華為管理精品系列 - 華為IPD流程管理 (完整版)160頁

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重磅推薦！！！ 《華為IPD流程管理 (完整版)160頁》全文免費分享。

作為一名深度主導、參與IPD管理的老手（自誇一個[呲牙]），極力推薦各大中型以上企業推行IPD管理流程！（視企業狀況實際決定哦~~~）

華為IPD當年導入IPD流程花了足足4800萬美元（當時約5.6億元人民币），相當于華為公司一年的利潤！

該流程引導華為從89億銷售額增長至7000億！使成為了從一家默默無聞的企業迅速成長為全球500強企業的前50強！當之無愧的中國名企第一強！

華為IPD流程是一套以市場需求為導向，整合公司内外資源，全面管理産品研發過程的方法。該流程分為五個階段，包括需求調研、規劃與設計、開發與驗證、試産與量産、優化與退出，每個階段都有具體的任務和工作。

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