細則； 1.2 本辦法适用于以項目為組織形式的工作考核，包括對參與項目的所有人員的考核； 1.3 項目考核采取二級考核體制，即公司對整個項目進行考核；項目經理對項目人員的進度、成本、品質、風險等方面進行考核； 2.範圍 2.1 本制度适用于自動化部門的所有項目（含部門級）； 2.2 本制度适用所有項目從立項、研發設計、采購、裝配調試、傳遞過程協調性和執行力獎勵和處罰； 3.定義 3.1 為了促使項目代表的項目在執行過程中積極的工作态度，奮發向上按時間節點達成項目要求； 3.2 以結果為導向，在項目過程中及時發現和回報項目風險，快速進行調整和糾偏，保證項目的成功； 4.職責 41 監督項目管理部的日常考核； 4.2 根據各職能部門的考核記錄，确定項目考核結果。 4.3 監督考核結果的應用情況; 4.4 處理項目考核過程中出現的各種投訴; 5.考核内容
項目角色	考核事項内容	考核标準	權重考核	項目代表	考核結果
扣分項（滿分100分）
項目經理	市場代表	項目毛利不達到公司名額	毛利不達到要求（總經理未簽字）	毛利不達标：扣2分	市場代表
項目整個交期未能達到标準交期	項目整個交期未能達到标準交期	交期不達标：扣2分	市場代表
需求方案的合理性/達不到需求	方案過程漏需求/需求達不到	導緻延期和成本增加：扣2分	方案設計
項目下達（CRM）	項目Po或客戶增補單未及時下達	導緻項目進度延期：扣1分	市場代表
未及時出貨和批量生産計劃	未按計劃出貨及上料批量生産計劃	項目進度延期：扣1分	市場代表
下單前未收到預付款或特批單	項目物料下單之前未收到預付款或者特批單，影響下單	沒有特批單&預付款：扣2分	市場代表
設計代表	1.召開項目啟動會	項目Po之後2天内需召開項目啟動會	1.未開啟動會：扣3分 2.延期開啟動會：扣2分	項目經理
2.未按研發計劃設計完成<三級計劃>	啟動會達成共識設計計劃表（軍令狀）	1.延期扣分：（延期天數/場内交期）*50 分	機械設計
3.未提供工程預算（報價預算表）	提供給市場工程預算（簽字版）	1.未及時提供：扣1分 2.Po之後再調整預算：扣3分	機械設計
4.電氣需求表輸出	機械設計 為 電氣設計輸出 電氣需求表	1.未及時提供：扣2分	機械設計
4.提供方案評審和3D評審記錄表（增加物料選型評審要素）	下單前需提供方案評審表、 3D評審記錄表（評審問題需要關閉，需要簽字）	1.未及時提供：扣2分	機械設計
5.PLM系統上傳及BOM完整性、準确率	在達成共識額時間下發、下發時BOM的準确率	1.BOM未及時下發：扣2分 2.BOM的準确率低于 ：扣2分	機械設計
6.項目成本稽核	下單前需提供成本稽核表	1.未準時輸出：扣2分	項目經理
7.投單時間（圖紙受控，BOM完整，下達PMC）	啟動會達成共識的下單時間	下單延期：扣2分	機械設計
8.備品備件清單	訂單或技術協定中約定的備品清單；	未輸出關鍵清單：扣1分	機械設計
9關鍵清單（BOM下達1周）	核心功能的零部關鍵件清單	未輸出關鍵清單：扣1分	機械設計
10.核心部位裝配爆SOP及裝配精度标準	核心關鍵子產品裝配Sop 或以及裝配工藝	未輸出核心裝配Sop：扣1分	機械設計
11.未及時提供電氣路圖	物料齊套之前（一周）輸出電路圖、電氣工藝圖	未及時輸出電路圖、電氣工藝圖、氣路圖：扣2分	電控程式
12.ECN數量和金額	未達成ECN下單比例和金額	ECN名額未達到：扣2分	機械、電控
13.裝配、調試、傳遞各階段設計問題關閉	未按時關閉研發問題點（會議達成共識的時間）	未按時關閉研發問題：扣1分/次	機、電、軟
PMC代表	采購代表	1.未按時輸出成本稽核價格	BOM輸出後3天時間内需要輸出成本價格	未及時輸出：扣1分	采購代表
2.物料未按時轉單	系統内3天内轉單，新的物料5天内轉單	未及時轉單：扣1分	采購代表
3.未按時完成物料齊套	未在規定的時間内完成物料齊套	延期：（延期天數/場内交期）*50 分	采購代表
4.未及時返修件處理時效性	返修件處理回複時間1天内	未及時處理返修件：扣1分	采購代表
5.未及時回報物料跳票	未及時回報物料跳票，導緻成本增加	跳票導緻成本增加：扣3分	采購代表
