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华为的资、岗、级、薪：以资定岗、以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对应关系。
薪酬管理的核心是以“利益共同体”的构建为基准，并形成进阶机制，以能够激励人奋发上进为准则，以实现企业目标为导向。
薪酬体系的合理性，某种意义上体现了企业的管理智慧。
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