6.不回複資訊或無結果	不回複資訊或無結果	不回複資訊或無結果：超0.5天扣1分	采購代表
PMC	1.長交期投單	長交期物料按計劃投單	未按計劃投單：扣2分	機械、電控
2.投單及時性	正确發包後1個工作日内完成投單	未按時達成：扣2分	PMC
3.物料過程管控	物料進度表，風險物料預警表，領料及餘料退庫	未按時輸出表單：扣2分	PMC
4.未能按時完成物料齊套96%	在啟動會達成共識的交期内完成物料齊套	未按時達成：扣3分	PMC
5.人力及場地規劃	啟動會後1周内輸出人力及場地計劃	未按時輸出表單：扣2分	PMC
6.項目進度管控	項目進度計劃表，組裝及調試異常管控表	未按時輸出表單：扣2分	PMC
7.項目傳遞達成	項目傳遞達成率97%以上	未按時達成：扣3分	PMC
8.主導廠内裝置預FAT	未按時完成預FAT及自檢整改	未按時達成：扣2分	PMC
9.用戶端FAT	内部預FAT完成，用戶端超過2次未通過FAT	2次FAT未通過：扣2分（超次累加）	項目經理
10.客戶FAT問題點整改	整改問題關閉率、準時性	未按計劃完成FAT問題點整改：扣2分	PMC
11.項目出貨安排	出貨前1-3天預約車輛并提供車輛資訊、名牌資訊、送貨清單、出貨前點檢	未能按計劃出貨：扣2分	PMC
裝配代表	1.未按時完成裝置組裝裝配	組裝階段制定計劃，完成目标	延期：（延期天數/場内交期）*50 分	裝配代表
2.輸出裝配問題管理表	裝配過程問題管理表的輸出	未輸出問題表：扣2分	裝配代表
3.未回報人工工時（1周回報）	裝配過程每周回報人力工時	未輸出人力工時：扣1分	裝配代表
調試代表	1.未按時完成裝置調試試跑	調試階段制定計劃，完成目标	延期：（延期天數/場内交期）*50 分	調試代表
2.輸出調試問題管理表	調試過程問題管理表的輸出	未輸出問題表：扣2分	裝配代表
3.未回報人工工時（1周回報）	調試過程每周回報人力工時	未輸出人力工時：扣1分	調試代表
品質代表	1.未按時輸出品質管控計劃	關鍵零部件檢測計劃	未輸出品質計劃：扣1分	品質代表
2.來料檢驗及時性和漏檢率	來料良率(待定)	來料檢驗漏檢率未達到：扣1分	品質代表
3.未按要求提供過程檢驗資料	問題整改效率；問題發現能力；	未提供過程管控資料：扣1分	品質代表
4.未按計劃完成自檢（預FAT）	問題處理效率；客戶滿意度（除設計因素）；FAT通過率	用戶端FAT超2次未通過：扣2分（超次累加）	品質代表
5.異常物料處理及時性	問題判定+處理兩天時間内	未及時處理回報：扣1分	品質代表
傳遞代表	1.按照項目經理主計劃制定調試計劃，未按時完成	未按時完成調試計劃、未完成調試計劃	延期：（延期天數/場内交期）*50 分	調試代表
2.未按時輸出進度狀态、問題管理表、三率資料、故障率	未及時輸出回報問題管理表，三率資料、故障率（簽字）	未輸出檔案：扣2分	調試代表
3.未及時或隐瞞問題點，造成客戶投訴	裝置出現異常隐瞞不報或未及時回報問題、未積極配合項目經理或工程師閉環問題的，造成項目計劃延誤或客戶投訴	問題點未及時回報/瞞報：扣2分	調試代表
4.項目複盤	穩定達産之後輸出項目複盤	未輸出項目複盤：扣2分	項目經理
5.裝置違規操作造成損失和投訴	違規操作造成客戶投訴或客戶産品批量不良的或造成裝置備件損壞、丢失、導緻故障停機，延誤客戶生産的，	違規操作：扣2分	調試代表
6.違反用戶端操作規範和保密協定造成客戶投訴	違反現場操作規範、用戶端保密協定等要求	被現場用戶端處罰：扣2分	調試代表
7.未及時給客戶教育訓練和記錄表	未及時給客戶教育訓練和教育訓練記錄	未記錄：扣1分	調試代表
6.考核結果： 6.1每月累計公布分數，每季度分數低于270分，績效不得為A； 6.2每季度分數低于240分，績效不得為B+； 6.3每季度分數低于200分，績效不得為B；

PMO前沿特約作者

PMO前沿特約作者：楊坤

作者介紹：

上市公司PMO負責人，15+機械制造行業工作經驗擅長非标自動化行業業務體系

曾服務于CATL、ATL、BYD、富士康三一重工、中航鯉電、蜂巢、冠宇等國内外知名企業；